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单伟豹:佛系豹变人生

见地 2020-04-15 19:59 8898阅读

路劲创始人、联席主席 单伟豹 


乐居财经 展浩博 发自香港

 

人生七十古来稀,70岁已到了颐养天年的年纪。或是想通了这一点,74岁的单伟豹准备逐渐卸去肩扛的重任。

 

4月14日,路劲(01098.HK)公告称,单伟豹已提交辞呈,自2021年1月1日起,将不再担任路劲执行董事,因为他想有更多时间专注个人其他事务。

 

路劲执行董事,只是单伟豹诸多头衔中不甚紧要的一个。在香港,单伟豹作为拥有三家港股上市公司的惠记集团掌舵人,是屈指可数的商界巨擘之一。

他身上比较关键的职务有:路劲基建有限公司创始人、联席主席,惠记集团董事会主席。

 

这位从业50年的土木工程大佬为内地人所熟知,一个是他“公路之王”的身份,另一个则是发生在他与孙宏斌之间的是非恩怨,以及路劲接盘顺驰的房地产往事。

 

从继承者到公路之王

 

单伟豹1946年生于上海,16岁时,随父母移居香港。生于动荡年代的单伟豹名字中有一个“豹”字,与之类似,其胞弟单伟彪,名字中也带了一个不无霸气的“彪”字。

 

“龙虎彪豹”,从两人的名字中,不难看出单氏父辈对兄弟二人寄寓远大。

 

1970年,单伟豹父亲在香港成立惠记集团。根据其弟单伟彪的描述,惠记最早是一家类似分包商的建筑企业,主要从事道路桥梁等土木建设。成立之初,单伟豹便开始协助父亲打理公司事务。

 

1982年,单伟豹回到内地投资,在一次偶然的机会中,单氏兄弟发现建筑材料比建筑生意利润还高,便扩大投资到石矿业务。1992年,南巡讲话后,单伟豹抓住深化市场经济改革的东风,从广东开始,加码投资内地公路建设。

 

1994年,惠记集团联和AIG创立路劲基建,主要开拓大陆市场收费公路业务,单伟豹出任董事会主席。仅用两年,路劲就实现了在港上市,也是第一家打破香港上市需要三年业绩记录的公司。

 

而后几年,路劲以广东为起点,逐渐将业务拓展至其他省份,很快成为中国公路行业主要的投资商和发展商。凭借稳健的公路收费业务,单伟豹成为名副其实的中国“公路之王”。

 

与孙宏斌的顺驰往事

 

在单伟豹的投资经历中,收购孙宏斌的顺驰无疑是浓墨重彩的一笔。这笔伴随诸多是非纠葛的明星收购案,一度让路劲在内地房地产市场,从籍籍无名到声名鹊起。多年过去,每提及此,单伟豹依然意难平。

 

2003年,由于内地经济日渐发达,地方政府对公路项目的投资回报开始降低,路劲公路收费业务拓展日益困难。在此背景下,单伟豹准备发展新业务领域—房地产开发。同年,路劲房地产成立。

 

起初,路劲主要凭借手中大量公路收费项目,在地方政府“以地代资”收回公路权益的情况下,获取土地,规模始终难以实现突破。

 

2006年,孙宏斌的顺驰遭遇资金链断裂,当年9月,路劲以12.5亿元收购顺驰55%股权。而后2007年1月,双方再次交易,路劲取得顺驰94.74%股权,以及苏州金鸡湖凤凰城在内的巨量土储,先后共斥资18亿元。

 

单伟豹收购顺驰的过程并不顺利,其间颇多曲折。孙宏斌方曾举报路劲文件造假,而路劲则指责顺驰项目欺瞒。为此,双方还曾对簿公堂,不过最终达成和解。

 

收购完成后,路劲房地产规模实现翻倍式提升,土地储备从290万平扩展至630万平。针对这项收购,当时市场普遍认为路劲捡了个大便宜,因为顺驰当时仅在手土储价值就超50亿,相较于18亿的收购对价,接近三成底价出售。

 

对此,单伟彪曾表示,路劲最初本无意收购顺驰,后来对方给了个很低的价格,几乎是免费赠送,所以最终决定收购。不过,正如他还提到的“便宜没好货”,顺驰的大量负债和多达3000宗的官司,让路劲苦不堪言。

 

2007年8月,单伟豹亲自下场,撰文批评顺驰原有企业发展模式问题。从唯回款论、财务漏洞、用人问题、管理细节问题等多个方面,对顺驰沉疴痼疾进行一一批驳,一度引发热议。

 

根据单氏兄弟二人后来的表述,路劲用了七八年时间才彻底理清顺驰的官司债务问题。在两人共同看来,收购顺驰是一个很大的教训。

 

保守的乐观主义者

 

在路劲和惠记集团内部,单伟豹被称作“豹哥”。不过,在听上去霸气十足的江湖绰号之外,单伟豹却有着“心有猛虎细嗅蔷薇”般细致和谨慎的性格。

 

单伟豹的精细不只体现在工作上,还体现在日常的方方面面。或许是自幼受吴侬软语熏陶,单伟豹讲话语调平缓,近乎慢条斯理。他注重个人形象,在着装上颇多考究。

繁重的工作之余,单伟豹还喜欢唱歌。对此,他曾说,“白天有活干,晚上有歌唱,我就觉得很好了”。

 

在企业经营中,单伟豹奉行中庸之道,有着异于常人的淡定。这一点在路劲房地产业务上表现得尤为突出。

 

单伟豹曾表示,“别人在一二线抢地,路劲就在二三线拿一些便宜的地,别人到三四线,我就回一二线去做。时间长一点,没有人做我们做”。这种近乎佛系的战略实际上是路劲一贯保持的稳扎稳打的经营作风。

 

不过,保守策略同样有其两面性。在过度追求稳健和安全的情况下,显然会拖累规模发展。2019年,路劲物业销售427亿元,已经超过其公路收费业务成为支柱业务。

 

而反观其13年前曾救济过的孙宏斌,2019年孙宏斌的融创全年销售高达5562亿元。路劲的销售规模不及后者十分之一。无论是从销售还是市值规模,路劲都已远远落后于融创这支行业后起之秀。

 

保守的另一面,却是单伟豹对内地房地产市场的看好。他曾表示,未来10到20年,没有理由不看好中国房地产,毕竟中国不存在次贷危机。而且,房地产同样可以作为一个永久性行业,能够一直做下去。

来源:见地

作者:展浩博

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