乐居财经 李奕和 发自上海

8月26日下午1点半，在上海虹桥洲际酒店，一位嘉宾匆匆走进二楼的宴会厅，一面笑着向前来接待他的会场工作人员说：“差点赶不上了。”

与会场超300位地产及泛地产行业的精英一样，他是特地从外地来上海参加第三届乐居财经年度论坛的。国内疫情形势得到了较好控制，不少行业论坛开始重回视野，活动当天，他推掉了好几个论坛活动。

疫情让人们习惯了线上的生活和工作方式，在好长一段时间，参加大型的论坛活动几乎成为一种奢望。连中国房地产业协会会长冯俊先生，在出席当天乐居财经年度论坛演讲时，第一句话是说：“好久没跟大家见面了”。

2020年，变局远不止于此。

疫情影响，全球范围的贸易冲突、变革不断，世界现存的经贸格局岌岌可危，让2020年成为了人们口中极不平凡的一年。而在国际、国内面临的巨大经济下行压力情况，对房地产企业而言，也注定是一个风吹浪打、极具挑战的一年。

恰恰在这样的形势之下，今年8月，监管部门召开座谈会，给房企划定“三道红线”，又为房企融资上了一个“紧箍咒”，让房企的下半年更充满不确定性。

但时势愈加艰难，愈显英雄本色。一直以来，一代代的地产人从来就是在不确定的未来中摸索前行，因此才成就了中国房地产繁荣的几十年。

在新的变局和经济形势下，乐居财经以“浪奔”为主题，并通过1场主题演讲、1场主题沙龙、1场颁奖典礼和8场闭门会的形式，聚集数百位行业精英论剑虹桥，在激烈思想交锋中，一起探讨房企后疫情时代如何破浪前行。

疫情对房地产企业而言，是“危”也是“机”。中国房地产业协会会长冯俊表示，2020年是不平凡的一年，也是反思以前的发展模式，开启新的发展模式的重要契机。

他认为，面对前所未有的大变局，企业一方面需要积极防范可能出现的风险，另一方面需要看到危机中所孕育的新机，于变局中开新局。他提出四点建议：首先要着眼于“稳”谋发展，第二要着眼于“练内功”谋发展，第三是着眼于创新谋发展，最后是“有信心”。

面对未来市场的不确定性，乐居控股有限公司CEO贺寅宇表示，2020年作为21世纪20年代第一年的开局，疫情一石激起千层浪。企业现在谈“后疫情”还有点为时过早，还是要有充分的两手准备。

他认为，“不确定”是未来一段时间最大的“确定”，经济结构发生变化，国内和国际两个经济循环，突出国内经济循环，行业在发生很巨大的变化，房地产管控从三根红线四档企业的分类等政策也会慢慢落实。

但他同时也认为，这些困难是可以通过行业间的齐心协力去克服。作为房地产财经类资讯平台，乐居财经将继续会扮演好媒体平台的角色，希望搭好台子做好连接，同时也讲好故事，真正实现房地产行业的共同繁荣。

政策的监管与干预，有时候也是为了行业能够健康、稳定地发展。对于房企的“三道红线”，中国首席经济学家论坛理事长连平表示，有一部分房企的负债率明显偏高，监管部分提出一些要求其实也很正常，这对于未来控制风险方面是有好处的。

所以，他认为，房企下半年发债增速肯定会有较为明显的回落，这是在控制房企的运营风险；另外，从金融市场风险的角度去看，由于现在一、二线城市房价有一定程度的上涨，这显然跟控制房价的政策要求不匹配，所以按揭贷款在下半年的增速也会有所放缓，但是不会出现明显的收紧状况。

中国房地产行业进入下半场，增量时代与存量时代折叠，人民对美好生活的追求不断提高，从地产到家居，从物业到代建，一股热潮呼啸而来。2019至今，房企上市7家、物业16家、家居9家，还有大量的企业在递表排队中。

面对资本之翼，他们的上市初心是什么呢？在主会场，一场圆桌论坛将活动推向高潮。

建业新生活执行董事兼首席运营官蔡斌表示，成为一个公共的公司，意味着把你放到放大镜去看，对企业的管理、经营都提出来了非常高的要求。但当然，随着资本的进入，公司也能够有能力去投资一些在长期才能体现价值的事情。

