7月5日晚上，廊坊固安产业新城的福朋喜来登酒店，好不热闹。华夏幸福董事长王文学在这里大摆近20桌酒席，招待200多名公司核心骨干。

这天，王老板心情很是不错，与下属们挨桌喝酒，从晚上七点多一直喝到九点多。一边举杯，一边他还不忘提醒员工，“把当天的会议内容，多发朋友圈，多宣传。”

而酒宴开始前的那个下午，王文学带着公司管理层以及核心骨干，召开了三个多小时的闭门会。他宣布了一个重要的决定：曾经住宅与产业新城并重的华夏幸福要转型了，从产业新城运营商转型为产业新城服务商。

从运营商到服务商，只有二字之差，然而背后却天壤之别。它是王文学对旧模式的彻底告别。

不止华夏幸福，去年以来，爆雷房企一个接一个。陷入资金危机中的开发商，遭投资人、业主、供应商堵门，如热锅上的蚂蚁。像建业地产、华南城、佳兆业、中南建设等一部分幸运的房企，收到国资递来的“橄榄枝”，但仍有不少房企迟迟等不到战投的驰援，只能另寻他路。

在行业视角内，重投入的纯开发模式，风险越来越大，地产老板们深知，“这条路已经走不通了，必须得转型。转