绿城集团创始人、绿城中国董事会联席主席宋卫平

一切都已尘埃落定，似乎也是冥冥之中的宿命。

8月2日下午，绿城中国（03900.HK）在杭州召开一个小型的媒体沟通会，就近期绿城中国高层调整一事进行说明。

绿城集团创始人、绿城中国董事会联席主席宋卫平，绿城中国新任行政总裁张亚东，及绿城中国原行政总裁曹舟南出席。会议由宋卫平主持。

此前几日，曹舟南辞任绿城总裁一事引发业界关注，“中交去‘宋卫平化’、‘绿城化’”的言论也再度甚嚣尘上，这个在国内有混改样本之称、具有“宋卫平式”标签性的企业——绿城一时间被推向风口。

面对外界的关注，8月2日早间，绿城中国发布公告称，公司收到曹舟南主动请辞公司执行董事、行政总裁及董事会提名委员会委员职务的信函，辞任于2018年8月1日起生效。同时，张亚东获委任公司执行董事、行政总裁等职务，同样自2018年8月1日起生效。

在是次媒体见面会上，对于突然离职，曹舟南表示，“一是组织安排与公司需要，二是承接未来更新的战略使命。但我没有离开绿城。”

新任总裁张亚东则表示感谢，感谢曹舟南将绿城从困难中带向稳健，“中交主要领导和我交待过，中交作为大股东进入绿城恰恰不是要去‘宋卫平化’，而是强化‘宋卫平化’，这不仅是他个人在行业中地位的问题，还有情怀和理念的问题。”“要求我们要像爱护眼睛一样爱护绿城的品牌。”

同时，张亚东表示，绿城永远是绿城人的绿城，是宋卫平先生的绿城，是全体股东的绿城。对于未来有何发展目标？张亚东透露今年绿城的销售额预计将超过1600个亿元以上，明年估计能到2000个亿元，后年估计能够达到2600亿元。

这场发布会在颇为轻松的气氛下结束，远没有是因一家企业总裁变动这么重要的事情而变得严肃和深遂。参会者就上述三位，中交集团其他高层未现身，包括二股东九龙仓亦未现身，一切都在平静中过渡而来。

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酝酿已久的战略布局

“面对新的经营态势，昨天董事会已经通过，由张亚东先生来接任曹舟南先生的总裁位置。”铺陈几句话后，宋卫平将这个前几天的高层变动传言证实。

据一位接近中交集团的人士介绍，事实上，中交对张亚东的任命早有计划，快速地将他从大连调整到了绿城中国。

来自张亚东的介绍称，他于2017年底调任中交集团，2018年5月份派到绿城做党委书记、执行总裁。

绿城中国新任行政总裁张亚东

张亚东在见面会上也表示，经过绿城董事会和经营班子的研究，绿城中国下一步的发展一定要寻求新的更大的空间，谋求更正确的发展方向，契合国家的发展战略。在这样的基础上，在宋总和曹舟南总主持下确定了这样的发展战略。“在这个发展战略基础上，董事会做了分工，请曹舟南总去做增量，由我来主持存量的工作。”

对于“绿城中国是混改的样本之一，现在的高层调整对于绿城中国混合所有制改革意味着什么”的提问时，张亚东表示，中交是建筑企业混合所有制试点的唯一单位，我们也在积极推动混改，现在特别希望通过与绿城中国的试点将混改发扬光大，只有绿城试点成功了，才能证明中交集团混改是成功的证明。

另外，张亚东表示，我们是要将绿城按照市场化发展，不能按照国有机制的企业发展，这也是中交对我的交待与嘱托。

实际上，中交进驻绿城后，从治理结构方面已经开始管控，多个重要岗位安排自己人，例如联席董事长、执行董事、财务、党建等方面。通过是次调整，一个不争的事实是，在绿城中国的董事会中，老绿城人又少了一位，中交的人又多了一位。

不过，宋卫平给予了张亚东很高的评价。他称，张亚东作为绿城中国新的掌舵者，会给绿城中国带来新的气象。他是博士，也主持过大连地铁的建设，做过地铁工程的人，是能应付较为复杂的情况的。“地铁的施工难度远胜于造房子，不仅是建造还有运营，从业务层面来讲，掌握绿城的盘面不会有问题。他也在党政系统做过，优秀的人群都在党政系统，他是特殊材料制成的人。”

另外，宋卫平说，张亚东自己的内函与境界也是很高，大家在未来会见到。

对于曹舟南的新身份，宋卫平则表示，“他是转换身份，他以前的身份来自绿城，又是中交派出，也算市场人士，现在这种架构是把它理清楚，使他重新回归到市场人士，以合作者、股东的身份和绿城中国一起合作美丽乡村业务。”“他是扮演一个太子少保，陪太子读书，换一个身份去激活绿城的小镇。”

上述中交集团高层人士表示，未来的绿城要始终发扬工匠精神，保持市场主体活动，所有的一切活动要遵循转型升级方向、全球房地产企业发展规律、控股股东的文化等，保持持续的创新力和引领力。同时，也要继承吸取历届绿城人例如宋卫平、寿柏年、曹舟南等人优秀管理思路。

