乐居财经 王帅 8月13日，保利发展公布2019年上半年业绩。数据显示，报告期内公司实现营业总收入711.21亿元，同比增长19.49%；归母净利润99.55亿元，同比增长53.28%；销售金额2526.24亿元，同比增长17.33%。

2019年1-6月，全国商品房销售面积75786万平方米，同比下降1.8%，行业规模增速放缓。在保利看来，房地产宏观调控将继续以稳为主，考验企业灵活调整能力。“房住不炒”的基调之下，中央政府稳地价、稳房价、稳预期的“三稳”决心坚定，金融审慎监管指向房地产融资，长效机制建设逐步推进，引导行业长期健康发展。

展望未来，保利认为“峰值时代”房地产发展趋势依然保持向好，人口质量红利和城镇化发展将接棒下半场，驱动行业增长。同时，住房回归居住本质，美好生活需求对商品房的品质和多元配套服务提出更高质量要求，此时具备多元化整合能力和稳健经营的企业优势将更加突出。

面对行业发展进入新阶段，保利将坚持以“一主两翼”发展战略为主导，构建不动产生态发展平台，推动高质量发展，致力于为客户和股东创造长期价值，做美好生活同行者。

稳健发展，创造长期价值

2019年内外部环境复杂多变，包括龙头企业在内的行业整体承压。在严峻的市场挑战之下，保利发展继续保持业绩稳健增长。

报告期内，保利发展实现营业总收711.21亿元，同比增长19.48%。公司持续加快结转，在营收稳步增长的同时，公司盈利能力进一步提升。数据显示，公司营业利润170.80亿元，同比增长35.91%；净利润129.6亿元，同比增长39.23%；归母净利润99.55亿元，同比增长53.28%。

东方证券研报分析指出，保利发展盈利高增长主要来自于结转项目毛利率的提升和权益占比的提升。今年中报保利营业利润率为 24.0% ，相较于去年同期21.1%以及去年全年18.3%的营业利润率有所提升。

2019年上半年，公司实现销售金额2526.24亿元，同比增长17.33%， 实现高质量销售，长远业绩具备保障。公司上半年累计销售金额已位列全国第4位，同时销售金额的增速也位居头部房企前列。

在持续稳健发展的同时，公司强化资金管理，提升抗风险能力。一方面，公司严抓销售回笼，上半年累计实现销售回笼2168亿元，回笼率较去年同期上升8个百分点至86%，在资金趋紧的背景下保持回笼率稳中有升。另一方面，公司资产负债率 79.27%，基本保持稳定；净负债率76.64%，较2018年末降低 3.91个百分点，持续优化资产负债结构，具备较强的抗风险能力；账面有息负债2710亿元，有息负债综合成本仅约4.99%。在地产行业整体融资环境趋紧愈加确定、高杠杆经营大型房企贷款行为受到更加严格的监管的背景下，保利作为一家经营风格稳健的央企，优势将会逐渐显现。

穿越周期，和时代同频共振

在27年的发展历史之中，保利历经大小周期，始终结合宏观环境与市场需求进行战略定位，和时代同频共振，在市场波动和政策调控中摸索出一条稳扎稳打的发展道路。

保利聚焦住宅开发主业，确立了房地产开发主业在企业发展中的核心地位，房地产开发主业对公司收入贡献比例始终保持在90%以上。

十九大后，人民美好生活成为国家建设发展的方向，对房地产提出了新的要求。面对增长动能的切换和增长边界的扩展延伸，保利提出“一主两翼”战略，构建不动产生态发展平台，以开发业务为基础，构建多元化业态产品、相关产业服务体系，实现增长方式的升级换代，保障企业的持续发展。

就不动产开发而言，公司未售货量充裕且且聚焦一二线以及位于核心都市圈、城市带的三四线，和中国当前都市圈、新型城镇化的发展趋势相契合。半年报数据显示，报告期内，公司一二线城市及六大核心城市群销售贡献达75%；在7618 万平方米待开发面积中，一二线城市占比60%以上，珠三角和长三角城市群占比46%。

此外，在社会主要矛盾发生转变、美好生活需求更加多元的新形势之下，保利瞄准需求升级和新的城镇化进程，回归房地产的居住属性，回应人们美好生活诉求，为消费者提供更优质、综合的服务产品。

截至4月30日，作为链接社区消费场景的重要载体，保利物业合同管理面积约3.7亿平方米，在管面积近2.0亿平方米，其中外拓项目在管面积近0.9亿平方米；重点布局世界级城市群、经济圈的保利商业，上半年新拓展购物中心、酒店和公寓合计7个项目。

保利认为，主业的稳健增长，为生态运行提供运营的资源经验和丰富的空间场景，起到“定海神针”的作用；而美好生活服务翼和产业资本运作翼则在市场化机制和资本助推之下，助力公司可持续发展，同时也契合人民美好生活成为国家建设发展的方向。

服务能力再升级，美好生活同行者

去年9月13日，保利地产宣布正式升级为保利发展。在战略升级和品牌升位后的新一年里，保利发展对不动产生态发展平台的理解也在与时俱进，服务能力稳步增强。

在一主两翼的战略布局之上，保利发展思考运用生态平台理念将各业务板块和人才、资本、科技、信息等生产要素有机组织起来，以整合力量突破行业价值链天花板，为企业找寻到共生共荣、持续发展的路径。

在保利的设想中，地产主业回归服务本质，以全要素生产率提升为目标提升综合滚动开发实力、夯实产品服务竞争能力，持续将主业做大做强。

美好生活服务翼将成为生态平台中的链接体，一方面有效粘结主业场景与客户资源，另一方面也链接着城市美好生活各类场景与服务需求，实现客户在消费升级中的需求满足和痛点解决；产业资本运作翼将成为生态平台中的助推器，服务主业和两翼业务。

这一平台理论继承并超越了过往组织创新的点状实践、主业产业链的线性重组和多元发展的平面延展，从更加立体的角度打造“不动产生态发展平台”：以不动产投资开发为原点，纵向是产业链的延伸，横向是不动产业态的扩展，形成一个共生共荣、和谐发展的有机系统。

保利同时强调，主业与两翼业务的互动协同，始终遵循着以市场化运营为目标的协同导向，以造血方式培育各业务的市场竞争力。此外，“两翼”战略的实现，也要用好资本力量，实现对相关产业资源整合。

以发展为主题，以经济效益为中心，以社会责任为担当，不断创新变革，保利发展将与客户、员工、合作伙伴、投资人、创业者长期一道，和者筑善，做美好生活同行者。