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10项大奖!稳就业保就业、选人用人育人,万达这么干

万达集团  2022-01-14 21:42 5.3w阅读

导读
稳就业保就业、选人用人育人,万达为啥屡获大奖认可?

来源:万达集团(ID:guojiwanda)

* 本文共578字,来看秘笈三招~

 

昨天,咱们盘点了万达各业态年度大奖,
今天,重点看万达人力系统
2021年获得的重磅奖项。
话不多说,上视频!


看完上面一条视频,
你会发现万达君所言不差,
昨天盘点的奖项,
真的只是各系统获奖的一丢丢。
从最佳雇主到最佳人力资源团队,
从招人选人到培训培养,
万达集团为何屡获大奖?

1. 就业:新增岗位20.4万

尽管遭受经济下行压力和持续新冠疫情影响,万达集团仍然在保就业方面成绩斐然:全年累计新增服务业就业20.4万人,大学生超过10.2万人,约占2021年全国新增就业的1.5%,连续10年超过全国当年新增就业总量的1%。



为了更好服务大学生就业,万达推出“春风行动”:截至2021年12月底,建立1038个大学生就业实习基地和100座就业服务中心。

2. 万新生:专属培养后浪奔腾

在万达,有一群特殊的职场新人,他们,叫“万新生”。针对这群“后浪”,万达有着特别的培养计划,每个业务系统都结合自己的业务特点,开展了“万新生”专属培养计划。


商管集团通过入职培训、轮岗实习、导师指导、季度座谈、年度回顾等流程,帮助万新生们尽快成长。


酒管集团则制订了“一年熟悉行业、三年业务能手、五年中坚力量、八年核心骨干”的四步阶段,让万新生稳步成长。

投资集团把万新生的成长分为“职业人、能手、骨干和栋梁”四个阶段,通过业务能力大比拼、高管讲堂等创新举措激发每一个万新生的活力。

宝贝王集团为万新生制订了专项培养方案,包含入职集中培训和持续培养提升两个部分。

3. 人才发展:“4321体系”

在人才培养上,万达还有个“终极秘笈”——“四纵三横双平台一考核”的人才发展体系。这套万达自创、打磨多年、行之有效的“4321”机制,将人才培养发展安排得明明白白。


四纵内容管理:通过“优师百课”项目,打造品牌化课程项累积5000多门精品课程课件;引领各系统开展万新生培养项目、组织诊断项目、沙盘模拟项目、演讲比赛等文化活动项目首席、资深、菁英三级讲师的培育体系,建起人才培养的坚实队伍;全年的人才培养计划制成表单,细化到单日


三级培养管理:产业集团、系统总部为一级管理,区域公司为二级管理,地方公司及单店为三级管理。分级管控,职责清晰、考核督导、层层落实,保证人才培养管理动作扎到实处、有效触达。


双线平台联动:线上建“万学”学习平台、线下建培训中心,双管齐下,让人才培养有依托、有组织。


一个考核目标:万达的人才培养体系,内容、团队、计划、平台等都落脚到一个终极目标:人才和组织的发展。为此,考核必不可少,将KPI与OKR结合起来考核人才培养成果,分数每月评估,并进行各产业集团排名,形成良性竞争。


从保就业、促就业,
到后浪培养、人才成长,
收获多个奖项的背后,
是万达对待人才的认真态度;
人才的背后是家庭,
家庭的背后是社会。
安居乐业,从来不是一句空话。
如果你也想和万达一起,
去看更大的世界、见更美的风景。
点击“阅读原文”,一起前行吧~


点击“阅读原文”,万达岗位向你招手!

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