很难想象，旭辉的首席人力官葛明有一项鲜为人知的爱好，竟然是一款电脑游戏。“当然，在加入旭辉之后，就玩得少了啊。”他笑着说道。

旭辉集团副总裁、人力发展中心总经理葛明

不过，看看他爱玩的游戏，就能理解个中原因了。这是号称“球迷第二职业”的《冠军足球经理》（CM）系列。在CM的世界里，玩家作为足球经理人，以成为世界名帅为目标，需要运用自己的智慧和理念来经营自己的球队。其中的核心便是发掘、签约和培养球员。

“从带领一支低级别联赛球队开始，一路发掘和购买高潜力年轻球员，培养球员成为球队核心人物。在屡败屡战中，不断完善战术体系，见证球员球队的成长，最后夺取冠军，成就绿茵传奇。这样的过程，其实跟我人力资源管理的过程是十分相似的。无论是球星、还是职业经理人，看着他们在你的帮助下冉冉升起，对我来说，没有比这更有成就感的事情了！”

旭辉集团荣获2018年最佳雇主

葛明是意甲传统豪门国际米兰的资深球迷。现实中的蓝黑军团，目前在意甲积分榜上与榜首仅差两分，本赛季志在夺冠，同时俱乐部营收也屡创新高，他认为这与中国老板入主后的改革不无关系，经营俱乐部与经营企业的理念异曲同工。

但若要为旭辉人力资源体系找一个参照，更合适的可能是英超红魔曼联的青训体系。葛明最为欣赏的，也是曼联功勋教练亚历克斯·弗格森爵士在《领导力》一书中的观点——好的领导者不是让员工平庸地在一家公司做一辈子，而是激发他们对成功的渴望，挖掘出他们额外的、自己都意识不到的潜力，在为企业取得成绩的同时，获得自我能力的提升和成就感。

帮助年轻球员在队伍里站稳脚跟，不断挖掘老球员的潜力，兼顾新人的热情和老队员的经验；塑造球队的风格，建立稳定、熟悉、信任感；制定切实可行的成功计划，并把想法准确传达给每个人，在失败时保护好球员……这些冠军球队的经营理念，都能在旭辉找到影子，比如管培生培训制度、“六高”人力资源体系、“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的文化……

“教练”葛明为员工颁奖

虽然涉足虚拟绿茵场的时间少了，但现实中的赛场上，身为冠军教练的他，带领着“旭辉人力资源”俱乐部激战正酣。（来源：旭辉集团官微）