从身无分文到身价千亿，从十八岁前没穿过鞋的农民到年销超五千亿的地产大亨，碧桂园集团创始人杨国强的故事一直都在地产界广为流传。

他只有高中学历，26岁前都在种田搬砖，37岁时在佛山顺德创办碧桂园，相比现在许多含着金汤匙出生的年轻创业者，农民出身的杨国强毫无优势，但他凭借自己的勤奋与智慧，63岁时带着碧桂园以黑马之姿冲进了地产行业第一，并赢得世界财富500强一席。

令人意想不到的是，带领企业成为行业龙头后，64岁的杨国强却选择回归农田，重新做一个“农民”。在今年碧桂园现代农业品牌发布会上，杨国强说，“40年前，我是一位种田的农民，工钱一天5毛钱；改革开放后，我是一名建筑工人；现在，我64岁，之后的时间，我想投身到农业事业中去。”

在碧桂园激流勇进之际，为何杨国强会选择重新“务农”，在关乎民生的农业事业上，碧桂园又将有什么举措？

“不与农民争利”

小时候，杨国强是在贫穷中度过的。他曾说：“我是一无所有的农民出身，25岁前的贫穷不可想象。18岁前没有穿过鞋、没有穿过袜子，23岁时衣服上打的补丁已经完全掩盖衣服原有的颜色。”

饱尝过贫困之苦的他，深刻明白农村在就业、教育、文化、医疗等方面资源的严重匮乏，在无人驾驶的科技社会，农村却还在用落后的农耕方式种地。

“碧桂园发展到了今天，有条件有责任去为乡村振兴做点什么”，这是杨国强一直萦怀不去的一个心愿。在26年时间积累后，杨国强带着碧桂园正式进军现代农业，决定用科技手段走出一条现代化农业之路，实现乡村振兴。

在思考如何发展现代农业上，杨国强跳出以往发展农业的窠臼，选择采用公司+农户发展模式。碧桂园农业自建基地，根据市场需求制定生产计划，在生产端主要采取合作模式，与农村合作社等签订采购合同，由农村合作社来生产。

此外，碧桂园农业还与“杂交水稻之父”袁隆平院士及其团队在湖南长沙正式签署合作协议，设立第三代杂交水稻研究中心，共同推进第三代杂交水稻育种技术研究及商业化推广，切实惠及农民及社会大众。

杨国强说，“我们不与农民争利，不与中小企业争利，走现代化农业发展之路，提升农民生产力，增加农民收入，共同为农村注入新的活力与生机，这也是碧桂园发展现代农业的初衷。”

扶贫与现代农业

在进军现代农业之前，碧桂园早已开始在全国多个贫困村县进行农业帮扶。8年前，碧桂园结对帮扶广东省英德市树山村，大力发展苗木产业，进行苗木种植培训。

据统计，去年树山村参与的167户农户，户均增收达7万元。碧桂园践行精准扶贫，将农业发展与乡村扶贫有机结合，“造血式”产业扶贫现在全国多个贫困地区落地。从2010年至今，碧桂园精准扶贫项目受益人数超过8万人。

今年初在碧桂园集团第一次工作会议上，杨国强向在场的员工提出一个问题：“中国农业发展整体还是比较落后，十九大提出乡村振兴战略，我们能为这个做什么？”

随即，践行党和国家乡村振兴战略、一直默默扶贫的碧桂园集团，2018年确立“地产+扶贫”双主业模式，把扶贫工作上升到主业的高度。

今年5月8日，碧桂园农业控股有限公司注册成立。半个月后，碧桂园启动了全国13县精准扶贫乡村振兴行动。

针对全国13县结对帮扶，碧桂园将联动现代农业公司，在现有规划和发展基础上，挖掘当地特色农产品，充分发挥帮扶县资源禀赋，助力定点帮扶县创建循环农业、智慧农业等特色现代农业产业园区，推动一村一品、一县一业。

碧桂园以现代科技农业作为切入口，带动农民增收致富，努力探索一条可造血、可复制、可持续的乡村振兴道路。

打通农产品产业链

在房地产领域，碧桂园一直是全产业链的信徒。从前期拿地、产品设计到中端建设、营销与销售，直到末端的物业管理与教育，碧桂园都拥有属于自己的子公司，可以打造成产业闭环的业态。

而农业方面，碧桂园也坚持全产业链模式，以公司+农户发展模式拿到优质农产品货源后，碧桂园将通过新零售品牌“凤凰优选”和自有农业品牌“碧乡”两大平台进行销售，凤凰优选直接向产地订货，无论是品种还是货量，都是以销定产。

碧桂园打通农产品销售产业链，向数百万业主直供农副产品，为业主提供增值社区服务，同时打造商业模式上的合理闭环，破除农产品销售难点。

截至2017年末，碧桂园已拥有1468个项目，共服务用户超过300万人。创立于2016年的“凤凰优选”目前规模是500间，未来将在全国包括北京、上海、深圳、广州开上万家店铺，把农业公司生产的产品和来自全世界范围的600种优质产品提供给所有人。

在创造房地产帝国之后的杨国强，依然不改初心，选择回归乡野，重新做一名“农民”，并将带领碧桂园重新开启一个新的农业时代。