中经联盟候任轮值主席

当代置业执行董事兼总裁

张鹏

初秋的北京街头已略有寒意，东直门万国城MOMΛ的会客厅内却仍保持着令人舒适的温度。

“让你们久等了。”未见其人，先闻其声，刚刚结束上一个会议的张鹏赶到会客厅门口时说道。实际上，此时距约定的对话时间还有10分钟。落坐片刻，他询问起笔者对万国城MOMΛ的感受，言语之中掩盖不住的是对项目的骄傲和对反馈的期待。

作为地产界中颇具传奇色彩的人物，张鹏的工作经历早已广为人知，从记者到房企员工到人力资源总监再到总裁，在不少记者的笔下他是一个“逆袭”代表。亲民、霸气、审慎、思维敏捷这些特征也是关于他的文章中出现的高频词汇，谈话间，张鹏则更多的展示出他的坦诚、有趣和对行业的一份赤子之心。

归来仍是少年

“愿你阅尽千帆，归来仍是少年。”是时下文青间热衷的祝福，当人们踏遍千山万水，经历过困难，是否还能坚守内心最本真的东西？

时钟拨回20年前，23岁的张鹏大学刚毕业便来到北京从事起媒体工作，那时的他也许并没想过有一天会肩负起一个企业的责任。

回忆起一路走来的经历，张鹏说，”媒体从业经历让我记忆犹新，家中书柜还放着一米多厚我发表过文章。”

来到2000年，一个偶然的机会，在对话中他结识了当代置业董事长张雷，当时便被张雷关于绿色地产的情怀所感染。“18年前他就提出未来地产的主题是可持续发展和养老，这在当时是非常超前的思考方式。”这次对话成为张鹏从记者向房企员工转行的契机。

在中国经济蓬勃发展的千禧之年，国内最早的一批房企开启了商业版图的扩张，碧桂园走出顺德，顺驰冲出天津，万达试水商业地产......刚刚起步的当代置业却确定了持之以恒的走绿色地产道路，张鹏则于次年正式加入当代置业。

时代的进程在他身后敲响了振聋发聩的大钟。

20年过去，无数身份的转变，也让他的心态发生了不小的变化。“逐步从为自己奋斗，变成为团队奋斗，为企业使命、社会责任所奋斗。”而20年前那个被绿色地产所吸引的少年的初心没有改变，他说，“绿色地产是融入当代置业人骨子里的东西，我们会坚持不遗余力的做这件事。”

在此前的多次对话中，张鹏也强调“坚持比选择重要。”

这份坚持有了回应，随着环境恶化，大家对健康有了迫切的需求，政府倡导绿色地产，许多房企也加入到绿色地产发展的浪潮中，而此时的当代在许多技术方面已经处于领先。

“逍遥派”房企

在市场上众多房企之中，当代置业不是最主流的一个，但是却足够特别。如果把房企按照武侠小说中的门派对号入座，这家特别的房企像极了特立独行，又有着自己的坚持的“逍遥派”。

当今房企行业是国内核心的行业，许多大房企在用人的标准上大多贯彻了两个条件，一、名牌学校，或是985或C9；二、大比例是有相当家庭背景的。而张鹏却表示，当代置业在这方面秉承的是“不拘一格降人才”的选用方式，并不会强调名校和家庭背景。

他认为，最合适的人，就是最优秀的人。

当代置业企业内部也有着自己的用人标准，张鹏称之为“三是（是、势、事）人才”。第一个“是”，强调是否认同公司的企业文化、核心价值观、绿色事业。

“逍遥派”当代置业还有一条“奇怪的原则”：公司高管不允许打高尔夫。“一是比较奢侈；二是比较花时间。这样一来就容易滋生出一些腐败，对此不认同的高管就不在选用范围内了。”

第二个“势”是“趋”的“势”。强调要有“自燃自愈”的能力，“自燃”就是自己点燃自己，让自己主动做事。“自愈”则是面对挫折时抗压和愈合能力。

第三个“事”，是“事情”的“事”，考验的是专业能力，以及是否能“今日事今日毕”的能力。

而他的任务是，“要把这样一批年轻人都带出来。”除此之外，怎么把团队带好，怎么形成领导力？怎么让团队更专注于目标，专注于做事？这需要分享，需要跟不同的管理者去探讨。令他自豪的是，当代置业的中高层管理者非常稳定，这就取决于对企业文化的认同。

“地产太浮躁”

张鹏认为，地产行业仍是当前最有前景，也最能够实现价值，最能发挥想象力的行业。

同时，他也毫不讳言的表示，地产行业太浮躁。大家只比规模，看销售额，而不看背后的建筑文化、建筑理想。大多数地产商把建筑文化、建筑理想当作销售环节的一部分，而不是企业使命的一部分。

他说，如果当代置业把绿色作为销售的一部分，它并不取巧。因为不是所有的业主和客户对绿色都那么认可，但是他们对装修很认可、对园林很认可、对大平层很认可、对地段很认。

在浮躁的地产圈里想要走出自己的道，靠的不是出奇制胜，而是始终坚持。“最困难是抉择，解决办法是坚持。”

2013年当代置业上市，打开了资本市场，张鹏也意识到规模虽不是当代唯一的追求，但却是企业发展非常重要的因素之一。所以从2013年开始一直到今年，当代置业每年都持续复合增长率45%以上。

对此，张鹏表示，很多人追求短时间内高速的增长，让业绩打着滚的往上翻。但是当代置业的发展要求的是是稳健、有质量。因为，超高速的增长会给企业在管理、融资、资本上带来隐患。所以当代置业将销售额定在45%左右的增长。现金利润、资产负债和企业发展速度保持三角平衡，始终都处于一个比较稳定的状态。

随着政策变化，当下很多房企都在谋求转型，多元化发展，当代置业也布局了养老、教育等诸多领域。

但是张鹏不愿意用“多元化”一词来解读，如果一定要给它个定义，他认为应该叫做同心多元化，因为它要基于地产开发。无论是买是租，地产是跟每个人都切身相关的。在原来，地产商服务好坏不影响人们购买，以后将不再是这样，一切要基于客户的需求，开发商要把服务、场景、运营做好。很多地产商开始叫自己美好生活服务商，场景提供商、服务提供商，当代置业就叫作“全生命周期生活家园运营商”。 

作者：中经联盟特邀记者李叶