乐居财经 2021-06-28 09:04 8.4w阅读
乐居财经 林振兴 张文静 曾树佳 发自北京
6月26日晚,在北京,毛大庆为刘肖赴任深圳万科总部饯行,赠予他三本原装版的《资本论》。
他们很有“资本”,都曾担任过万科北方区首。六年前,毛大庆将接力棒交给刘肖后,转身加入到万众创业的洪流之中,创立优客工场并登陆纽交所。
而刘肖依然选择留在万科,调任为万科COO。连同和他一起被任命的,还有原COO王海武、上海区首张海等人,同时,万科原有的五个区域调整为七个。
组织变动,自然会引发人员更迭。这也是郁亮掌舵万科五年以来,最剧烈的一次人事“震动”,不仅涉及集团层面,还有8大BG、7大BU。
在外界看来,万科风格稳健,人员稳固,事有成规,照章办事就行,为何郁亮要主动打破这个平衡,花费那么多精力在人事调配上?
在郁亮的观念里,华为的两本书《以奋斗者为本》《以客户为中心》,给了他很大触动,“技术很重要,资本很重要,但最关键的还是人,以及把人高效组织起来的机制。”
从王石手中接过万科帅印后,郁亮的关注点就从确定到不确定,他需要花更多时间,研
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