后疫情时期物业战略
1.94W人关注
疫情发展对物管行业影响深远,上市物企的思考和应对。
乐居财经 2020-05-26 14:10 4326阅读
乐居财经 王泽红 2020年5月26日,由中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心联合开展的“2020中国房地产及物业上市公司测评成果发布会”在上海召开。
在上午举行的“后疫情时期的战略定力”物业分论坛上,新城悦服务副总经理尤建峰表示,新城悦服务在2019年收入首次超过了20亿人民币,管理面积增加了将近2000万平米,达到了6000万平米,合约面积增加了4000万平米,达到了1.53亿平米。
未来三年的发展,新城悦服务明确了“一核两增”的战略方向,实现“卓悦成就幸福社区”的愿景。“一核两增”其实就是以物业服务为核心,构建以客户为导向的有温度的服务体系,成为我们业务持续增长的一个重要的基石。我们就是要以客户满意为底线,要求以客户的体验和员工的积极为导向,然后重新来塑造我们整个管理体系,来夯实我们整个基础服务的品质,尤建峰解释道。
没有满意就没有生意,满意是任何物业服务一个非常基础的起点。“一核”就是指物业管理,“两增”是指我们的增值服务和增量拓展。
增值服务是要构建一个丰富的社区增值服务组合,具体落地要以一定的客户满意为前提,分别围绕房和人两个方面打造我们的龙头产品,给予常年性高利润的社区增值服务体系。而增量拓展,其实就是构建整个不同区域的一些分级体系,构建区域聚焦的灵活机制,以区域浓度和往绩记录数来梳理区域不同的能级,来聚焦各个区域核心诉求,并针对性的布局渠道。
“从整体通过‘一核两增’最终实现卓悦成就幸福社区,”尤建峰解释道。
“为了实现公司未来有一个非常快速的增长,新城悦服务制定了各种各样的一些激励体系,这也是新城悦服务2019年取得好成绩的非常重要原因,2019年收入增长超过了70%,利润同比增长超过了80%。这样的业绩增长与新城悦服务从总部总经理室一直到基层项目经理,多个层次、多个业务条线全方位的激励体系的完善是分不开的”,尤建峰透露道。
点击下载App参与更多互动