刘雨

  从参加工作起，刘雨就进入“保利”这样的国资委直接管理的大型央企工作，通过多年的努力和发展，在工作中积累了丰富的管理经验，带动企业不断发展壮大。

  刘雨2007年加入保利置业集团有限公司，历任山东区域公司财务总监、总经济师、副总经理，烟威公司总经理、党支部书记;2015年12月起，担任保利置业集团黑龙江有限公司党委书记、董事、总经理。

  从财务总监做到总经理，没有坚韧的毅力、果敢的魄力和前瞻的洞察力是根本做不到的，刘雨的一步步成长见证了保利集团的飞速发展。他认为保利虽然身为央企，但主营业务处于充分竞争领域，面临的政策环境和民营企业相同，所以更要有居安思危的意识和大胆创新的魄力。

  刘雨自2015年任职保利黑龙江总经理以来，不断推陈创新，大踏步前行，带领团队一路乘风破浪：2016年和2017年，连续两年超额完成集团任务，节节创新高。保利黑龙江在售项目的销售额从2015年的10亿上升到2016年的18亿，再到2017年爆发式直线飙升至33亿。仅仅两年，保利在哈尔滨房地产市场的占有率从2.2%上升至2.7%，再提升至4.7%，如此速率，堪称军工实力体现，不愧为共和国长子的有为生力军。

  利析秋毫 身先士众

  作为2017年态度领军人物，刘雨认为态度决定一切，而且也身先士众地践行着这句话。纵观黑龙江公司全流程的房地产开发体系，从前期项目考察、立项可研、规划设计、成本核算，到中期的营销策划、品质管控，再到后期的入伙交付、物业管理等等，无处不见的，是他不知疲倦的身影。

  刘雨认为产品品质是品牌的内涵之一，优秀的品质对于品牌的推广起到积极的作用。房子品质应由四个方面体现：一是建筑的标准，二是建筑的细节，三是建筑的过程，四是品质的监督。自2015年起，针对“优居品质战略”的品质放心工程，提出标准放心、质量放心、细节放心、过程放心的“四心”策略。不断完善黑龙江市场的保利标准;建立“保利工法美学馆”;设立“工地开放日”、“预验房日”;成立“保利质监会”，结合315开展系列品质活动，为业主提供超越客户期望的产品。

  精诚布局 远见未来

  保利置业黑龙江进驻哈尔滨15年，以稳健卓越发展趋势，横跨香坊、哈西、松北、群力等四大区域，精心构筑8盘经典人居模范。2017年，保利黑龙江公司在刘雨总经理的决策指引下，全面贯彻“保利+计划” 的年度品牌主题，拓展实时“文化+、服务+、品质+”三大体验计划，将生活品质通过体验，真正落到实处，落到民心。

  保利黑龙江公司不仅为冰城带来高品质的生活体验，更是以央企的姿态，将人文关怀一点一滴渗透给城市之中，影响城市的格局，赢得大众的口碑。保利黑龙江公司将继续践行央企的社会责任，在全面提升冰城人居品质，贡献城市未来的同时，更将战略拓展精诚布局省内其它城市，真正实现平台公司的决策担当，为更多龙江百姓构筑梦想家园。

  截至目前，保利黑龙江公司已累计开发项目总建筑面积约240万平方米；开工面积170.5万平方米，竣工面积126.5万平方米，在建面积22.79万平方米，建设项目共十余个。所开发的项目获得历年国家康居示范工程相关奖项、黑龙江省和哈尔滨市结构优质工程，及黑龙江省“龙江杯”优质工程奖等奖项。各楼盘多次获评各年度 “最佳景观设计楼盘”、“十大精品楼盘之最具影响力楼盘”等奖项。其中，烟台保利香榭里公馆项目和威海保利凯旋公馆项目分别获得国家二星及三星级绿色建筑设计标识证书。经过发展，黑龙江区域已逐步形成以房地产开发为主业，集团化、规模化、纵向化的发展格局。我个人，先后自2009年至2013年，荣获保利山东置业集团有限公司劳动模范及中国保利集团公司优秀共产党员等荣誉称号。