编者按：为了驰援抗击肺炎，从1月22日起，乐居财经推出特别策划《房企战”疫“》系列专题报道，以飨读者。

乐居财经 房慧 发自南京

（一） 

“您拨打的电话正在通话中…”

“对方无人接听…”

一次次的占线，一次次的无人接听，谢洋洋仿佛看到了武汉医院的现场有多紧急和忙乱。

随着疫情的发展，武汉多家医院出现了医疗物资告急的状况，除夕夜，融信公益基金会副秘书长谢洋洋正在挨个联系捐赠。

医院现在最缺的是什么？是物资而不是金钱，本着将公益做到实处的原则，融信决定首批紧急驰援武汉500万元物资。

适逢春节假期，又是跨行业采购，加之特殊状况下医疗物资需统一调配，这对于已经休假的融信人来说，并不是一件易事，采购一度陷入困境。但灾区物资紧缺揪着大家的心，“与时间赛跑，打赢这场抗疫战”成了所有参与人的共同信念。

电话会中成本部门的金丽娜在统筹信息、安排工作，背景音中总能听到小女儿“咿咿呀呀”吵着要找妈妈，估计她这些天忙得超过任何一个工作日。紧急付款时，由于正处假期，财务部门的吴广镔直接跑到银行柜台完成了相关款项的支付。

跟进流程的过程中，成本部门的彭红娣在灵活协调各个审批节点，无论是在各个城市的审批人，还是在国外的法务中心负责人董樑，都在第一时间给到反馈和帮助。

每天9点、12点、18点三个电话会，2043个电话，2天时间，融信公益人完成了第一批物资的发货：医用乳胶手套50万个、医用口罩2万个、病毒试剂4000份、抗菌消毒液1万瓶、额温计1500个、医用酒精1000瓶。

但武汉“封城”后，物资抵达成了另一个难题。

（二）

1月29日凌晨1:30，弘阳集团与爱德公益紧急采购的消毒液正在装车。消毒液生产企业金禾实业仅部分收取原料成本费用，满帮物流无偿运送。志愿者王师傅从安徽滁州出发，历经10余个小时、600多公里，这30吨消毒液已于今天中午运抵武汉市黄陂区慈善会。他说：湖北人民需要我加快脚步。

从发起捐赠的弘阳集团，到爱德公益，再到生产厂家、物流公司、志愿者司机师傅，在这个小故事背后，是一场企业援助武汉的接力赛。乐居财经对话组织协调这次采购运输的当事人时，他已经从大年初一到现在连续工作多日，每天只睡四五个小时，一睁眼就在协调采购物资和如何将物资运到武汉当地。

在湖北之外,全国伸出的救援之手,很多却在最后一公里上犯了难。对此，一位不愿意透露姓名的弘阳高管表示：“武汉已经封城多日，当前工作难点是如何把物资运到武汉医院，务必联系好当地慈善组织来高速口接应。”

这场战役里，没有局外人。一面是尽己之力的公益组织和个人，一面是投身抗疫一线的逆行者和坚守者。

（三）

“刚才接到公司电话，西青医院疫情紧急，需要抢修隔离设施，这个年我可能没法和你们一起过了。”这是大年三十，天津建工一位参加抢修工作的职工给家人的留言。天津建工是绿地大基建成员企业。

除夕夜，新型冠状病毒疫情传播态势紧急，天津市西青医院接收发热疑似病人多例，其中1例已被确诊。为迅速应对这一紧急情况，天津市决定将西青医院作为新型冠状病毒隔离医学观察点。

医院需要立即完善隔离设施，这项冲锋任务交由绿地完成。当天，一支特殊的队伍迅速集结完毕，天津建工总承包公司37名党员和志愿者写了一份请战书中，要求参与到这场抢建任务中来。

在请战书中，他们写道：“我们中的大多数人，都曾参加抗击非典时海河医院的抢建工作，参加过四川、陕西地震援建，参加过天津港特大爆炸抢险，具有丰富的抢险抢建经验。疫情就是命令，险情就会召唤，今天我们再次挺身而出，必将不畏艰险，走上战场的冲锋线。……我们招之必来，来之必战，战之必胜！”

