乐居财经 李礼 12月12日，“2020（第四届）中国地产新时代盛典”的思想盛宴现场，来自地产物业家居三大行业百位大佬举行13场《见地时间》主题直播。在区域龙头专场，以“超车有道”为主题，周凤学、康红恩、朱荣梅、郭腾飞展开对话。专题》》

康桥集团执行总裁朱荣梅表示，有几点特别值得关注，第一，房产规模见顶这样的话。行业增长空间是受限的，对于企业来说增长空间怎么突破它，这是要思考的。

第二，现在我们称时代变了，其实是消费者的习惯，移动互联还包括万物互联，这种消费的媒介，包括大家的生活方式、生活习惯变了，这也是非常大的变化，都是划时代性的变化。

第三，地产行业进入成熟期之后，行业的利润是下滑的，这对于企业来说，需要去思考突破的肯定就是我们的盈利能力怎么突破的问题。

第四，战略是定企业方向，定企业生死的，财务定的是经营成果之类的，是属于术的方面的。所以对于企业来说，核心竞争能力的思考，可能要更全面一些，融合得更系统一些。

基于以上四点，我觉得作为企业，继续区域深耕，坚守在一个区域，还是走出去，这真的就是一个企业的战略问题。这四点对于企业来说，对于处在这个行业中的每个企业来说，都是要去思考匹配外部环境的变化，企业自身的能力，要去匹配思考企业未来的布局。关于思考走出去，我觉得没有绝对的对与错，结合自身的资源能力、组织能力、人才能力、人才结构等等。

作为康桥来说，十几年深耕大郑州，康桥现在是1+2+N，1是继续深耕大郑州，2是深耕河南区域和江浙区域，N就是几个重点城市。康桥做这样的战略选择，也是结合康桥自身来做的选择。能力上，康桥也非常看中的是协同力，就是多元化的拿地能力，运营能力等等。包括多元化提供服务的能力。另外就是产品力、服务力等，包括现在特别关键的，因为对于不同的区域，可能有不同的竞争能力的诉求，竞争能力的匹配，包括产品战略的新的思考。

我觉得归根到底一点，现在行业新的供求关系的变化，对于康桥来说就是怎么样建立以客户为中心的各种战略，不管是投资战略还是产品战略，还是以客户为中心。这是所有条线、职能的出发点。

另外，组织要有足够的开放度，这也是不管组织的变革，还是高量级人才的引入，康桥也是一直坚持去做的。

中国地产新时代盛典每年12月12日举行，涵盖地产物业家居三大行业数千位经理人，旨在发现行业榜样，挖掘行业人才库。前三届在北京雁栖湖国际会展中心举行，本届移步上海国家会展中心，并新增“乐居红人节”和乐居liveshow等活动。中国地产新时代盛典已成为地产物业家居三大行业规模最大级别最高的行业盛会。