编者按：本文来自微信公众号“懒熊体育”（ID:lanxiongsports），作者：李静林，36氪经授权发布。

对于自2017年后再无融资进入的懂球帝来说，拓展更多足球外用户已是当务之急。

时隔三年，懂球帝创始人陈聪再度发文。

6月28日，一篇题为《浅谈懂球帝的初心和越来越多的非足球内容》的文章出现在懂球帝APP上，作者正是创始人兼CEO陈聪。公司成立6年来，陈聪很少写文章，他的个人账号中至今只有9篇文章，发布时间大多集中在2016和2017年。近期，球迷用户越发汹涌的质疑和责问，促使陈聪提笔，写下了这篇回应。

用户的炮火，大多集中在APP里越来越多的非足球内容上。

如今打开懂球帝APP首页，随手划两屏就能看到几条非足球消息，从篮球、电竞到财经、科技，从历史人文到明星综艺，各个领域均有涉足。DT财经、差评、蹦迪班长等与体育不沾边的公众号，也入驻懂球帝平台，定期发布文章。懂球帝内容编辑还会从各种公众号中寻找热门文章，进行转载。

尤其在疫情爆发，国际国内足球赛事停摆之后，懂球帝上的资讯内容变得更加多样，与疫情相关的动态一直保持更新，还建立了专门的话题，甚至在奥运会延期等新闻的推送上，还领先全网。

因为这些非足球内容的进入，评论区内经常出现“你在懂球帝甚至可以看足球”这样的回复，懂球帝也因此得到了不少别称——懂史帝、懂篮帝、懂地球……

最让足球迷用户恼火的是，在综艺《乘风破浪的姐姐》播出后， “姐姐公演首轮”的排名情况竟然挤进了数据页面内，与五大联赛、欧冠等赛事数据并列。懂球帝专门开设了“乘风破浪的姐姐“话题专区，更新有关节目和艺人的资讯，甚至30位参加节目的艺人，还在APP内拥有了个人标签——原本只属于球队、球员和教练的待遇。

▲综艺内容进入数据页面，引发部分用户的不满。

陈聪文章的几条热评，就直指将综艺节目排名放到足球数据库中的行为。陈聪也在评论区内作出回应，表示这是产品还未开发完成的结果，之后足球和非足球内容会做区分。懂球帝较多展示乘风破浪的姐姐相关内容，也和他们与该节目达成合作伙伴关系有关。此前，马思纯也借着为电影《风中有朵雨做的云》宣传，在懂球帝上与用户进行过互动。这些举措都可以看做是懂球帝破圈的尝试。

据懒熊体育了解，大约三周前，懂球帝APP中新增了篮球、文娱、电竞等板块内容，相应的调整正在进行中。目前APP首页内容已经采用了算法分发机制，如果平时较少点击非足球内容，相关内容出现的频率就会降低，编辑对于首页内容的影响已经降低很多。

“足球资讯+社群”这一懂球帝最初的定位，过去两年中发生了不小的转变。

陈聪曾在多个场合强调，懂球帝会专注于足球。当初在2016年底的中国企业领袖年会上，他还表示：“每一轮融资都想过要不要拓展篮球领域，不过我们想得很明白，要专注于足球。”

2018年世界杯后，懂球帝加速了变革和尝试。当年10月，他们篮球资讯产品“上篮”上线。据懒熊体育了解，上篮在运营期间，连同人力成本和在应用市场上的推广，投入了100万元左右。整个产品并未做过多宣传，主要还是通过懂球帝APP导流。2019年5月，在经历一个完整NBA赛季的尝试后，懂球帝停止了上篮项目。

2019年，懂球帝开辟了D站栏目，用户可以在这里讲段子、发布生活状态和参与话题讨论，看上去这是一个介乎于朋友圈、微博和虎扑步行街的球迷社区。

D站是懂球帝向社区化运营转型的一次尝试。懒熊体育了解到，社区氛围和影响力是懂球帝内部目前最看重的，他们希望摸索出一条不同于传统BBS社区的新互动方式。陈聪告诉懒熊体育：“在某种意义上，懂球帝有点像曾经二次元的B站，最大的优势是万千球迷共同创建的独特社区氛围，具有强大的文化认同和身份归属。今年给自己定的目标则是破圈，通过扩展内容类别来促进用户增长，面临的主要问题是内容多元化后用户群体的认知矛盾和价值观冲突，需要在破圈和维持用户认同之间寻找平衡。”

