乐居财经 陈晨 发自北京 12月20日，由睿和智库、万商俱乐部、乐居财经联合主办的《2018（第三届）中国不动产资产管理大会》在北京W酒店举行，下午时段四场分论坛主题分别为新金融、新职住、新商业，及物流地产。

凯德商用中国北部区域总经理袁嘉骅于活动现场发表主题演讲，分享商管和资管的思维逻辑比较。袁嘉骅分享称，在资管方面，凯德商用开始得比较早，在中国刚开始管理商业、拓展项目时，公司里很多前辈曾经有过澳大利亚、美国的基金公司工作经验，他们成立了一套系统，帮助公司去分析、监管项目的回报和表现，当时没有用资管这个概念，但后来发现公司所做的东西很接近资产管理。

“商管资管比较是个伪命题”，袁嘉骅表示，公司的商管团队和资管团队可以互相流动，站在不同的高度或不同的场景看待问题。资管关注的是涵盖资产全生命周期的全价值链条，商管更多的在运营环节。

凯德在从传统开发商转变成领先的服务提供商和运营商。看问题和做事情的角度也都在变化，租户不但是公司的合作伙伴也是公司的合伙人，也是导入客流的关键节点；我们要考虑为跨业态客户提供优质的增值服务，并营造场景式体验型的消费环境。

凯德的资产中，持有型物业比重较大，而商业综合体在数量和面积上都已过半，这样的资产组合，更加凸显综合运营能力和资产管理能力的重要性。无论是销售型物业，还是占比较大的持有型物业，凯德都有一套指标体系作为管理驱动要素。

袁嘉骅称，凯德在自持物业之外，也在做输出管理。谈这些管理合同的都是投资和资管团队，而不是运营团队，我们会从资管角度去看，如果项目做得好，凯德对收益高潜项目拥有优先回购权。未来，凯德还是会聚焦五大核心城市群，持续优化资产组合。

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