乐居财经 李奕和 发自深圳

大红色印有万科logo背景板的前面，郁亮、祝九胜、王海武、韩慧华、朱旭列席而坐。万科赶在3月的最后一天，迎来了它的2020年业绩会。

业绩会正式开始前，直播的画面不断循环播放着万科最新厂牌——筋厂出品的各种歌曲，年轻、活力、个性、态度，是其中最显眼的标签。

去年9月，万科南方区域媒体交流会上，万科全新厂牌“筋厂”首度亮相。郁亮当时说，万科一根筋，就是做事要认真。认真做什么事情？

“认真做好产品、好服务。”郁亮这样回答。

过去的2020年，疫情、三道红线、融资收紧、土地供应变革，让行业迅速告别土地、金融的红利时代。房企依靠高杠杆、高负债、高库存实现高增长的模式难以为继。

在全新的管理红利时代，充分的竞争成为主要特征。企业面临的不是收获多少、发展快慢的问题，而是是否会被同行所淘汰的生存问题。

这不再要求房企要有基于土地、金融等单方面资源获取的能力，取而代之的，是开发商全方位能力的提升，产品、管