近日，绿城创始人、绿城中国首席产品官宋卫平，率领绿城、蓝城产品系统，就未来产品发展方向进行规划和畅想。

绿城产品要形成完整的认知方法论

宋卫平充分肯定了今年以来绿城产品规划设计的工作成果。2020年5月，绿城中国设计共享中心成立，意味着一个承前启后、发扬光大的系统的诞生。这个系统的成立，顺应了行业发展的变化，有助于提升企业核心竞争力，是支撑产品发展的重要引擎。今后，绿城要把这个系统做得更专业、更全面。

宋卫平谈道，产品永远是绿城的立身之本，要通过绿城的理念和规划设计，把实用功能的价值、美学的价值、智慧智能的价值，让产品得到一个更好的发挥。绿城设计人，要将人性感悟与见多识广结合起来，搭建以人为本的横向纬线与世界水准的纵向经线，形成完整的产品认知方法论。

他表示，绿城要争取把全面的产品研究变成一个学科，从颜值外观到骨骼，再到五脏六腑，形成一个更加完整的体系。用三到五年的时间，把它变成一个里程碑式的、真正的住宅标准，甚至做成国家标准。

创新是绿城产品勇立潮头的动力

产品创新，成为此次会议的聚焦话题。一直以来，绿城产品秉持高颜值、极贤惠、最聪明的要求，秉持创新意识，完善创新机制，积极学习行业优秀经验，从设计源头上力求把产品做到极致。

宋卫平指出，我们创新研究的方向，就是要研究客户最深层次的需要是什么，喜欢什么，再落脚到产品的表现上，这是一个我们永远都取之不尽的学问和永无止境的实践。产品之源，就是要从生活者的居住体验出发，保持一颗利他之心，结合阅历与见识，以及深入剖析的综合分析能力，随着时代的变化、需求的变化，进行动态的结构体系更替，使产品本身更加人性化、更加系统化。

比如，老幼呵护方面，绿城积极关注国内外行业的创新经验，在园区关爱、居家养老等场景里面，除了传统的一键呼叫中心、智能设施建设，还要设置行为分析、行动轨迹与视频监护等科技服务。

宋卫平表示，居家养老的园区规划设计还有很大的提升空间，绿城要争取不超过三年的时间，输出新的版本，成为新的企业教科书。

2020年以来，绿城产品创新规划了落地创新、前置创新、微创新、专题运用创新以及标杆竞赛创新五大方面，这些动作已经解决了很多属地化、政策面、品类拓展的问题。

品质与效率得以提升靠的是人才

人品即产品，产品背后的核心是人。宋卫平指出，产品系统要做好人才培养，保持好学习和训练的传统，构建人才结构体系。要增强美学与涵养的认知，提升绿城产品人的功底。

宋卫平希望大家有理想、有目标、有想法、有作为，要对自己这份职业有一个坚定的信心，脚踏实地耕耘，这既是自身成长的需要，也能实现人生价值。

绿城产品的未来方向在“智慧”

智慧科创园区作为城市发展引擎功能，是未来重要的发展方向。2020年，绿城已拟定第一批八大试点项目，还将在全国范围内全面推广产品科技化，打造自有智慧化产品品牌。

宋卫平指出，小镇也是绿城2025产品战略的重要组成部分，有必要关注里面的重点、难点，深入探讨与研究。针对今年新拓展的未来社区、公交上盖、智造园区等领域，要加强研究，寻求体系内外多方智囊团的支撑，不断攻坚克难，将绿城产品做实做深。