随着“房住不炒”的呼声日渐拔高，房地产业开始走进“住”时代，业主和消费者对于居住属性和功能的要求与关注也在逐步提升，传统的建造作业和装配式工法所表现出的高消耗、低效益、高污染等问题已不能满足人们对于美好生活的向往与追求。

早在1956年，国务院就提出必须积极的向建筑工业化过渡的目标。经过60多年的探索与发展，我国从建筑工业化到住宅产业现代化，从建筑产业现代化再到装配式建筑，每一个阶段都围绕着创新型建造方式，促进建筑业生产方式的系统性变革。

而在推进我国建筑工业化的道路上，碧桂园所打造的SSGF高质量建造体系作为建筑工业化的创新实践，已经走在了探索的前沿，引领着行业内建筑方式的变革。

在技术方面创新的同时，碧桂园在管理上也大胆创新。2017年，碧桂园在行业内率先推出“全天候工地开放”活动，在工程进度、技术条件等达到开放条件后，项目接受客户、准业主、业主预约全天候到工地看实体质量，而不仅仅局限在样板房，市民可以“看过工地再买房”。

这种方式打破客户与开发商之间信息不对等局面，让市民打开“餐厅后厨”，不仅可以让业主买房更放心，同时也倒逼工程质量的提高。

碧桂园对开放施工现场的自信来自技术进步。比如SSGF高质量建造体系。所谓SSGF，即以“Safe&share安全共享”、“Sci-tech科技创新”、“Green绿色可持续” 、“Fine&fast优质高效”为四大核心理念，不断创新发展新建造科技，探索建筑业生产方式的系统性变革。这也是碧桂园响应国家大力发展绿色建筑和推进建筑节能的号召，所打造的独具特色、引领行业的新型装配式建造体系。

SSGF高质量建造体系作为新型的建造科技，以解决客户和社会痛点为内在驱动力，通过建筑科技创新和管理变革，打破了传统建造生产方式高消耗、低效率、高污染、工程通病多等疑难问题，更加注重建筑工程的环保绿色，显著提升了生态环保效益，营造可持续发展的美好人居。

不同于传统手工作业和一般装配式工法，SSGF是以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，力求从根本上解决房子渗漏、空鼓、开裂等建筑质量通病，并对分级标准化设计、零变更集成深化、模具空中化装配、全穿插施工管理、现场一体化装修、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成。同时该技术体系符合“四节一环保”的要求，大大缩短了建造工期，为精细化管理找到了一条切实可行的道路。

除了在集团项目中大力推广应用SSGF高质量建造体系，碧桂园也致力于把SSGF推向全国的住宅项目，并拓展海外市场。截至2018年8月初，碧桂园已在59个区域、319个项目采用SSGF高质量建造体系，并在泰国、马来西亚、斯里兰卡、印尼等“一带一路”沿线国家进行推广普及。

2018年，在碧桂园集团的支持下，SSGF的实体公司——筑梦高科建筑有限公司成立，以建筑创新为主体，搭建多方共赢的产业链平台，助力行业高质量发展。

碧桂园对于工程质量坚持不懈的探索与创新，正是来自于创始人杨国强和碧桂园集团总裁莫斌的工程基因。

工程施工出身的杨国强始终坚持匠心造好房的初衷，每一个过程都亲自参与，他认为“质量就是生命线”，“工匠精神就是所有事情都应该很好的推敲，脚踏实地奋斗，伟大在于细节。”

杨国强曾给公司员工讲过这样一个故事：“有一次我去验收一名包工头完成的工程时，发现质量很差，最后我一分工钱也没给他。他向我求情，但我态度依然强硬，我说我给你两条路：一是我把钱都给你，以后我什么工程都不给你做；二是你把工程质量做好，以后才有继续合作的机会。当时这个包工头选择了第二条路，他懂得挽回自己的品牌，也懂得在眼前利益与长远利益间做出取舍，如今，他已经是千万富翁了。”

而有着21年“施工”经历的莫斌，在建筑工程和质量管控、成本控制上更是精益求精，要求尽最大努力把工程质量达到甚至超出客户预期。“让甲方主动来找我，是我的一个梦想。”还在做乙方（建筑施工）时，莫斌就一直有把工程质量做到极致，让甲方主动来找他的远大志向。

工程质量关乎口碑传播和品牌形象。正是二人对于工程质量严格要求的匠人之心才使得碧桂园在业界和消费者中树立起良好的口碑和信誉，在如今激烈的房企竞争中能够独树一帜，成为地产龙头。