“全员投资中民投行动”现场

乐居财经 王林牧 发自上海

“中民投”自救行动愈演愈烈，从初始的甩卖资产，演变为现在的员工投资。

5月10日，中民投工会发起“爱公司、投未来”全员投资中民投行动，设置专项资金池，员工根据自我意愿选择相应债权或股权。

在仪式的开始，中民投纪委书记、工会主席、集团副总裁白锐平宣讲倡议书，呼吁全体员工主动站出来，与公司同舟共济，共渡难关。

“相信中民投没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。”在启动仪式上，中民投应急管理委员会主席茅永红表示：“所有股东在一个月前已有所行动，大家都自带干粮，没有花中民投一分钱，没有住中民投一间房，不用中民投一辆车，一起参与‘中民投保卫战’。股东们又出钱，又出力，又出思想，又出资源，对中民投走出困境，已经起到决定性作用。”

茅永红出席“全员投资中民投行动”

据了解，有不少高管已拿出了自己所持有公司的股权，准备合并出资。而关于此次活动，员工集资的具体金额是多少，以及后续中民投还会采取哪些措施来筹措资金？乐居财经致电中民投问询时，电话并未接通。

其实，此次“员工投资中民投行动”只是中民投自救的冰山一角。今年以来，中民投开展了系列“自救”行动，通过出售不符合战略转型方向的资产、成立债委会、与中国长城资产全面合作等一系列举措，企图让自己从债务缠身的困境中，一丝丝剥离出来。

债务危机与自救

2019年开年，一笔30亿元的债券兑付延期，出现技术性违约，使得中民投的债务危机开始显现。在拖延了两周之后，靠卖地才把这部分钱兑付了，彼时，中民投出售了其持有的4年多的优质资产——上海董家渡项目，接盘方为绿地集团，为中民投带来121亿元现金流入。

但是，中民投的债务危机并没有就此停歇。2月25日，中民投在上海召开的债权人会议上透露，目前公司有息债务1522亿元，2019年到期的有息债务894亿元。巨额的债务，使得中民投开启了系列的自救行动。

为了渡过艰难的低迷期，中民投提出希望金融机构给公司两年缓冲期，并希望债券投资者尽量不行使回售，并成立了债权人委员会，由中国进出口银行担任债委会主席，10家金融机构担任副主席。

接着，中民投就将旗下地产公司中民嘉业全资子公司上海嘉闻所持的一半阳光城股份，转让给了阳光城的合作伙伴福建捷成；然后，中民投与中国长城资产管理股份有限公司签署业务合作协议，在资产处置、债务重组等方面展开合作；另外，中民投国际还通过高盛抛售了Ananti Inc.1206万股，获得10亿元现金。

然而，短暂的喘息过后，中民投债务违约事件再次发生。中民投4月8日到期的“16民生投资PPN002”，未按时兑付。这支初始发行规模为25亿元的债券，经过此前的回售，4月8日当天需兑付的本金余额只剩下8.5亿元，不过，彼时的中民投，周转8.5亿已实属困难。

不久后，中民投2019年到期的2只规模分别为3亿美元和5亿美元的境外债券触发交叉违约；同时，4月21日即将到期的15.72亿人民币“18民生超短期融资券”未能足额兑付本息，过了三天后才全额兑付。

流动性问题成为悬在中民投头顶的“达摩克利斯之剑”，中民投自救也愈加深入，开始节流。4月12日，有媒体报道称，中民投下发了一份《通知》，严令禁止一切内部宴请，暂停总监级以上的员工提拔，并作废3月25日以后的提拔任命，这不仅包括中民投层面，被投公司也被覆盖在内。

就这样，中民投的债务危机，一直在爆发与自救中循环上演，直至如今的员工投资中民投行动。

中民投总裁吕本献与高管代表签署员工投资协议书

高盛尽调中民投

2014年，被称为“灵魂人物”董文标搭台组建中民投，作为唯一一家带有“国字头”背景的民营投资公司，中民投一时之间追捧者云集。史玉柱、孙为民、卢志强、左宗申等59位民营企业家纷纷出资，中民投这艘“民企航母”也自那时起航。

短短不过五年时间，中民投资产规模由最初的300多亿元扩张到如今的3000多亿元，旗下管理着20多家一级子公司，业务遍及投资、地产物业、保险、融资租赁、新能源等多个版块。

从曾经的风光无限，为何会走到如今的债务累累呢？在中民投债券危机爆发之前，一些中民投债主悄悄对其进行了尽职调查，其中一位参与调查的人士表示：“调查完后你会发现，中民投涉及领域太广，根本找不到它真正的主业是什么。它的主要收入跟利润来源不清晰，而且也没有一套完整的公司治理体系。”

熟悉中民投商业模式的知情人士评价，“中民投不只做投资，做着做着自己下海经营，这就需要操盘实业的企业家能力；但是，董文标是银行家出身，追随他一起组建中民投的一些高管，同样来自于民生银行，他们对投资和实业的专业能力是欠缺的，这两块的钱可比银行的钱难赚多了，不是有钱有资源就能搞定的。”

董文标虽然已离开中民投，但也在尽力施援。一位内部人士透露，今年年初，董文标曾找中信集团董事长常振明商谈，希望中信能出手救助中民投，常振明并没有拒绝，当时，现任中民投董事局联席主席杨小平也在场。

“后来，中信就真的拿出了一个收购方案给杨小平，但中民投认为这个方案缺乏诚意，所以就被搁置了。”

为了解决目前的资金困局，“救火队长”杨小平也是使出了浑身解数，正在通过债务重组、业务重组、退出不符合战略方向的板块、引战等多种举措，解决其流动性困难，对公司的发展战略也做出了调整，中民投正从“投资+控股+经营”向“投资”战略转型，会持续提升、出售成熟企业，撤并低效企业，并由过去的扩张模式转变为现在的买卖结合、以退为主的模式。

面对困难的中民投正在努力“站起来”。“现在公司发展思路是比较清晰的,关键是如何分期分步推进。要根据三步走战略，先站起来，然后走起来，最后跑起来,希望能在半年时间内完成，”茅永红表示。

“今年4月份是公司最困难的时候。”茅永红坦言道，公司最大问题在于流动性困难，不过，“最困难时期正在过去。”

茅永红还表示，最近高盛来中民投尽调，认为中民投的高管、员工非常优秀，是中民投最宝贵的核心资产。

但是，中民投目前运营情况究竟如何，外界还不得而知。5月1日，中民投公告称，因公司尚需就重要事项提供额外资料，2018年度审计工作尚未完成，故将延迟披露2018年年度报告及2019年一季度财务报表。公司会在债委会的协调支持下，力争尽快披露。