自加入东易日盛以来，长期从事企业中长期战略规划工作、商业模式顶层设计、企业年度商业计划的编制与落地实操工作，基于敏锐的行业洞察、标杆企业的工作实践、利用科学有效的方法论与工具集，主持开发了东易日盛7S战略规划及落地实操管理体系，成功应用于在企业上市后的第一个五年规划周期，并取得了连续五年收入利润双增长成绩。2016年接手集团特许连锁业务，带领团队分别从风险识别与控制、创新改善加盟合作关系、系统资源整合与赋能、组织重构与流程再造、合作模式升级与重塑、收入利润结构改善等维度，做出系列调整与完善，服务支持二百余家加盟合作企业，实现了连续四年利润增长。更多介绍