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“我没有离开绿城”

见面会现场，曹舟南在做自我介绍时，首先自抛了一个问题，“外界都在关注我为什么会突然进行工作岗位的调整？一是组织安排与公司需要，二是承接绿城中国未来更新的战略使命的使然。”

绿城中国原行政总裁曹舟南

曹舟南表示，未来他将担负起绿城中国小镇业务，开拓市场。

“城市化达到一定水平以后一定会往城镇化发展，或者逆城市化发展，我们认为这一定是符合规律的事情，一定是符合广大民众的需求，也是人类发展的必然过程。并且，绿城中国在小镇业务领域已探索15年，取得了初步的成绩，但离大面积展开还有差距。”

宋卫平也表示，中国城乡融合发展和就地城镇化所涉及的方面比城市更复杂，它有原住民的问题，如何带动原住民享受现代文明的成果是一个很重要的探索。

“所谓的城镇化是以人为核心的城镇化，如何在用商业模式把这样一个模式做成一个清晰的探索、构成经验，形成样板，是曹舟南要面对的下一个课题，这也是绿城中国的统一战略安排。”宋卫平说。

“其实是宋卫平找上曹舟南，计划成立蓝绿双镇，把绿城的小镇经验和蓝城的进行结合。”上述接近中交集团的人士表示，这是一个好的计划，可以吸取双方的优点。

对于绿城中国来说，曹舟南是火线上阵。绿城在经历了各方博弈后终于在2014年年底迎来了中交集团这一大股东，但却是一幅低迷的图景：动荡的人心、分裂的体系、低迷的业绩、未知的管控模式与前程。

期间，曹舟南在绿城内部推动全民预算管理，他要求项目公司的所有费用都进预算系统，加强管控，形成了服务、开发、代建“三位一体”的业务格局，投资结构、资产结构、债务结构得以实质性改善。

到了2016年，绿城顺利完成千亿夙愿。2017年，绿城中国合约销售总额同比增28.4%至1463亿元，合同销售面积约827万平米。

曹舟南力挽狂澜，其中的艰辛难以言说。“关于绿城的发展我每天都在想，甚至做梦的时候都在想这些事情，包括我父母都在讲，你是在用命在拼啊，我说你讲得对，这三年间不用命拼，哪有绿城的今天。”

包括2018年春节过后，身为总裁的曹舟南还在为绿城中国的未来焦虑：销售规模达到2000亿元后，绿城中国要往哪里走？

世事无常，曹舟南与绿城中国三年的管理之约终因各自的诉求走向了终点。

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“会将绿城中国带到一个新的层面”

对于接下来将如何带领绿城中国发展，张亚东说，在大绿城体系下，我们是做存量，曹舟南总做增量，我现在最关注的是如何可持续地增长。

从见面会上了解到的信息显示，现在绿城中国账面结余四五百亿元，财务成本仅为5.4%，财务很稳健。在货值上，投资类储备有4500亿元，代健类有4600亿元，总货值有9100亿元。

“目前情况很好，所以下一步我会主要关注产品研发与关注客户服务指标，在研发方面投入，提升产品的线路能力，提高品质的优先程度，保证绿城的核心优势。”张亚东说。

不过，张亚东进一步表示，绿城中国已经从“活着发展”成长为“有质量的活着”，下一步要更加可持续地活着。在这样的指导思想下，绿城中国会在传统开发业务基础上进行创新，如在轻资产上寻求新的增长点，在科技集团、理想生活集团、资产集团、雄安公司等方面进行新的探索。“总之，是在保证原有业务发展的基础上，新兴业务要有增长。”

对于未来绿城中国未来的业绩情况，张亚东表示，今年预计超1600亿元，明年2000亿元，后年是2600亿元。

“但这个数字不能表明什么，我们没有追求规模，只是告诉外界我们有扎实的功底，有美好的未来。这也是宋总与股东对我们的要求，这个数字要有增长，但品质是不能放松的。”

6月4日，绿城中国进行了组织架构调整，由原先的“一体五翼”调整为“轻重并举”的扁平化组织结构，目前正按这一模式落实。“这次架构调整也是绿城中国的重要调整。8月1日我们已将这一条线调整下发了，8月8日将与各条线进行主要指标与KPI的签属。”张亚东表示。

对于绿城的未来会不会变，张亚东表示，按照董事会要求与部署，绿城是不会变的，我们会继续为城市建设、为美丽乡村发展做贡献。

“接任（行政）总裁后，我会将绿城中国带到一个新的层面，这是我要做的事情，对绿城中国做出更大的贡献。”张亚东表示。

“我是看好张亚东掌舵绿城中国，但我的基本要求是，绿城要成为中国一流品质的房产商，希望一年后绿城的满意度是行业领先的地位。在张亚东的主持下，希望绿城变得越来越好。”宋卫平也给出了他的要求。