“我对公司充满了信心，只要有钱我就增持。”

“行业政策的进一步收紧，给我们带来的挑战很多。所以，一定要抓好现金流管理。”

“机器人和农业是我们新增的两个板块。这个和我们主业是相关的、协同的。”

碧桂园总裁莫斌在碧桂园中期业绩发布会上的三句话让外界印象格外深刻。第一句话展现了莫斌的自信，也给外界释放了信号。言外之意，作为最清楚碧桂园业务经营情况的人都在增持，碧桂园的外部投资人自然明白其中的预期和未来。

第二句话和第三句话分别是莫斌对碧桂园地产业务和新业务的阐释。直抵核心，地产业务关注现金流，良好的现金流背后是稳健的发展；新业务机器人和农业，坚定发展，与主业协同。

可以说，这三句话相互支撑，正是对地产业务和机器人、农业业务现状和未来的看好，才让莫斌有信心说出“只要我有钱就增持”。

莫斌的信心背后，是碧桂园交出的2019年中期业绩。无论是从营收、利润还是财务健康度而言，都堪称超出市场预期。

如果跳出已经发生的业绩数字，从更高的维度去观察碧桂园的管理和发展路径，笔者将其总结为杨国强给碧桂园的“三个锦囊”，这“三个锦囊”深化演绎后，各成生态又相互协同。它们分别是地产业务的精细化、机器人业务的数字化、农业业务的平台化。

地产精细化

在仔细看完碧桂园的中报后，你不得不产生这样的一个感叹，农民出身的杨国强竟然能让体量如此巨大的碧桂园在财务上体现地如此精细，从负债、流动资金、土地储备再到业务布局，一环扣一环。

这背后既与杨国强引进诸如莫斌这样优秀的职业经理人团队有关，也和杨国强以创始人的身份注入到碧桂园的企业文化有关。比如杨国强最为看重的两个关键词“行稳”和“致远”，无论笔者在和碧桂园哪个层面的人士交流，都能从他们的口中和意识中发现。

可以确定的说，碧桂园的中报处处体现出“行稳”和“致远”的特点，行稳是如此体量的碧桂园发展的必然要求，致远则是碧桂园这样的企业仍能自我迭代的前进力。

从中报中，我们看碧桂园稳在何处？

数据显示，碧桂园共实现归属公司股东权益的合同销售金额约人民币2819.5亿元，归属公司股东权益的合同销售面积约3129万平方米，销售业绩仍位居行业首位。从这两个地产企业最关注的核心指标看，稳稳的行业第一。

更为稳的是，在可预见的下半年，依旧可以看到碧桂园的领头羊地位，截至2019年6月底，碧桂园不含增值税的已售未结收入7352亿元，可以说是粮草充足。

相比于直接关联收入的指标，碧桂园还有两个重要的硬核指标更是稳健，那就是负债和现金流动性。

对于地产这样的资金密集型企业来说，一般的经营规律下，很难做到业务规模扩大、债务杠杆和现金流又低于同行业的事情。但碧桂园做到了，这正是其地产业务的精细化之处。

截至2019年6月30日，碧桂园现金余额约为2228.4亿元，占总资产比例达到12.8%。这是继2016、2017、2018年后又一次实现正净经营性现金流。更为核心的是，碧桂园手上握有的现金覆盖了短期有息负债的2倍。其稳健的财务风格可见一斑。

在衡量企业杠杆也是企业财务安全指标的净借贷比率上，今年中期与2018年中期相比，进一步下降，净借贷比率为58.5%。Wind数据显示，2018年A股30家样本房企平均净负债率达148.16%，H股30家样本房企平均净负债率达115.32%。

自上市以来，碧桂园的净借贷比率始终低于70%。在财务上，可以说是“稳稳的幸福”。

碧桂园的另一个关键词“致远”所表现的前进力，同样令市场和行业瞩目。收入、毛利润、净利润、股东应战核心净利润全部大幅增长。具体数据为，营业收入2020.1亿元，同比增长53.2%，毛利润548.6亿元，净利润230.6亿元，同比增长分别为56.9%、41.3%，股东应占核心净利润约159.8亿元，同比增长23.4%。

船已大，浪更急，碧桂园这艘大船之所以还能保持如此快地前进力和节奏，同样和它的精细化不可分割。

碧桂园精准地踩准中国城镇化和三四线、一线城市的节奏自不必说，在面向未来上面，碧桂园除布局全国之外，还重点布局了诸如粤港澳大湾区这样的核心潜力地带。据克而瑞统计，截至2019年6月30日，碧桂园位于粤港澳大湾区的权益可售资源达3,467亿元，可售建筑面积约2,457万平。

一位做地产产业规划的业内人士在与笔者交流时说，房地产业看似是一个拿地、开发、销售、回款的粗线条流程，但实质上极为复杂，需要如履薄冰，精细化是一个企业长久的必然要求。比如，宏观层面金融政策的把握、企业层面拿地节奏和布局的前瞻、房子层面细微之处所见的品质等，无不要求精细化。

