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从“房企”到“科企”,碧桂园“大象转身”

乐居财经 2019-01-24 14:07 4128阅读

乐居财经 鱼鱼 发自顺德 

“我也曾经在工地做过建筑工人,重复的高强度劳动应该得到改善。我们要迎接‘机器人建房子’的到来,只是时间的问题,绝对要做出来。我们现在要朝着一个高科技企业去做,这是我们未来强大竞争力的源泉。” 

从“房企”到“科企”

碧桂园是什么?杨国强刚刚改好最新版——“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”。 

从“房企”到“科企”,跨界而不出界,在充满不确定的当下,碧桂园谋变重走创业路。 

跨界不出界

早在30年前,杨国强去日本神户参观当地的轴承厂,机器代替人工生产产品的效能令其深受震撼。“机器人盖房子,首先符合我们对零伤亡和安全的追求,第二能使我们的质量提升,第三能使我们的效率提升。” 

时过境迁,但当年这一幕依然难以忘怀。2018年9月,杨国强在一次内部管理会议上再次强调,“我希望借助机器人的应用,在建筑行业把工人的工作效率提高50%,同时降低建筑工地的伤亡率,改进工程质量、获得更好的环境效益。” 

梳理杨国强近一年来在公开场合的发言、致投资者信以及内部讲话可以发现,作为执掌碧桂园这艘超级航母的舵手,“科技”俨然成为杨国强时常挂在嘴边的高频词之一。碧桂园的科技梦也在落地、生长。 

作为世界500强、房地产行业龙头,碧桂园目前在全国有2000多个项目,服务超400万业主,每年新增几十万套房子的建造量,对建筑以及家用机器人有很强的内部消化能力。丰富的自有资源和应用场景,是碧桂园投入高科技的信心和底气。 

头部房企跨界科技领域,听起来似乎与主业风马牛不相及,深入观察却能发现,其决策逻辑仍旧是一以贯之的杨氏风格——脚踏实地、仰望星空。跨界而不出界,是碧桂园转型“科企”的最好注脚。 

2018年7月,碧桂园成立全资子公司广东博智林机器人有限公司(以下简称“博智林机器人”),以智能机器人系统的研发、智造、运营为业务内容。 

据了解,博智林机器人广泛应用于楼宇建筑和装修、维护保养、修理、运输、清洗、保安、救援、监护等工作。机器人业务与地产主业相得益彰,碧桂园高科技转型的决策是基于围绕主业的务实判断,因而有着缜密的商业逻辑和强大的内在生命力。

五年小目标 

万科提出做“城市配套服务商”,恒大瞄准民生地产、文化旅游、健康养生,万达向文化、服务业转型。在头部房企纷纷“去地产化”之际,碧桂园的高科技转型,更多是基于对国家发展大势、行业未来前景以及企业自身资源优势的深刻洞察,有着极高的现实性。 

“未来是科技创新改造和引领行业的时代,2019年是碧桂园进一步做强主业及转型升级的关键一年。”杨国强表示,碧桂园计划五年内在机器人领域投入至少800亿元,将机器人更广泛地运用到建筑业、社区服务、生活起居等各类场景当中。

“我们现在做的主要是两个,一个是建筑机器人,一个是机器人餐厅。我梦想未来5年到10年,有相当一部分餐厅厨师工作能由机器人来完成。我们请了顺德最优秀的厨师教机器人做菜,我相信这是一个趋势。” 

杨国强表示,在建筑机器人方面,碧桂园已经在安排生产适合机器人使用的铝模、顶架、爬架、墙板。“尤其是在去年我们受到了很多的批评、建议之后,已经认识到生产安全是人命关天的事,我们有不可推卸的责任。用机器人承担这类繁重、重复的劳动首先符合我们对‘零伤亡’和安全的追求,其次能提升我们的效率与质量。”

与此同时,碧桂园高度重视人才,仅地产版块已有近1200名博士。自2018年7月启动招聘至今,博智林机器人已吸引了来自牛津大学、哥伦比亚大学、中国科技大学、北京航空航天大学等海内外知名高校的百余名博士和科研专家加盟。目前,博智林机器人人才团队规模超过600人,其中硕士以上学历的人才占比超过55%,而拥有博士学位的研发人员超过30%。

“科技的进步不可想象。”这是杨国强对于人类社会发展愿景的整体判断。在他看来,只有紧跟时代浪潮的企业,才可以始终伫立于时代之潮头。作为一家拥有近20万名员工、1300多名博士的企业,碧桂园投入巨资,建机器人谷,延请顶尖人才,做好孵化器,成立研发团队,把最先进的科研成果转化成实用又物美价廉的高科技产品,让人们的生活更美好,助力国家科技进步,造福全人类。

“我很早之前就可以退休了,但我现在还在跟机器人公司研究机器人盖房子,花很多精力在这个方面,包括研发巡检机器人,希望比人做得更好,使得物业管理有更好的效果。”进入工业4.0的时代,随着建筑机器人的加入,碧桂园以工匠精神反复推敲的高性价比房子,在安全、美观、经济、适用和耐久上将得到全面提升。 

“我梦想着那天——过去是工人在地盘走来走去,未来是机器人在地盘走来走去,我们像生产汽车一样在工地生产我们的房子,我期待着这一天的早日到

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