热门搜索

搜索历史清空

对话保利物业:肩负时代赋予的使命,大物业战略重新定义物业服务内涵

乐居财经 2020-01-03 15:40 4378阅读

11

编者按

1949-2019,新中国从成立至今整整走过了70年的时间。

这70年是不断创造伟大奇迹、彻底改变中华民族前途命运的70年,国家富强、人民富足,社会面貌,人民生活发生了翻天覆地的变化。

中国物业管理行业紧随着中国经济社会发展的步伐也不断成长壮大,逐渐成为人们实现美好生活需求的重要组成部分。

此次在中国物业管理协会指导下,乐居财经、中物研协、分众传媒共同响应时代号召,特别企划 2019“壮丽70年 奋斗新时代”系列报道!以发展脉络、风采成就、创新贡献、社会责任为主题,携手70年中推动行业发展的协会机构、物业服务企业共同致敬时代,畅想未来!

出品人/贺寅宇 杨熙 李勤 
策划/陈海保 潘宇凌  
对话/袁益  统筹/ 袁益 王开迪  
撰写/ 袁益
摄像/戴志福 编辑/张丽 设计/赵晶

在中国城镇化进程持续推进大背景下,随居民收入、居住需求持续增加,物业服务逐步走进资本市场的视野。2018年,国内多家物企赴港上市,欲借助资本的力量完善自身发展,这股热潮一直延续到了今年。2019年,保利物业这家老牌央企,也加入了“上市大军”的行列。

11

12月19日,保利物业发展股份有限公司正式在香港联合交易所主板挂牌交易。上市首个交易日,保利物业交投活跃,全日最高股价每股45.35港元,收市报每股45.35港元,较发售价每股35.10港元上升29.20%,股份全日总成交量约8.83千万股,总成交金额约37.43亿港元,得到了资本市场和投资者的认可。

1

保利物业1996年成立于广州,是保利发展控股集团旗下全资子公司。公司管理项目涵盖住宅社区、商业及写字楼以及公共及其他物业(如学校及科研场所、产业园、公共服务设施和城镇)。依靠央企背景优势,保利物业始终致力成为“城市人文和美好生活服务商”

立足专业服务板块,推动行业创新

角色转变背后,隐喻着服务职能逐步健全。保利物业的转型,覆盖了从社区场景到社会空间、从家庭生活到公共生活的全链条,扩展了物业服务的内涵与外延,践行了“人文社区、价值生活”品牌理念。同时,保利物业的业务线条亦不断完善。目前,保利物业拥有三条主要业务线:物业管理服务、非业主增值服务、社区增值服务。

11

作为具有央企基因的龙头企业,作为保利发展控股集团“一主两翼”之中“美好生活服务翼”的重要组成部分,保利物业通过自身的实践探索,积极推动行业的发展。在公共服务等新的业态领域,保利物业致力于业态拓展、服务创新,将物业服务创新与社会治理创新有机融合,将“社会治理”和“人文理念”融入服务,与社会各界共同关注“美好生活”。在实践经验积累基础上,保利物业洞悉时代变化,为行业整体贡献了自身的理论梳理、战略思考。

大物业时代到来

11

2019年6月20日,保利物业在中国物业管理协会主办的《2019物业服务企业品牌发展论坛》上正式提出“大物业”战略。大物业就是全域物业,全业态物业,全民物业,全技术物业,全价值物业。具体而言,其核心内涵是包括:

(1)以中国960万平方公里为服务空间的“全域物业”;保利物业在全国覆盖的城市范围,已经超过了母公司保利发展控股集团不动产开发业务在全国的覆盖范围。有人、有物、有资产的地方,都可以成为保利物业服务的对象。
(2)以住宅社区、产业园区、教育园区、城市空间、乡村建设等为服务市场的“全业态物业”;在新业态方面,保利物业服务1918产业园,进驻西塘古镇,服务贵阳机场……
(3)以社区业主+城乡居民+全国国民为服务对象的“全民物业”;保利物业的服务对象,已经不能简单使用“业主”来涵盖,我们服务对象,包括业主、游客、学生、开发商、政府机构及事业单位……
(4)以物联网、人联网、价值联网融合发展的“全技术物业”;在物联网方面,通过借助EBA和设施自动化,实现更好的集约化、无人化的管理;保利物业也在搭建人联网和价值联网的融合平台,例如:通过小程序,加强业主与业主、业主与物业之间的联系,为业主的社区生活带来便捷、创造价值。

(5)以人文社区、价值生活为服务内容的“全价值物业”。保利物业的服务不局限于“三保一绿”,从业主的真实需求出发,为客户的生活、工作等场景提供多元化的增值服务,实现“人文社区、价值生活”。

11

保利物业提出的大物业战略,并不仅仅停留在理论层面。在提出大物业战略之前,保利物业已经开展了多年实践。早在2016年,保利物业就进驻浙江省嘉善县西塘古镇景区,对商户经营和景区秩序推行“先服务、后管理”。保利物业进驻西塘景区后,极大地改善了西塘景区风貌与治安秩序,古镇焕发新颜,景区资质荣升为5A。有了专业服务的保障,景区客流量、收入均有大幅度提升。基于此,保利物业沉淀出“景区服务管理模式”,构建了镇域公共服务相关经验,接连拿下景区周边多个项目。