精细化让碧桂园的行稳和致远更加有机地结合，在今年《财富》杂志发布的世界500强榜单上，碧桂园位列177位，较2018年上升176位，是今年排名增长最快的世界500强企业。可以说创造了碧桂园现象。

智能数字化

最近的十年来，全球范围内，市值前十的公司发生了巨大的变化，随着传统的石油、银行等企业跌出前十，取而代之的则是以亚马逊、谷歌、脸书、阿里为代表的新型企业。而这些新型企业背后都有一个共同点，那就是数字化。

亚马逊将传统线下的实物商品在线数字化，提高了商品交易的效率，反向更好地促进商品的交易；谷歌将一切人类的认知和答案数字化，成为全球最大的信息获取平台……

那么，对于碧桂园这样“造房子”的企业来说，可不可以数字化？在笔者看来，杨国强给出的答案是可以，而且是有雄心的。

目前，市场上关于碧桂园数字化转型的解读不多，但这一战略一旦实现，将为整个房地产业带来变革性改变。支撑碧桂园数字化的，正是杨国强打造的碧桂园三大业务主线之一的机器人业务。

在北京，有一个共有产权房项目，在建筑圈很有知名度，在这个工地上，用于预制墙板搬运的遥控搬运小车是“明星”。预制墙板每块重达一百多公斤，而这种遥控搬运小车一次可以搬运4到6块预制墙板，只需要一名女工遥控操作，就能将墙板提升、捆扎、倒放，再通过工地复杂的路况、进出电梯，最终整齐堆放到楼层指定地点。

这只是碧桂园机器人在建筑工地上一个小小的体现，未来，这样的场景会更加常见。8月20日上午，央视新闻频道播出《共和国发展成就巡礼·广东篇》特别直播节目，其中顺德的直播现场就展示了博智林最新研发的地砖铺贴机器人、墙纸铺贴机器人及PC内墙板安装机器人。

碧桂园建造的大量房子形成了海量的数据库，只要有海量的数据库，就能通过智能化分析，对建房子这件事进行数字化。有了数字化和标准，机器人将会像其他工业流程中表现的一样来建房子。

正如莫斌所言，建筑机器人研制成功后，对安全和质量都有保障的，同时提高生产效率和降低建筑成本。“最重要的是将建筑项目变成数字化的工地，对生态环保都会有很大的好处。”

在笔者看来，杨国强愿意投入资源来开展机器人业务，是因为他看到了这个行业的现状和趋势。中国是世界上最大的建筑市场，国家统计局数据显示，2018年我国建筑业总产值达23.5万亿元。然而，当前老龄化趋势下建筑业用工缺口不断加大，调查显示50岁以上农民工占比为22.4%，且比例还在逐年提升。

能解决上面矛盾和缺口的方案就在于智能机器人。目前，碧桂园旗下的博智林研发的机器人现在有30多款，其中有9款机器人已经投入到机器人研发中心二期工程的项目当中，与工人们一起工作。

据莫斌透露，公司在建项目的面积目前为止达到了2.8亿平方米，每年的交楼面积差不多达到了1亿平方米。这意味着碧桂园制造出来的机器人将会有充足的应用空间，其产生海量的数据进而来升级自身的性能，而这正是数字化时代的核心。

赋能平台化

当一个企业主体庞大之后，其除了自身的商业价值，还承担了社会价值的实现。它要能够为更多的主体和用户赋能，这就是平台化的要求。

在笔者看来，碧桂园已经拥有2000多个项目，超400万业主，已经是一个超级型的平台了。那么，碧桂园这个平台，要对谁赋能？

杨国强给的答案是农业。这既与农民出身的杨国强对农业有感情有关，也与碧桂园自身业务与农业的协同性有关。

作为碧桂园三大业务之一，在农业上，碧桂园要成为的是现代农业系统方案的提供者和服务商，包括前端研发，“公司+基地+农户”模式的中端生产组织，以凤凰优选社区门店为主体的终端销售。

在这一愿景下，碧桂园链接了农业企业、农户、碧桂园的业主。农业企业、农户根据业主的需求，从供给侧高效地生产优质农产品，增收增效，业主享受健康的农产品，提高生活质量。

杨国强说，“我们不与农民争利，不与中小企业争利，希望与拥有土地的农民一起进行科学合理的谋划，走现代化农业发展之路，提升农民生产力，增加农民收入，共同为农村注入新的活力与生机，这也是碧桂园发展现代农业的初衷。” 而这就是平台化的思维。

再往下观察，你会发现，碧桂园农业是做行业资源的整合者、产业结构的提升者和现代农业的服务者，顺理成章，最终要打造科技型、平台型、国际型农业。

最后，将精细化、数字化、平台化，这三个关键词汇集在一起，它们共同构成了现在碧桂园这个品牌和平台的内涵。当然，对于一家体量庞大、又稳健前行的世界500强公司来说，我们深知这三个关键词又很难全面描述它，我们相信，由“行稳、致远”基因注入的碧桂园会给商业界带来更多的观察视角和发展样本。(来源：德林社)