大悦城控股：双引擎驱动 三年冲千亿
乐居财经 2019-08-29 22:12 5797阅读
乐居财经 林振兴 发自香港
年初完成重组的大悦城控股（000031.SZ）迎来了首份中报。同时，背靠“中粮”，拥有“大悦城”核心品牌及两个上市平台，大悦城控股的战绩如何？8月29日，大悦城控股及子公司大悦城地产（00207.HK）在香港召开2019中期业绩发布会，公司派出了超豪华高管阵容，就两个上市平台在重组后如何实现协同发展等问题做出了详细的解答。2019年上半年，大悦城控股营业收入 182.71亿元，同比增长102.96%，净利润 29.88 亿元，同比增加 23.19%，归属于上市公司股东的净利润 19.32 亿元，较上年同期增加 41.97%。从收入构成看，上半年住宅类项目实现结算收入148.85亿元；投资物业及相关服务收入 26.64亿元；酒店经营收入4.34亿元；物业及其他管理收入 2.29亿元。在业绩亮眼的同时，大悦城控股也对外公布了“双轮双核”战略，“一方面，写字楼、购物中心、酒店等持有型业务稳健增长，另一方面加大销售开发力度”，同时，以“产品+服务”双核赋能，不断创造新的价值增长点。作为全产业链的“地产航母”，大悦城控股业态丰富，横跨商业、住宅、产业地产、酒店、写字楼、长租公寓、物业服务等领域，布局北京、上海、深圳、成都、西安等多个核心城市，其丰富的业态和科学合理的布局节奏可见一斑。报告期内，大悦城购物中心业绩表现突出，2019年上半年实现收入16.01 亿元，写字楼和酒店式公寓实现收入 3.34亿元，产业园、长租公寓等板块也已起步。这里要特别提到它表现最为抢眼的持有商业。“大悦城”作为内资商业地产标杆，卡位一二线核心资产，拥有极强的招商、运营和品牌力，历年租金稳定增长。截止目前，大悦城控股已开业10个大悦城购物中心1个祥云小镇项目（不含管理输出项目），购物中心可出租面积共计 87.07 万平方米，上半年平均出租率 96%，在建及拟建的大悦城和大悦城春风里项目9个。未来3年，其拟在核心一二线城市继续布局20-30个大悦城及其他持有型项目。值得注意的是，随着线下零售业逐渐退出，电商为应对物流成本，逐渐拓展线上购物线下自提业务，未来社区配套商业将成为新趋势。“大悦春风里”产品线符合社区配套这种趋势，它将与“大悦城”形成双产品线，互相补充，引领商业新趋势。2019年，大悦城控股充分发挥“大悦城”品牌号召力及运营能力，在管理输出及其他服务方面的也取得新进展，通过管理输出等方式加快轻资产布局。现有管理输出项目包括天津和平大悦城、昆明大悦城等。在中粮－高和并购基金的参与下，成功获取北京大悦春风里（大兴）项目。未来，它也将继续加快大悦城轻资产发展速度。在行业融资收紧、龙头房企纷纷降速求稳之时，大悦城控股仍在冲击规模的赛道上。住宅方面，大悦城控股通过“狠抓签约回款”，上半年实现签约金额253.98亿元，同比增长 62.86%；签约面积 112.05万平方米，同比增长115.77%。在业绩会上，公司管理层透露了一个小目标——实现三年销售型业务签约破千亿。为冲击千亿规模，大悦城控股扩储积极。上半年累计获取9宗地块，总计容面积103.38万平方米，权益比例69%。新获取土地位于重庆、宁波、苏州、三亚等二线及强三线城市。7-8月份又在昆明、台州、江门和沈阳新增了4个项目，总计容面积138.62万平方米。值得一提的是，上半年土地平均成本5828元\平米，较去年下降33%。目前，大悦城控股已进入全国30个城市，其计划在未来三年进入45-50个城市，重点进驻一二线和有产业支撑的强三线城市。布局方面，大悦城控股以“3+X”城市群为主线，因城施策，重点布局长三角、珠三角、京津冀、长江中游、山东半岛、成渝、海西等城市群。其中，长三角、珠三角、京津冀三大城市群内的城市占比61.4% ，长江中游、山东半岛、成渝、海西城市群内的城市占比29.6%，在今年房企中期业绩会上，关于“大湾区”的疑问是每场必备。据悉，大悦城控股深耕大湾区多年，城市更新资源超210万平方米。此外，中粮集团拥有大量港口、码头和园区资源，土储丰富，可盘活现有资源，为其地产板块提供大量优质土储。管理层强调，“除了深圳大本营外，大悦城控股在广州、东莞、佛山、惠州等地都有项目，公司沿着两条思路，一方面沿着产业和交通延伸，另一方面沿着大湾区互联互通等基础设施建设方向，拓展新的项目，使我们在大湾区充满机会。”