发展社区，进行非足球内容的尝试，一定程度上会刺激到原有的深度足球内容使用者，对此懂球帝在技术上也进行了改进。在施行算法分发机制后，懂球帝最早的策略是降低推荐频率，但这一举措并没有得到用户的广泛接受，据了解，即将发布的新版APP中将会加入屏蔽功能，把内容展示的权力下放给用户。

据懒熊体育了解，目前懂球帝营收主要来自于广告、足彩和游戏三大领域。

懂球帝自己开发的模拟经营类游戏“我是教练”在疫情期间成为公司收入的主力，最火爆的时候，单日收入可以破万。在游戏的玩法上，他们还依靠自己的内容优势，通过“名人堂”系列专栏文章，在游戏中推出传奇球星卡。

懂球帝的电商部门则一直处于赔钱的状态。陈聪的文章中也提到，电商几乎每个月都要损失近百万元。原本在APP顶端的商城入口已被直播取代，深藏在了侧边栏中，商城中的产品数量也比之前少了很多。

“过去五年我们尝试了很多业务，电商、线下、商业比赛等，如果懂球帝一味单纯做足球，我们已经到顶，天花板很明显了。”陈聪认为，国内球迷数量少得可怜，且普遍消费能力较弱。因此将公司所有的业务放在一个项目上，让所有人承担风险是不合理的。

疫情之下，体育不再是人们关注的重心。尤其赛事大面积停摆，体育内容平台失去了最大的流量入口。根据易观千帆数据显示，几大足球资讯APP在5月的月活均有不同程度下降，腾讯体育月活环比下降幅度超过10%，直播吧、虎扑的下降幅度也超过了5%。懂球帝月活人数为344.2万人，比虎扑少近百万，也出现了2.4%的下降。

▲2020年5月，体育资讯APP月活数据/图片来源：易观千帆

根据易观公布的《2019年体育用户数字媒介行为分析》数据显示，我国数字体育用户月活1.2亿，其中足球用户月活2000万+，这一数据在竞技体育领域远低于电子竞技和篮球。国内主要的足球资讯平台直播吧、虎扑、PP体育和懂球帝在2020年5月的月活人数相加超过了1900万，即便四大平台中存在着一定数量的交叉用户，留给他们可继续发掘的增量确已不多。

尽管从2018年开始，中国体育数字用户增幅达到了37%，但主要的增量是由电竞用户所贡献。依托直播互动这样的传播方式，电竞用户的粘性远高于传统体育项目。

从前懂球帝最引以为傲的“流量”，如今已摸到天花板，通过多样的内容网络更多用户，在逻辑上似乎也顺理成章。况且，自2014年开始，每年都有新融资入账的懂球帝，从2017年初获得D轮融资后，便再无新的融资进入。

变现，或许是他们目前面临的主要问题。

然而体育流量到底值不值钱？过去几年，这是整个行业都在持续探索并且缺乏重大突破的问题，尤其在足球这样的传统领域。根据易观公布数据，2019年足球用户的人均GDP仅为1500美元，相比而言，电竞用户的人均GDP超过5000美元，而健身用户的人均GDP更是高达8000美元，消费能力的差距显而易见。

▲体育用户人均GDP。图片来源：《2019年体育用户数字媒介行为分析》。

其实近些年，关于男性消费能力不如女性的刻板偏见正在逐渐被破除，根据苏宁金融在2020年4月发布的《男性群体消费趋势研究报告》显示，无论在PC端还是移动端，男性消费者的比例均超过女性，男性的平均支出也高于女性。

在男性的消费偏好中，年轻男性主要集中在体育、电子、游戏领域，中年男性则更多消费高端产品，如汽车、腕表或旅游。

然而，懂球帝这一主打资讯，缺乏版权资源的内容平台，除了电商中出售的足球装备，几乎无法提供更多元的产品供消费者选择，为足球资讯内容消费，目前还是无法实现的。此前懂球帝也推出过付费用户的服务，可以在浏览时去掉广告，不过并没有取得很好的效果。

从现实来看，懂球帝的转变和调整势在必行，在足球用户的消费能力和意愿短期内无法改变的情况下，跨界破圈是必然选择，在这方面，虎扑已做了多年尝试，有得有失。懂球帝是否要保住足球基本盘以及如何保住，是陈聪接下来必须考虑清楚的问题。