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以匠心致初心 行业大咖共话责任地产

乐居财经 2018-10-14 12:06 3652阅读

乐居财经 周傲华 房地产的比拼,除了规模速度外,立足之本是工程质量。只有工程质量过硬,企业才能得到尊重;只有提前做好产业布局,才能赢得未来。匠心时代,产品回归。10月13日下午,绿城管理集团在杭州大江东义蓬项目工地,正式启动第六季全国工地开放日活动。

在活动现场举行的主题论坛上,中国房地产业协会副会长苗乐如、绿城管理集团董事长李军、大江东发展建设有限公司总经理高利红、乐居财经主编潘宇凌、绿城管理集团副总经理裘黎明、中国指数研究院杭州分院总经理丁晓等多位大咖,围绕“以匠心致初心 共话责任地产”进行观点分享与碰撞。

实现行业高质量发展,与满足群众美好生活的需要

 中国房地产业协会副会长苗乐如

中国房地产业协会副会长苗乐如:实现房地产行业高质量发展,与满足群众美好生活的需要,最重要的就是住宅产业化、建筑工业化、技术现代化。而实现这一点,标准化必不可少,否则就是“小作坊”。

只有通过标准的制定,才能实现行业共同的努力方向;只有通过标准,才能实现过程管理的透明;只有通过标准化,才能够接受社会的透明监督。代建,则充分体现了房地产行业发展中这一新动能。

在推进房地产市场建设中,代建发挥了重要作用,不仅为群众解决住房问题,为被安置的居民和地方政府工作的开展创造了良好条件,也为城市的更新发展提供了更大的空间。

绿城在累积经验的基础上,以代建模式引领整个代建行业的发展,十分重要,能够在新的领域更好地创造代建的品牌。

从源头对安置房品质进行把控

 大江东发展建设有限公司总经理高利红

大江东发展建设有限公司总经理高利红:大江东区域总建设14个安置房项目,根据各级领导和人民群众对品质理念的要求,基本都是走的代建模式。

通过代建尤其是绿城代建,我们从源头对安置房品质进行了把控:从施工单位选定到户型设计,从工程质量,包括其中的工程安全,到成本与质量的把控,都起到了关键性的作用。

这一点也可以从最简单的交房情况来体现,8月份一个安置房项目交付,1500多户,仅仅2天时间就顺利完成了全部分房。

工作前置、按需设计,真正践行社会责任

 绿城管理集团副总经理裘黎明

绿城管理集团副总经理裘黎明:从工艺展示样板、实体样板到交付样板,绿城政府代建的样板房完整覆盖了房产建设的3个阶段。建设过程中,我们也欢迎老百姓全方位参与,比如新湾街道。

更重要的是绿城管理会在设计前端做大量工作,要实地到村民家中走访,与村民、街道领导等充分沟通,了解各级需求,同时,尊重原住民的传统风俗、生活习惯,甚至生活爱好等等,实现了按需设计。

截至目前,绿城管理在大江东承接了7个项目,总建筑面积超过280万平方米。去年,绿城管理还承接了45所学校项目,真正做到了履行社会责任。

聚焦主业 代建代表行业未来的一种方向

 乐居财经主编潘宇凌

乐居财经主编潘宇凌:严厉的调控和去杠杆背景下,如何稳健经营、可持续经营,对于很多房地产开发企业来说,是个很大的课题。过去几年,房地产行业追求多元化,追求房地产+,亦或是房产开发之外的道路。而绿城代建还是围绕着开发主业做相应延展,从这个角度来说,它代表了行业未来的一种方向。

此外,作为轻资产代表,在有统计的近20家代建公司当中,绿城代建占据了约45%的市场份额,也成为乐居“美好生活品牌计划”的首批入选者。前几天,绿城刚刚发布了1-9月份销售的数据,代建成绩非常亮眼,占比约4成。

绿星标准与工地开放日,初心都源于信任体系构建

 绿城管理集团董事长李军

绿城管理集团董事长李军:在绿城,工地开放已经是一个常态。一个房地产开发企业,一位企业高管需要关注自己的项目工地,这才是品质之源,标准化的工地才是最好的企业品宣。

最近一段时间中国的房地产宏观调控有些特殊,但是不论如何,在任何市场环境里,不论牛熊阶段,只要以品质为初心,终会有回报。

绿城做标准,坚持工地开放日,所有的初心都是源于信任体系的构建,我们也更多的希望把这套体系从绿城走到社会上去。

将标准运用到保障房体系,让更多人住上好房子

 中国指数研究院杭州分院总经理丁晓

中国指数研究院杭州分院总经理丁晓:绿星标准通过数据指标量化,从产品、供应商、运营和服务4大指标纬度,把绿城代建的经验,用到保障房体系中来,让更多保障房居民能够住上不亚于商品房的好房子。

大家关注产品,关注景观,关注精装,而绿城还把供应商体系单独拎出来。

绿城连做公益都与众不同,称得上房地产业的“海底捞”,去年公司组织建筑工人的孩子到上海游学。

绿城管理通过这样一套标准和体系建立起行业的信任体系,建立行业标准,让更多人住上好房子,享受更好的服务。这个初衷,我们希望绿城能一直持续下去。

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