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“裁员”滚滚又一年

乐居财经 孙肃博 2022-01-24 20:42 7.1w阅读


/乐居财经 孙肃博

未到大寒,已感严冬。

对于很多地产人来说,这个冬天比以往更加漫长、寒冷。


1月16日,中梁控股的一则裁员通知让本就没开化的冬天雪上加霜:因公司架构调整,中梁控股集团总部相关职能将与地产集团总部进行整合。合计345人将被裁员!


事实上,中梁的这次裁员并不是行业个例。近期,其他房企裁员降薪的消息也在不断传出。随着地产“裁员潮”愈发凶猛,有知情人士透露,“某房企甚至连负责招聘的人力都辞掉了。”


任职于某TOP30房企的工作人员向自媒体投稿称,其所在的公司人员调整从2021年初就毫无预警地开始了,任职多年的总经理连正常交接都没做,突然宣布离任。元宵节刚过,该公司OA系统内便发布一则消息:原湖南区域公司降级为城市公司,原湖北区域公司与原湖南区域公司整合为华中区域公司,业务重心集中在武汉。


短短几句话,开启了这家公司全年的裁员之旅。


公司区域间合并,意味着只能有一套管理班子留下,员工之间必将开启一轮调整。进入2022年半个月,已经有多家头部房企开始了对企业组织架构进行调整。


某房企人士曾公开表示,企业积极自救,裁撤员工也是一种,虽然有点冷血,但没办法。“确实可能有误伤,但裁撤不是解散,优秀的人会继续留下。”


而因为赔付成本低,“管培生”似乎成为了房企裁员中的重灾区。


管培生是一个外来术语,全称为“管理培训生”,英文为Management Trainee,是一个通常以“培养公司未来领导者”为主要目标的特殊存在,房企对管培生往往有着更高的要求:懂技术、会营销,能服务购房者,能管理供应商。在行业鼎盛时期,管培生是众星捧月的关键角色。但当行业开始下行,年轻的“管培生”们却也首当其冲,成了悲催的代名词。


刚经历裁员的小张就曾是Top50房企的一名管培生。可就在即将迎来转正的关键时刻,小张收到的不是令人心动的Offer,而是令人焦虑的裁员通知。


“管他们是不是管培生,管他们优不优秀,特别是试用期的,还没接手核心工作,而且赔付最少,不裁他们裁谁?”一位资深猎头曾公开表示。


“时代的一粒灰尘,落在普通人身上就是一座大山”。被公司“优化”掉后,大家面临的最现实的一个问题,就是赔付金政策。


在现代企业制度下,甭管主动还是被动,打工人并不惧怕换工作,被裁了,得到合理的心理和经济补偿即可。因此,经验和良心这二者有其一的企业,都能做到果断迅速且合法地处理好裁员这项工作。


通常房企的赔付金都是N 1(N指公司的工作年限),但对部分特殊岗位、要签署竞业协议的涉密岗位或者“三期”女员工来说,可以谈到2N 1。如果是接近年末时节裁员,良心一点的房企,还会发放60%-70%的年终奖。


据悉,此次中梁的赔付政策就是按照N 1(含绩效工资)进行支付。在试用期内的员工,可按照0.5个月工资支付离职补偿金。更值得一提的是,中梁在赔付政策中,也提到了福利费用结算的问题,离职员工社保公积金将缴纳至2022年1月,员工月度福利费用也结算至1月,合并至经济补偿金发放。


一别两宽,虽无欢喜可言,起码不至怨恨。


但也有个别房企的操作令人咂舌,任性调岗、变更工作地点、擅增工作量等手段层出不穷,逼迫员工主动离职,从而“节省”赔付金。


倒闭的皮革厂用产品赔付遣散费,某些房企也照葫芦画瓢地打起了“实物工资”“以房抵债”的主意,用房子充当裁员赔付金,额度不足以赔付一套房子不要紧,可以抵扣首付,还可以员工之间相互拼房……一地鸡毛。于是,继工抵房之后,楼市上又出现了工资抵房。人人都是售楼员,房企梦寐以求的全民营销倒是意外得到进一步推广。


房子不是一般等价物,没人接盘,就只是冰冷的钢筋水泥,寒彻人心。


易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,目前行业中存在各种裁员的动作,基本上都是基于投资业务萎缩、企业降低成本这两个角度进行的。对于企业来说,需要积极做好协调工作,防范出现各类新问题或信誉危机。


年关将至,愿每个房地产从业者能与行业一同穿越寒冬,期待春回。纵然不喜高天雪,唯盼来年麦果香。

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