锦衣玉食，养尊处优，轻松接班，无忧守成。关于商二代，种种老套路极可能限制了人们的想象力。

亚洲首富李嘉诚膝下两子，各自有成。泽钜承接父业，泽楷另辟疆土。

在上小学时，兄弟俩就读顶级名校，别的同学有豪车接送，他俩却一直被李嘉诚带着挤巴士，“去看不同阶层的人，感受最真实的生活”。

刘畅是新希望集团董事长刘永好的独生女。

2008年，因为导师周其仁“毕业论文写养猪”的要求，刘畅跑到农村的养猪场，访问农户，出没猪舍，由微观而宏观，了解新希望集团的经营模式。

而碧桂园创办人杨国强的大女儿杨惠妍，十三岁被父亲带去开董事会，中学毕业即出洋留学。

在远离家乡和父亲的几年中，父女间经常通越洋电话。杨国强向她传授人生经验和企业管理心得。

改革开放以来，激荡四十年倏忽而过。

在财经作家吴晓波与经济学家周其仁的一次对话中，后者用四个字来形容当下中国的市场和企业：鱼大水大。

随着企业的壮大，企业家的代际传承，成为充满忧虑和期待的重点戏。很多中国民营企业内部，悄然上演两种商业基因的共存与融合。

在这个过渡阶段，打下基业的上一代创业者，与他们的后辈相互辅佐，朝着年轻化、国际化的方向迈出步伐。

已经退休的李嘉诚，仍会指点李泽楷抓住商业机会。刘永好与刘畅父女经过10年的磨合，如今与相得益彰。杨国强与杨惠妍父女实现了两种商业思维的合力，促成碧桂园的转型。

1、李嘉诚：父子临阵，兄弟俩各当一面

李嘉诚用了大半生时间，训练儿子能加入到长和商业帝国的建设之中。

大儿子李泽钜在父亲手下磨练数十年，被外界视作“另立门户”的李泽楷，则更像是李嘉诚有意为之的一个探索。

这对含着“金汤匙”出生的李氏兄弟，活得并不轻松。

小学时，兄弟俩就读顶级名校，别的同学有豪车接送，他俩却一直被李嘉诚带着挤巴士，“去看不同阶层的人，感受最真实的生活”。

兄弟俩再大一些，就已经坐在了李嘉诚为他们专设的小椅子上列席会议。

从茫然好奇，到被争吵吓哭，再到跳上桌子要为自家争取11%的股份，李氏兄弟从小便有了“公司”的意识。

不久后，13岁的李泽楷和15岁的李泽钜被打包出国，又先后以优异的成绩从美国斯坦福大学毕业。

这次回国，李嘉诚的一句：“我的公司不需要你们。”让兄弟俩快速适应基层工作，从零开始。

李泽钜从家族企业中的长江实业开始做起，加入加拿大籍，一步步完成对加拿大赫斯基石油公司等多个项目的收购。

2003年，李泽钜取得加航31%的股权，作为加航最大单一股东而崭露头角，荣登当年《时代杂志》“年度全球商界最具影响力人物之一”。

在父亲的引导下，李泽钜一步步介入家族的生意之中，从实业、银行到整个帝国。

而李泽楷学习到的则是父辈帝国的另一套能力。他是多伦多投资银行最年轻的合伙人，向父亲展现了惊人财技。李泽楷不仅将卫星电视（star tv）以9.5亿美元卖给媒体巨子默多克，还在一周内为收购香港电讯集齐了千亿资金。

逐渐的，李泽楷以开创者的身份开始为人所熟知。2017年，李泽楷以340亿港元(约合人民币300亿元)身价，位居香港《富比世》2017年富豪榜第15名。

李嘉诚曾直言，“即使我不在，凭着他们个人的才干和胆识，都足以各自独立生活，并且养家糊口，撑起家业。”

2、刘永好：先雪藏十年，再推到台前

与李氏兄弟不同，刘畅在媒体的聚光灯外长大。

刘畅的父亲刘永好，是新希望集团的董事长。这家国内最大的饲料生产企业，总资产超过400亿。作为刘永好的独生女，刘畅从小被保护得很好。2010年前后，刘畅已经走入公司高层，而坐在她身边的媒体记者，还不清楚她的身份。

出于安全考量，刘畅14岁时便被送去美国读书，度过染发、创业、叛逆的6年。

2002年，在美国获得MBA学位的刘畅向父亲申请回国，却被告知只能在北京上海中选一个，不能回到父亲身边。她选择留在了北京。同年，刘永好公开表示：“女儿入职，需先封口十年。”

刘永好后来回忆，对女儿参与生意，他一直暗中引导，带她去养猪场、帮助她选择大学的专业、引导她考量毕业后的工作：“当她说想当歌星的时候，我就会告诉她，这个也许是不适合的。”