次年,保利物业入驻天凝镇开展城镇全域化管理。其与天凝镇政府共同探索“三位一体”发展之路,将“亲情服务理念”输出到乡镇,并借助信息化平台改善天凝镇生产、生活和生态环境质量。保利物业因此成为全国首个提供乡镇公共治理的物企,翻开我国城镇创新社会治理的新篇章。

从“社区内”到“社区外”,保利物业的发展路径,顺应了物业行业发展轨迹。上个世纪80年代起,我国物业行业开始起步,经历了“从无到有”的1.0阶段、“从有到专”的2.0阶段,并继续向前。在万亿级产业规模之下,大物业时代鲜明特征,正变得越来越明显。保利物业提出的“大物业”,或许就代表了物业行业的一个新的阶段:3.0时代。

保利物业总经理吴总介绍,“保利物业的23年,与国家的发展、时代的进步,同频共振。从无到有、从有到专、从专到大,保利物业一步一个脚印。从服务社区到服务城市,从服务城市到服务社会,保利物业在不断拓展物业行业的外延、挖掘物业服务的内涵。从小物业到大物业,物业行业正在迎来更大的机遇与空间”。

持续深化品牌建设

       大物业既是战略,也是品牌。它表明:物业行业将重新定位、占据更高心理价值。于国家,物业服务成为了政府基层治理的有效助力;于行业,再一次实现行业的整体升位,重新定义行业的价值;于企业本身,无需多言,它代表着更广阔的前景和更无限的发展空间。
 
        保利物业,作为物业行业发展过程中的亲历者与见证者,在大物业背景下率先探索新领域,总结每个阶段的经验成果。从品牌建设角度看,保利物业总共经历了三个阶段,这三个阶段印证了行业发展脉络,一步一步地迈进也展示出大物业整体格局。

第一阶段,建立标准。2005年,保利物业自住房和城乡建设部获得“一级资质服务企业” ,并在行业内率先提倡“物业品质管理标准”。那时,正值规模扩张期,从一个小区发展到多个小区,在管面积迅速增长。为了实行配套管理,保利物业从“标准建设”到“过程管控”到“结果考评”,打造了一整套自我更新、完善的“保利标准”。

       第二阶段,多业态发展。2010年,保利物业基于住宅业态,推出“亲情和院”特色服务品牌。之后,保利物业在商办写字楼、学校、医院、产业园、城镇、景区、交通场站等新的业态领域内,不断实践探索,基于不同的服务需求和业态细分,推出高端住宅服务品牌“东方礼遇”、公共服务品牌“镇兴中国”、商办服务品牌“星云企服”。

第三阶段,全链条资源整合。有了前五年打下的基础、站在多业态角度进行的思考,保利物业在最后一个阶段轻松打通上下游产业链条,实现了全业态管理、全生活场景、全生命周期服务覆盖。除了物业服务之外,保利物业在增值服务方面也

不断深挖,

基于资源整合,可以为业主或客户提供从教育到养老,从餐饮到家政,从家装服务到公共设施管理等等增值服务。随着保利物业全链条资源整合的不断完善,保利物业多元化“品牌树”体系也逐步成型。

结语

保利物业对自身的定位是“城市人文和美好生活服务商”,在城市人文、美好生活两个词上我们能体会到,保利物业已经从社区走向了城市的方方面面。也预示着,作为服务企业尤其作为央企,服务好业主、服务好城市、服务好国家,为行业贡献一份力量,是永远不变的初心。

此外,凭借着独特的“大物业”发展模式,以及在住宅、商办、公共服务等领域的多轮驱动,登陆资本市场之后,保利物业将获得更强大的增长引擎。

经过23年磨练,保利物业服务能力得到业内广泛认可。未来,保利物业将更加快速借助资本市场的力量,加大整合资源、优化技术、吸引人才、提升服务力度。从量变到质变,产生助推企业发展的强劲动力。

2019年,是祖国70周年,保利物业23岁。我们深知,国家的振兴与富强、人民对美好生活的向往,都赋予了保利物业的发展机遇。

2019年保利物业成功赴港上市,登上新的舞台,保利物业将依托“大物业”发展战略,不断升华服务内涵。在市场蓝海中不断扩大规模,促进管理升级与服务变革,获得更强大的增长引擎。肩负央企社会责任,将社会效益与经济效益实现统一,回报国家、回报社会。

11

重要提示: 本文仅代表作者个人观点,并不代表乐居财经立场。 本文著作权,归乐居财经所有。未经允许,任何单位或个人不得在任何公开传播平台上使用本文内容;经允许进行转载或引用时,请注明来源。联系请发邮件至ljcj@leju.com或点击联系客服

24小时热门文章

更多热读

最新文章

更多原创

评论

点击下载App参与更多互动

前往乐居财经APP查看原文,体验更佳

榜单