2015年4月26日，宁波九龙湖畔，西哥挂上了人生第一块半马奖牌。

迄今，西哥已收获21块全马奖牌、不计其数的半马奖牌，更在14个月内完成了六大满贯。跑步给予他的馈赠，不仅仅是身体的改善和意志力的提升，更使他以马拉松哲学的视角，重新审视人生与事业的发展观。借用西哥昔日文章中的一句话「我们，都在这样的世界里深情地活着」，西哥也在深情地跑着。

- 壹 -

一场马拉松有多远？

2013年4月，西哥在波士顿出差，恰好遇上了轰动全球的波士顿马拉松爆炸案。在电视里看到新闻时，除了心有余悸，也让西哥第一次了解到了马拉松万人空巷的魅力。而在那之前，在他的印象里，马拉松是个只有专业运动员才能参加的项目。

「马拉松有多远？」是西哥问的关于马拉松的第一个问题。当得到答案是42.195公里时，他顿生无限的敬仰之情，「那时候觉得42公里太远太吓人了」。而这个吓人的数字，西哥迄今已经征服了21场。

真正驱动西哥开始跑步，是身体状况的下降和朋友们的「批斗」。

2014年前后，西哥被确诊抑郁症，严重失眠、焦虑、三高、超重，身体状况每况愈下，寻求身体状况的改善迫在眉睫。彼时西哥身边一群行业内的挚友都已纷纷加入跑步阵营，每次参加行业活动，都变成了马拉松交流大会和「王晞批斗大会」——还不跑步，看看你都胖成啥样了？再不跑步，地产圈把你开除了！ 

在一次次的「批斗」之后，西哥终于顺利被田同生、张晓英、毛大庆、丁祖昱等一众好友拉下水。曾因心脏三次住院，又患有哮喘，当时83公斤的西哥，深知自己的身体状况，于是选择首先用快走来拉心肺。从2014年的年中到年末，西哥共走了900公里，并开始尝试跑步。2015年1月3日，在深圳湾，原本只是计划跑5公里的他，被朋友「骗」着，跑完了人生的第一个10km，顿感自己无比强大，从此便一发不可收。

不过第一次马拉松，西哥就弃赛了，那是在2015年4月19日的扬州半马，由于刚从美国出差回来患了流感，西哥衡量了自己的身体状况后只能无奈弃赛。看着好友们兴奋地驰骋赛场，落寞之余他开始寻找接下来的比赛，悄悄报名了第二周的宁波九龙湖半程马拉松。在那次马拉松中，跑到17km时几近放弃，但是边上一个热心的小姑娘和另外一位男生过来拍拍他的肩，鼓励他继续前行，并带领他冲过了终点。自那以后，他们成为了坚实的跑马小伙伴。 

跑步让西哥完成了自我“救赎“，摆脱了抑郁、焦虑、三高，与30斤赘肉道别，也时刻精力充沛。翻阅西哥的朋友圈，隔三差五便是跑步打卡和跑马奖牌，以及挂着灿烂的招牌笑容的照片。2017年，西哥的年度跑量是2380km，相当于从深圳跑到了北京，而2016年这个数字还要高出35km。

跑步还给了西哥意外收获，那就是发掘了不少「宝地」。路跑是一场与城市的深刻对话，能够发现许多平日里被忽略的风光和机遇。作为一名房地产从业人，对土地资源的敏感就是一种职业嗅觉。所以每到一座城市考察，西哥就喜欢到处跑步和留心观察，用脚步丈量城市，摸底市场行情，有时甚至比当地官员还更了解城市的开发状况。

- 贰 -

马拉松哲学，亦是人生哲学

除了体型和身体状况的改善，跑步带给西哥的最大改变，就是看事情的角度和处事的观念。对他而言，马拉松是一项孤独的运动。在一些比赛上，除了和场边警卫、观众的偶尔互动和致谢外，几乎全程一言不发。正因为如此，跑步的过程给了西哥一个独立思考和感悟的机会，以平和的心态自我审视和思考，“平时很多想不明白的事情，跑着跑着就想通了”。

跑马的过程、PB的实现，与工作和人生有很多异曲同工之处。今年的无锡马拉松，西哥献出了自己的“私兔”首秀，陪跑了一位在起跑处刚认识的陌生跑友。在赛程过半的时候，西哥为跑友定下阶段性目标，即3小时跑完30km，就能确保PB。30km过半后，西哥就分毫不差地预测了其最后的完赛成绩，令跑友十分惊叹。但在西哥看来，这是情理之中的事情，一来在陪跑了30km后，他早已了解这位跑者的能力和毅力，二来只要细化分解每公里的工作目标，合理配置自己的能力，分阶段脚踏实地地完成，便没有什么做不到。就像企业KPI和运营管理，各级目标的分解设定和执行，才能保障总目标的实现。

