乐居财经 王帅 7月24日晚间，旭辉控股集团总裁林峰在朋友圈分享与用人识人相关的书籍。

并配有以下文字：

1、我们常说以人为本，但却只说不做，投入在人才的找寻、培养和使用上的时间太少，没把组织人才的议题排在时间表的优先事项上；

2、CEO才是一个团队核心的HR，优秀的CHRO则是要有CEO一样的战略高度；

3、一个企业的绝大部份价值，是由2%的核心人才创造的，要关注这些人的价值发挥和持续成长，核心人才不一定局限于高层管理者；

4、敏捷团队让听得到炮火的人指挥炮火，平台型组织对团队赋能，愿景与价值观则赋予员工使命感，三合一形成强大的组织驱动力；

5、推动变革，核心领导者一定要达成共识，全力以赴，带头付诸行动；

CHRO不仅要是识人和用人方面的高手，还必须懂业务，有经营意识，才能更好地为组织创造价值；

6、专业领域的优秀人才不一定适合做该领域的管理负责人，不要因为激励而提拔，而是能给他们创造专业晋升通道；

7、人力资源管理要将一些行政性工作通过数据化分析管理提效，将精力重点落在战略性工作：人才招聘与发展、组织诊断与变革、团队与文化建设、绩效与激励政策等；

8、人是因，业绩是果，再好的战略人不对都做不出来。人才是决定企业未来的关键，当期业绩和未来发展，归根到底还是靠人，但人才需要持续提升，与组织同步发展；

9、即时性、互动性、双向性的反馈沟通比传统的绩效评估方式更能真正帮助组织提效、员工成长；

10、领导者的关键作用就是用人之所长，让所谓短板都没有用武之地；

11、与高手同行，与不同领域的顶级高手多交流学习，招聘人才时可以考虑跨界打劫，不拘一格，更有机会创新突破；

12、高手在民间，要相信内部人才也是藏龙卧虎，要做好持续IDP，创造良好的组织氛围和机制，让人才脱颖而出。

据乐居财经了解，林峰于房地产行业拥有超18年经验。

2001年加入旭辉控股集团，2006年获委任为旭辉中国董事；2011年5月20日获委任为董事。亦为集团控股股东茂褔及Rain-Mountain的董事。