重组整合，数量上是做减法，但质量上却是做加法，从物理变化到化学反应产生1+1＞2的效果。3月27日，A股中粮地产和H股大悦城地产正式完成重组更名——“大悦城控股”就此诞生，并在深交所敲钟开市，成为央企改革及资本市场重磅事件，步入高质量发展的新阶段。可以说，这个地产圈新晋的超级IP，不仅是宏观政策驱动的产物，也是顺应市场化发展的成果。这个案例是大型央企“A+H”互动的一个精彩实例，更是央企改革的成功范例。整合后的大悦城控股定位为“城市运营与美好生活服务商”，坚持“双轮双核”发展模式，以“持有＋销售”双轮驱动高质量发展。而今，大悦城控股与大悦城地产站在同角度，更加有效地分配住宅和商业资源，也解决了长期存在的资源、资金发力分散的问题，实现“劲往一处使”的协同效果。不论是外界看来还是对于中粮集团内部来讲，“大悦城”确实是优质资产，2018年“大悦城”品牌价值评估达136亿元，具备非常高的市场价值及影响力。借着“大悦城”国内商业地产公司综合实力第一的品牌优势，公司积极扩大核心城市版图，低成本获取成规模的优质土储。在融资层面，目前大悦城地产平均融资成本4.58%，重组后的境内外融资平台得以打通，拓展融资渠道，将进一歩降低融资成本。此外，大悦城地产将获得大悦城控股于境内的融资渠道和相关金融机构授信。管理层现场透露，大悦城控股24亿配套融资定向用于大悦城地产的项目发展。同时，受益重组整合，大悦城控股的资产负债率和净负债率分别降至78.6%和118.2%，较2018年末分别下降6.3%和53.0%。中诚信、中证鹏元均将大悦城控股长期信用评级由AA+上调为AAA。低融资成本和低负债率的“双低模式”，为未来大悦城控股的规模增长埋下伏笔。它将进一步提升运营能力与产品创新能力，坚持“持有＋销售”路线，打造成为具有全国影响力、强大号召力和庞大流量的地产航母。管理层：公司业务限制上得到进一步释放，蓝图也发生了很大变化。具体看来，首先，品牌优势得到进一步彰显，“大悦城”品牌有136亿价值，利用这个品牌在市场拿地，加强与政府沟通交流，我们在市场上连续获得体量大、位置优、成本低的项目，比如武汉光谷就是一个典型案例，今年上半年拿地成本也下降超30%。其次，进一步扩大融资渠道，降低融资成本，今年上半年的融资成本仅为4.58%。最后，资源方面可以调剂和适配，在经验、团队、资金、人才可以互补，031可以用207在地方上的良好资源，207可以用031在开发上的优势和特长，整合后，债务和信用评级上也有很大改善。问：融资成本由去年底的4.39%上升至2019年中期4.58%的原因？管理层：整个负债的规模方面，因为现在拿地方式有变化，有些项目合作里面有借款也会计息，这部分资金成本就比直接从资本市场融资会增加一点。下半年将通过各种渠道，把融资成本控制在比较低的规模。总体来看，融资成本处于行业低位，由于国内融资政策收紧，我们需要未雨绸缪，有信心能将融资利息控制在相对的低位。问：如何提升大悦城控股的销售型物业？有把握实现三年销售型业务签约破千亿的目标吗？管理层：207主要是持有型业务，重组后我们会加大销售比例。大悦城是两条腿走，一方面写字楼、购物中心、酒店等持有型业务稳健增长的同时，另一方面会加大销售开发力度，未来会看到量的变化。两个上市公司整合完了之后，协同效应在拿地和融资两方面的作用是很明显的，所以无论是A股平台，还是港股平台开发型业务，一定会有稳健的上升。今年上半年大悦城拿地的成本，跟去年同期来讲是下降了33%，去年是拿地均价8000元/平方米，今年是5800元/平方米。截至2019年6月，大悦城控股的货值约为2600亿元，到今年年底具备可售条件的货值是1624亿元。从布局来讲，住宅方面我们主要围绕着长三角、京津冀、粤港澳大湾区、成都、重庆地区以及华东地区。从条线来讲，我们存量是以一线，增量以二线和具有产业支撑的强三线为核心，目前在售土储1200万平米，大概货值有2600亿元。上半年我们拿出120亿做土储，下半年还会增加土储。此外，公司一直在提高精细化管理水平，加快存货周转率，我们对于整个住宅销售，无论是货源的准备还是内部管理提升，以及业务考核指标都有很详细的部署规划。综合在手资源和未来土地成本，我们三年实现销售型业务签约破千亿是可以完成的。
