乐居财经 林振兴 发自香港

3月18日，碧桂园（2007.HK）在港披露了2018年业绩。权益合同销售金额约5018.8亿元，权益合同销售面积约5416万平方米，毛利润同比增长74.3%至1024.8亿元，净利润同比增长68.8%至485.4亿元。在目前已发布的房企年报中，碧桂园的业绩可谓是一枝独秀。

60多分钟的发布会里，“安全”这个词被提及多次。在董事会主席杨国强看来，目前碧桂园一定是速度效益让位给安全和质量，“在安全和质量保证下才能保持持久。以安全和质量第一，不然公司走不远。”

此外，集团总裁莫斌强调，“杨国强主席多次要求我们，质量和安全永远是第一的，我们要追求零伤亡和零瑕疵，在这方面做了很多工作，目前进展情况非常好。”

控速前行

随着房地产行业集中度加速提升，碧桂园作为龙头房企的优势只会不断增加，它不再停留于追求徒有其表的行业老大，而是专注“提质控速”，追求百年基业。

放在时代的背景下，“提质控速”的抉择并不难理解。改革开放40多年来，中国经济调速换挡，从高速度增长转向高质量发展，作为支柱产业之一的房地产行业已进入增长趋稳、结构待调的发展阶段，但安全问题一直也是行业的一大顽疾。

作为一家规模位居中国领先的房企来说，碧桂园对于安全格外在乎。早在2014年，碧桂园就开始实施针对工程质量的“十条红线”。2017年，碧桂园内部定为集团的品质管理年。

在2018年半年业绩会上，杨国强提出了四个字“提质控速”，这是碧桂园首次提出要控制速度，并公布了外部监督与内部管控相结合的安全质量强化方案，引发媒体聚焦。

对于杨国强来说，这样的口号真诚而朴素，他视质量是碧桂园的生命线，深知企业立足的根本就是要“对人好，对社会好”。

业绩会上，有着二十多年工程建筑背景的莫斌，在建筑工程和质量管控、成本控制上更具有十分丰富的经验。在他看来，安全事故的发生由人、物、环境这三个层面的不安全因素所共同导致，碧桂园建立并实施全面的安全管控体系，并针对重点安全问题做了彻底、有效的整改。

此外，碧桂园将每年7月26日确定为“碧桂园安全生产日”，举办一系列安全专题活动，强化全员安全意识；成立安全生产委员会，杨国强亲自担任安全生产委员会主任，莫斌担任常务副主任；施行“全天候工地开放”，既满足了业主更多期待，也彰显出对自身产品的自信。

科技赋能

对于建筑行业来讲，要更好地解决安全生产问题，最终依靠的是科技的力量。碧桂园自2016年开始采用自主研发的高质量建造体系，积极开拓技术创新，并在项目开展试点。截至12月，碧桂园集团共有6个项目在第八届（2017-2018年度）“广厦奖”中获奖。首个试点采用高质量建造体系的项目茶山碧桂园珀乐广场（一期）还荣获“广厦奖”产业化技术应用优秀奖。

与一般装配式工法不同，碧桂园的高质量建造体系是以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，并对分级标准化设计、零变更集成深化、模具空中化装配等技术进行系统的集成，里面融入了绿色建造、智能建造等新理念。碧桂园高质量建造体系希望以标准化、智能化代替粗放的建造模式，真正实现建筑工业化。目前已逐步发展成独具特色、引领行业的工业化建造体系。

截至2018年底，碧桂园的高质量建造体系已经从2017年的111个项目发展至400多个，覆盖全国28个省、直辖市、自治区。未来项目的覆盖比例会不断提高。

中国房地产业协会会长、原建设部副部长刘志峰曾评价称：“碧桂园集团响应国家号召，以推进供给侧改革为主线，以自主创新为驱动，以工匠精神为引领，自主研发SSGF工业化建造体系，经验值得肯定和借鉴。”

此外，碧桂园还在多个项目上应用机器人，以AI之力赋能地产行业。据悉，如果建设一栋30层的楼房，70%的工人劳动用建筑机器人完成，其余30%为建筑熟练工，并培养20%操作建筑机器人的新型建筑工人，即可解决安全和质量问题。

莫斌在业绩发布会上介绍道，“碧桂园将着力打造机器人的全产业链，结合高质量建造体系，重点研发建筑机器人，提升建造质量与安全水平。”在提质控速的引领下，碧桂园将SSGF体系和机器人相结合，不断迭代更新，在质量和安全等方面寻求最好的解决路径。

作为中国新型城镇化进程的身体力行者，碧桂园脚踏实地，行稳致远，它深知只有安全与质量有保障才能成就百年企业。