西哥曾经有三个跑步目标：带动家人跑步、出国跑马、跑进4小时。唯一没有实现的只有第三个目标。但是西哥说自己的观念早已转变，不在意是否总是在创造更好成绩，更多是跟随我心、享受乐跑。因为每个人的能力都不一样，他更在意自己能跑得有多远和多长久。考虑到自己的心脏问题，他会严格控制自己的心率，一旦超过170就会降速……在有清晰的自我认知的前提下，朝着自己认同的发展观尽力而为又量力而行，这是西哥的马拉松理念，也是他人生观和处世观。

两年前离开奋斗了18年的招商地产后，西哥处在选择自己未来方向的十字路口，用了整整半年时间思考人生。期间有不少地产企业向他抛出橄榄枝，其中不乏行业巨头。对于最终为什么选择仁恒，西哥幽默地用马拉松的思维解释了自己的选择。他的马拉松成绩是4个多小时，配速在每公里6分钟左右。当时有几位高水平选手向他发出了诚挚的邀请，希望携手冲击3小时。这个目标固然让人兴奋，但是转念一想，达到这个目标需要5分钟甚至更高的配速，而当时自己每公里的配速距此还足有1分钟的差距，按提高了的配速标准，显然很容易跑崩，无法坚持完赛，还面临受伤的危险。

此时回头发现不远处有一位身姿矫健的「美女」，配速不高但跑姿优雅、潜力无限，和自己的频率也非常契合。西哥果断投入「美女」的怀抱，与美女一同前进，并期望利用自身的优势和经验，和美女共同向着更高的配速和更好的成绩，一步一个脚印地努力。这位让西哥心仪的「美女」，名字就叫仁恒。

在西哥看来，跑马的自我管控，和企业的运营管理，很多地方是相通的，其背后都有一套基于数据应用的自我了解和管理体系。如果拿指标对比，可以发现一个形象而有趣的逻辑关系：心率就是负债率，配速就是周转率，步频步幅是核心管理能力，日常跑量则是经验的积累，而跑马拉松数量的多少就像追求规模。最终的成绩，是各项指标综合提升推导出来的结果。把内功练好了，从制度到体系的建设完善了，以后一步步PB则是水到渠成的事。

- 叁 -

跑步是最好的情感纽带

马拉松的魅力大概就在于，它是最好的情感纽带之一，即使素不相识，也能一见如故，互帮互助。西哥曾在聊到易居沃顿跑团的疯狂跑友们时感叹道：「发现从原本客套的点头之交到真诚的莫逆之交，你只需要和他们跑上几次步就行了。」这股健康奔跑的清流，让房地产这个行业告别了曾经酒肉横流的腐气，也让大家除了你追我赶拼业绩之外，多了一个相互交流和情感寄托的话题。 

无论是结缘跑步、第一个10km还是首半马，无论是“被批斗”、“被骗”还是被陪跑，西哥的跑步之旅中，都受到了朋友们莫大的帮助和影响。受惠于跑步的西哥，更是非常感激这些一路同行的伙伴，也和朋友们一起，希望能够带动身边更多的人享受跑步、受益于跑步，推动中国马拉松事业的发展。于是各个跑团应运而生，刘爱民的爱马士跑团、丁祖昱的易居跑团、WERUN跑团、吴洋的福晟跑团……无一不是声势磅礴浩大。「我们都努力成为中国的“马拉松教父”。”」

九龙湖半马之后，和那两位素不相识的陪跑小伙伴一起，西哥牵头成立了「一带江南跑团」，邀请专业教练进行线下集训和线上指导。在那一年的北马，跑团十余人共同完成了自己人生的首马，「一带江南，一路向北」的口号在赛场久久回荡。 

无论是从前供职的招商地产还是如今的仁恒置地，西哥都将跑步的基因植入了企业，贯穿到日常的企业管理。如今在外出差看地的时候，他都会带着同事一起跑步。在仁恒，跑步已成为了惯常的团建方式。今年初，仁恒人用一场新春跑迎接2018年，并通过奔跑献礼仁恒二十五周年庆。借助奔跑，员工能回顾自己一年来的工作、生活和检验自身的身体素质变化。通过跑团组织，打破了部门间的壁垒，建立了上下级之间沟通的桥梁，提升团队凝聚力，实现企业文化的再生和组织管理的重构，也激活了每一个员工的最大潜能。

跑步是需要信念和毅力的，更需要明晰的自知和刚性的自律。人和企业一样，跑步如此，企业管理亦如此。让我们在这拼搏的世界里，和西哥一起奔跑吧！