远大住工集团董事、总裁唐芬认为，企业上市跟人一样，它意味着一个企业成熟的成长，是企业成熟的重要标志。她表示，企业没上市的时候可以不以挣钱为目的，去做自己认为对的事情，去做企业认为想做的事情。但现在作为一家上市公司，这会有很大的变化，虽然企业还会坚守价值观，坚持正确发展的趋势和方向，但区别在于，除开看长远之外，企业必须关注当下，必须得重视业绩与资本。

与此同时，在8场闭门会中，地产精英各自从商业、物业、拿地、产品系、品牌官、人力资源、供应链、投融资八大方面展开思想的交锋，各抒己见。

一二线城市限价、调控不断，三四线城市人口和经济又不足以支撑相当的市场，如何做到精准拿地有时候往往很考验一家企业的眼光。

对于拿地的难，地产人似乎感同身受。一位某国企房地产公司的区域总将土地投资比作炒股，其认为，拿地窗口期类似股票市场抄底时段，股价高低点要分长短期来看，拿地窗口期同样如此。

此外，疫情与政策监管日渐趋严的双重影响之下，大多数房企正面临资金回流减少与外部融资收紧的“内忧外患”。房企要如何保持财务指标健康稳定，并且灵活使用资金，以及控制企业融资债务结构也引起嘉宾热烈讨论。

一直以来，企业品牌被行业认为是“救火员”，在企业遭遇舆论危机时往往承担“灭火”的重任。在品牌官闭门会，有嘉宾对此观点提出质疑，其认为，品牌如果单纯“灭火”，有些事情就不太可控，容易形成燎原之势；正确的做法，应该是从前端制止。

如何做到与“媒”共舞？有嘉宾表示，企业和媒体之间的关系，是价值共建的关系，不是一种零和游戏，首先是共建价值才能共享价值，这样才能相互的尊重。

房地产企业近年来的高速发展，也常常引发内部企业的人事动荡。对于人才的引进与培养，房企行业人力资源高层似乎早已有了共识，普遍认为企业通过外招始终解决不了问题，要从外招转向内生。

有嘉宾发言时形容，“企业组织就是一个生命体，需要不断裂变、不断演变，保证竞争力和健康资金回流，形成价值创造闭环。”

今年疫情的爆发，对商地产的影响可谓“重创”，人流量减少导致不少商场关门倒闭。对此，一位商业运营者在商业地产闭门会上说道：“危机意识是商业地产人永远都要有的，在黑天鹅的冲击之下，对于落后的人是危，对于先行的人是机会。”

很多时候，对供应商的选择也间接对房企产品造成影响。那么，企业对链体系的选择指标有哪些？有嘉宾表示，选择哪家品牌，既要考虑品牌影响力，能否为产品品质提升助力；还要通过行业口碑来判断供方的履约能力，减少后期履约风险。

随着存量时代的到来，物企也正驶向无边界的“新蓝海”。但一场突如其来的疫情，正成为物业行业历史的“分水岭”。一位参会嘉宾称，这八个月是我看到物业八年来变化最大的，第一服务内涵发生了非常大的变化，第二服务半径发生了非常大的变化，第三，疫情从建筑本体到社区的管控等都发生了变化。

不过，危也是机。后疫情时代，物管如何破局？“未来增值服务一定是物业企业的主战场，势在必行。”这一点成为大多数参会嘉宾的共识。

房企对产品力的重视也到了一个空前的阶段。在人气爆棚的产品系价值闭门会上，20家房企的产品研发负责人，围绕着这些话题展开头脑风暴。他们一致认为，产品系对于房企是极具价值的。但是，如何将一个优秀的产品实现真正落地，是困扰大家的一个烦恼。他们在积极寻求答案。

八大闭门会，涉及房企经营管理的各个方面，地产精英从各个维度表达自己的看法，闯开心扉与同行交流，短短两个小时可谓干货满满。在一场闭门会中，直到主持人开玩笑说肚子都饿了，会议才在依依不舍中结束。