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金螳螂营收利润双增长,高质量发展行稳致远 | 年报风云

乐居财经  2021-05-11 10:42 9.5w阅读

       乐居财经 邓鑫妮 发自苏州

金螳螂苦练内功,筑牢护城河

  “于危机中育新机,于变局中开新局。”金螳螂(002081.SZ)用14个字概括了自己过去一年的发展际遇。

  上市第十五个年头,金螳螂再次交出一份不错的成绩单。2020年,实现了营收与净利润双增长。这一年,营业收入同比增长1.33%,达到312.43亿元。同期,归母净利润增长1.04%至23.74亿元。

  不仅如此,在疫情的冲击之下,金螳螂的市场占有率仍持续扩大,现金流保持健康,同时还提出“四项战略”、开拓新业务和新技术,为实现可持续发展注入强大的内生动力。

  营收五连进,在手订单600亿

  作为“建筑装饰行业第一股”,金螳螂在品牌、设计、供应链、技术等方面保持着行业的领先水平。反映到营收上,也取得了亮眼的成绩。

  对比近五年的数据,金螳螂的营收已经连续五年走高,从2016年196亿元增至312.43亿元。净利润的增长也在预料之内,从2016年的16.96亿元上涨至23.41亿元。

  收入构成中,装饰承担了营收大头,达到279.4亿元,占比89.43%;幕墙、设计及其他的收入分别为16.37亿元、15.02亿元、1.65亿元,营收占比5.24%、4.8%、0.53%,分列装饰收入之后。

  过去一年,金螳螂的增长与建筑装饰行业前低后高的态势基本吻合。上半年受疫情冲击,企业经营活动受到较大制约,随着下半年国内经济复苏,固定资产投资逐步加码,行业呈现出快速回暖势头。

  四个季度的订单量逐月累计,全年新增订单379亿元。其中,Q3与Q4季度增长最为明显,分别增长了108.8亿元和128亿元。而全年的订单分摊到各业态中,公装、住宅、设计的订单分别为233亿元、126亿元和20亿元。

  此外,金螳螂未来的潜在业绩也颇为可观。截至去年底,累计已签约未完工订单达到644.32亿元,为营业收入的两倍,在手订单饱满。

 手握63亿,现金充裕

  营收和净利润的双增长,一定程度上补充了金螳螂的现金流。而连续5年正向增长的经营净额,体现了其稳定的现金流。

金螳螂苦练内功,筑牢护城河

  截至去年底,金螳螂经营活动流入资金达到288.8亿元,其中销售商品和提供劳务收到的现金承担了绝大部分的流入资金,约为287.9亿元。同一时间,流出的金额约271亿元,购买商品和接受劳务支付的现金达到220.55亿元。同期,经营净额为17.77亿元,较上一年同期增长了1.25%。

  虽然投资净额和筹资净额在去年底呈现负增长,但经营净额的流入足以兜住前两项流出的资金。

  截至去年底,投资活动和筹资活动的净额分别约为-5.74亿元和-7.97亿元,而经营净额为17.77亿元,两相作用之下,金螳螂的现金及现金等价物增加了3亿元。

  投射到资产上面,流动资产中的货币资金达到63.72亿元,较2019年的60.77亿元增加了近3亿元。

  除了货币资金的加持,应收账款、应收票据、合同资产也贡献了相当一部分的流动资产,三者金额分别为135.2亿元、88.34亿元、87.77亿元。同期,流动资产总额达到406.3亿元,同比增加了近50亿元。

 “四项战略”,提升市场占有率

  面对后疫情时代的需求,金螳螂在财报中提出了“EPC战略”、“装配式装修战略”、“属地深耕战略”、“二次装修战略”等四项战略,重点围绕 EPC、装配式和二次装修市场深耕,持续优化业务结构,进一步提升市场占有率和领先优势。

金螳螂苦练内功,筑牢护城河

  金螳螂是首批获得中华人民共和国住房和城乡建设部办公厅认定的国家“装配式建筑产业基地”之一。它先后主编了中国建筑装饰协会《住宅装配式装修技术规程》、 江苏省《装配式装修技术规程》,90多项国家级行业标准,同时参编多项装配式相关标准规范。

  其旗下仅一家美国 HBA酒店室内设计公司,具有50多年设计经验,常年位居全球酒店室内设计第一名,成立至今作品遍及 80 个国家或地区,共完成超过 1000 个国内外五星酒店项目。

  近些年,随着大型装饰订单占比快速提升,EPC模式已成为金螳螂重要战略布局方向,并且逐渐被打造成新的业务增长极。面对巨大的发展潜力,金螳螂率先在酒店、场馆、文旅等自身优势领域积极开拓EPC 项目。

  利用自身整合实力,金螳螂在公司内组成EPC专项事业部,打造“一站式委托、全方位服务”的平台,包括土建、机电、幕墙、景观、内装、智能化、软装等。

  事实上,装配式装修并非一个新的领域,但随着数字化、科技化的不断深入,装配式装修的技术不断革新。在装配式装修领域,金螳螂历经多年装配式技术研发与储备,产品不断升级与迭代,目前已建立四维一体的数字化装配式体系。

  聚焦于文旅、场馆、酒店等大型项目的“二次装修”,随着近二十年我国在基础设施领域的快速建设,目前存量市场规模巨大,已成为装饰行业巨大的蓝海市场。金螳螂结合EPC战略与装配式装修战略的优势,组件专业团队,有效占领市场先机。

  属地深耕战略,是金螳螂为聚焦政府合作而专门提出的方案。通过加强与地方政府、地方企业建立良好的互动合作,打造标志性工程,有利于增强属地黏性,实现深耕。

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