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签约希腊!落子北京!万达酒店乘风破浪的秘诀,三个字

万达集团 2022-05-25 16:44 4.2w阅读

导读
签约希腊!落子北京!万达酒店轻资产海外国内闯出乘风破浪之路。现在,你可以推荐轻资产酒店项目。心急的,去文末~

来源:万达集团(ID:guojiwanda)

五月,万达酒店轻资产项目在海外和国内,花开两朵,各自绚烂。

5月13日,万达酒店及度假村与海外资产管理公司Beautyland Group,就希腊雅典GOLDEN COAST豪华酒店式公寓项目签订管理合作协议。

5月8日,万达美华酒店首次落子北京,北京平谷万达美华酒店启幕,这也是万达酒店存量资产改造的最新成功案例。

在海外,万达酒店轻资产运营管理再获认可;在国内,仅仅150天即完成存量资产焕新。万达酒店轻资产发展的绝招,三个字——一体化。

1. 设计建设管理,一体化三项全能

一个存量资产酒店,仅仅150天,就完成了焕新开业正式运营。在这背后,正是万达酒店及度假村的独特优势——提供酒店“一体化”服务,从设计、建设到营运“三项全能”,具备全产业链的掌控能力。

酒店投资要实现好的回报,产品研发是前提,标准化建设是保证,高品质服务是基础和支撑。通过项目一体化服务,打通和整合好这些环节,才能创造出真正高效精致的酒店产品。


经过15年发展,万达酒店旗下已拥有7大酒店品牌,包括万达瑞华酒店、万达文华酒店、万达嘉华酒店、万达锦华酒店、万达颐华酒店、万达美华酒店和万达悦华酒店。目前拥有已开业酒店101家,筹建及待开业酒店190余家,覆盖全球175座城市。

这些酒店的设计建造经验及经营大数据支撑,让万达能够提供酒店“一体化”服务。

2. “管家式”管理,省心省钱

假如你想投资一个酒店产品,它的开发和建设,你要经历“投资分析”“顾问征询”“建设管理”“筹开运营”等4个阶段。

当一个业主,得懂市场、懂设计、懂工程、懂运营,那是相当不容易。只要一个环节出了问题,可能就得改方案、延工期、增加成本

万达酒店的“一体化”管控模式,解决了业主的痛点。万达提供全产业链专业团队,从头到尾把一切环节“包圆”。


万达酒店的一体化模式,整合了产品定位、规划设计、工程管理、成本控制、安全监督、运营管理各方资源。“管家式”管理模式目的很简单——

帮业主优化设计、缩短工期、降低成本,提高回报收益率。

在项目管控中,万达有独门绝活“模块化”。全程248个项目节点分三级模块化管理,设立安监部,责任到人,做好履约评估、对结果负责。


3. 投资降低的三个秘诀

经过百余家酒店的设计建造数据计算,通过万达的一体化服务,酒店的整体投资可降低20%。

真金白银如何省出来,揭秘万达酒店成本管控的三大特点——

第一,源于万达200+高端酒店经验积淀而成。集设计、工程管理和后期运营于一体,贯穿于酒店全生命周期各个环节,更精细化管控更懂业主。


第二,万达酒店设计研究院不是一个单纯的设计公司。多年的工作标准让他们集成了兼具投资业主意识和运营思维,每个环节都是自主设计并参与落地执行管理,全程跟踪、无缝衔接、确保性价比最优,保证品质。


第三,依托万达招采平台,从优质供方挑选优质产品。全部线上招标,不仅公开透明,还能用最优的价格找到找到一流的产品和服务。

正是基于万达酒管对酒店市场及物业的了解、万达酒店优秀的用户口碑、模块化的项目管理、万达酒店设计研究院屡获国际大奖的全专业设计,以及建设全过程的目标成本控制能力,万达的“一体化”轻资产管理服务得到市场广泛认可,让万达酒店旗下品牌在各自赛道上脱颖而出。

当前,万达酒店有更多新建或存量物业焕新项目正在筹备中。

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来源:万达集团

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