在父亲预设的道路上，刘畅走得很顺利。

初入北京后，她一边进入新希望任职，一边在父亲的建议下进入初创阶段的广告公司。在央视“标王”还是大新闻的年代，广告业呈现勃勃生机。

对广告迅速产生兴趣的刘畅，当年兼任了公司的品牌总监。2004年，新希望的多家企业收编中，由于刘畅的判断失误，营销快于重组改制，渠道没有铺开，大量资金被平白浪费。

重创之下，刘畅离开新希望，在成都开了家小饰品店。而这次创业，又因刘畅去北大读MBA的计划而被迫中止。

母亲劝她：“把公司当家，能多与父亲相处”。于是，刘畅选择担任新希望集团房地产事业部副总经理，管理集团在上海的房地产业务。

那是房地产业最赚钱的末班车。

2008年，因为导师周其仁“毕业论文写养猪”的要求，刘畅第一次真正地“豁出去”了解农村：去养猪场，访问农户，了解所有类型的猪舍，了解新希望集团的经营模式。

2010年，新希望六和股份有限公司全资子公司新加坡(私人)有限公司创立，刘畅被派往东南亚负责海外业务的那几年，公司海外工厂从“十多个扩张到24个工厂，发展的国家从六七个到10多个”。

这段经历，让刘畅逐步得到了父亲的认可。2011年两会期间，刘畅第一次被父亲推到聚光灯下。

两年后，刘畅担任新希望六和董事长。

2016年，刘畅交出属于她的成绩单。财报显示，新希望六和2016上半年净利润实现23%的增长。除去民生银行投资收益后，农牧业务所实现的净利增长接近165%。

刘畅小时候被父亲丢在海里被迫学会游泳，长大后则被丢进企业，再次迅速成熟。

上一代企业家能留下的，本就是创业精神和学习能力，而非天下无敌的武林秘籍。

3、杨国强：父女合力，碧桂园再开新枝

作为碧桂园掌门人的杨国强，尤爱研读李嘉诚传记，培育下一代的计划早已成型。

1982年出生的杨惠妍有着最简单的简历：在老家度过童年，在父亲创办的广东碧桂园学校度过中学，然后出国留学，回国后一直留在碧桂园。

简单的简历，却并不意味着简单的生长。

十三四岁时，杨惠妍和妹妹被父亲带去董事会会议旁听。会议过后，杨国强总会耐心地再向她们俩解释一遍这么说话的目的。

那时，杨惠妍刚刚上中学，父亲的教诲她只是一知半解。“对于管理一个企业，特别是像碧桂园这样的大型企业，不一定是杨小姐最初的兴趣，起码在去美国之前不是。”有碧桂园高层曾经表示。

杨国强开始以企业家的标准，有意识地引导和培养优秀的二女儿。中学毕业后，杨惠妍去英国进行语言训练，并远赴美国俄亥俄州立大学费舍尔商学院，攻读市场营销及物流专业。女儿留学期间，杨国强还会经常和她打电话，传授人生经验和企业管理心得。

“杨总对她们的教育和培养更多地是在品格方面。”杨国强的一位前助理表示。有了专业知识与父亲教导，杨惠妍逐步具备了企业家的基本素质，也逐渐明白了自己的身份和责任。

毕业后，杨惠妍当即回国，在父亲的安排下，加入碧桂园担任采购经理。杨惠妍利用从美国带回来的管理经验，升级了碧桂园账目和采购管理程序。

新官上任的杨惠妍如父亲一样低调，她拒绝采访，在董事会也很少在会议上发表意见。在员工看来，杨惠妍有种异于同时代女孩的稳重感和亲切感。

而接触过她的房地产业内人士评价，碧桂园在她的手下已经从家族企业步入现代企业。杨国强在和朋友闲聊时，不无得意地说：“她（杨惠妍）在企业一些重要决策时，作出了有影响力的建议。”

2006年12月，杨惠妍成为碧桂园执行董事。2007年，碧桂园年度销售规模仅为177.35亿元。这家诞生于顺德的地产商，被业界称作一家中小型家族企业。

十年间，碧桂园销售规模实现跃进。2016年，碧桂园从一年前的1402亿翻番至3088.4亿元，仅次于恒大的3733.7亿元与万科的3647.7亿元，跻身中国房企三甲。2017年，碧桂园以5508亿元的销售额排在国内房企榜首。截至上半年，碧桂园今年的销售额已经达到4124.9亿元，超过去年全年的七成。

2017年5月18日，博实乐在纽交所挂牌上市，上市首日上涨27%，当即成为纽交所市值最高的K12教育集团。博实乐由杨惠妍担任董事及主席，而且博实乐与碧桂园集团并无任何股权关系。2018年财年，博实乐收入达17.19亿，同比增长29.4%，净利润2.49亿，同比增长29.8%。

也是这一年，杨惠妍担任主席的碧桂园服务在港交所挂牌，市盈率超预期地达到50倍以上，上市当日盘中总市值最高达到281.5亿港元，成为港股物业服务板块市值第一。

提及女儿时，杨国强表示：“现在我已经不需要再给她灌输什么道理了，她自己可以从实践中学习。不过我还年轻，在以后很长时间里还可以掌舵，现在说退休还早。”

十年的时间，碧桂园已成为行业龙头企业。

如今，杨国强仍是碧桂园的领航者，而杨惠妍的能力也得到了认可。父女合力之下，碧桂园正在步入新的上升阶段。

长江后浪推前浪，雏凤清于老凤声。

相比白手起家的上一代，新一代企业家有了更高的起点、更广的视野和更多的资源，人们期待他们与父辈们的化学反应。

新老企业家的协作，已成为中国企业更迭进化的最佳观察范本。