参与改造工程的队伍面临的重点任务，是在尽可能短的时间内对西青医院老住院楼四层共计3000平米范围进行改造，包括多间隔离室增设独立卫生间；医务人员工作区域增加隔断，拆改墙体，增加医务人员工作室；户外增设独立粪便、污水处理系统。

从正月初一以来，每天都有100人左右夜以继日奋战在工地。在农民工人力紧张的情况下，管理干部亲自上阵，搬运物资、砌筑基础、打钻穿管、安装隔断，哪里缺人就出现在哪里。

最终，天津建工总承包公司的“战士”，用四天四夜时间圆满完成西青医院改造工程，以实际行动为早日战胜疫情做贡献。

这些“战士”，他们也是父亲、母亲、女儿、儿子。他们在一线奋战的同时，后方还有他们牵挂的家人。而此时，社区也正有人在为他们构起屏障。

（四）

1月24日，武汉市封城第二天，大年三十。这天下午，武汉世茂锦绣长江的地块经理马莉接到2期一位业主的求助微信，说家有孩子不舒服，希望帮忙买药。

细心的她发现，业主所列药物均为与治疗“新型肺炎”有关，不由心生担忧，立马用手机翻出专家列出的感染症状，与业主逐条核对。听到孩子只是有点低烧，精神状态良好，与感染病症不符时，可能只是感冒时，马莉略松了一口气，原来业主也是因为焦虑，生怕孩子是被感染。

为了让业主更放心一些，即使自己腰痛难忍，马莉还是决定出门买药，3个小时跑遍了汉阳区几乎所有的药店，最终买到了一些非处方药。

想到自己在外面跑了半天，为了减少病毒传播，马莉把药和消毒酒精放在业主家门口鞋柜上，给业主发微信：“药在门口，我站在消防楼道这里，你可以开门拿药了。拿进去之前，先把外面的袋子喷酒精消毒，再拿给孩子。我们会在门口和楼道做好消毒，你放心！”

就这样，业主隔着一个楼道的距离，对马莉远远招了个手，道了一句让马莉难忘的：谢谢！

家在湖北襄阳的杜俊涛，春节原计划带着妻儿回老家，趁着假期多照顾刚手术出院的父亲。1月22日，随着疫情发展，他主动放弃回家，留守在世茂锦绣长江项目现场。“我父亲有点失落，所以我每天都会给他打个电话关心他。他也总嘱咐我，保护好自己，保护好项目上的同事，保护好业主们。”

“武汉锦绣长江项目，管理面积178万方，分6个地块，共计9878户，入住8765户，配套商业11万方，513户。”提起项目情况，杜俊涛稔熟于心。这是一个常住居民高达3万人的社区，封城之下，社区运转管理仍井井有条。

短短几个日夜，疫情陡然严峻，几乎每天，防控的措施和范围都在升级。

1月20日，武汉城市公司将全面消毒作业由每日2次提升至每日3次，所有员工经测量体温正常、佩戴口罩方可上岗，管家开始在朋友圈、社区宣传栏进行对客防护宣传。

1月22日，项目加强社区外来人员管控，对所有进出人员进行体温测量，不佩戴口罩不允许入内。

1月23日，世茂服务中西部区域紧急成立“新型肺炎疫情应急小组”，周曦任小组组长。从那天开始，配合政府及社区摸排工作，每日管家问询业主及家庭成员情况2747人次。顺着周曦描述的时间轴，我们能清晰地看到武汉公司应对疫情的有序与措施升级。

除了及时将各项目开展疫情防控工作的情况及时向房管局、街道、社区、业委会等相关方反馈沟通，周曦每日还需驱车80公里以上，奔波在项目与物流货运点之间，同时负责与武汉物协、其他物管企业协同物资资源。

在此次防疫战中，社区是重要一环，此时物业就显得尤为重要。周曦经过深思熟虑后做出了决定：“目前快递无法送到具体地址，只能自己去物流站领。我和锦绣长江地块经理张敏，相对身体也比较好，就负责对外的物资运送。尽可能把社区保护起来，减少员工对外接触，这样也避免把病毒带到业主身边。”

据卫健委消息，截至2020年1月30日24时，全国确诊病例9692例，疑似病例15238例，累计死亡病例213例，累计治愈出院病例171例。其中，湖北作为重疫区，新增确诊病例1220例，形势依然严峻。不过，正是这些舍小家顾大家、不畏风险的逆行人，给了人们更多战胜疫情的信心。