近几年，碧桂园进入高速发展时代。2016年销售规模突破3000亿，跻身中国房企前三甲。2017年突破5500亿，坐上中国房企“头把交椅”。2018年上半年碧桂园业绩突破4000亿稳居第一，超出第二名千亿销售额。

然而，近期发生的一些事故却令碧桂园遭到连串质疑。

8月3日，碧桂园集团举行全国百家媒体见面会，董事局主席杨国强带领集团总裁莫斌、集团副总裁程光煜、陈斌、伍碧君、彭志斌、黄宇奘、沈岗等众多集团高层一同亮相，与全国百家媒体进行对话交流，针对近期网络舆论质疑进行正面回应，接受来自于社会和公众舆论的监督。

这是碧桂园成立26年以来，首次召开全国百家媒体见面会。杨国强想传递哪些信息？碧桂园的未来又将发生哪些变化？

壹

『现场焦点一：为什么会出现质量安全问题』

“作为建设方，碧桂园负有监管和管理不到位的责任。我代表碧桂园集团向死难者表示哀悼，向死难者家属和受伤者表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。”

说完这句话，碧桂园集团总裁莫斌在台上深深鞠了一躬。

△碧桂园集团总裁莫斌鞠躬道歉

同时，碧桂园集团董事局主席杨国强表示，“这个不是我们的本意，我们的本意是质量安全至上。”

“质量和安全是生命线，安全事故出现一个处分一个。碧桂园将组建由博士和专家组成的50人团队，研究更好的施工方法，项目在安全和质量保证下才可以往前推进。”

△碧桂园董事局主席杨国强

01

近期碧桂园在上海奉贤和六安事故的内部原因是什么？

莫斌：首先，事故与我们工程质量没有关系。交给业主的房子质量是没有问题的。区域和项目负责人在赶暑假期间市场，赶工方面做了擅自安排。我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。下一步将根据政府的调查报告，对包括我在内的总部相关高层，做进一步的处理。

△碧桂园集团总裁莫斌

02

碧桂园是否存在项目的监理单位和施工单位是碧桂园的关联，未来选择施工单位和监理单位的标准有哪些？

陈斌：早期的资源是有限的，所以部分确有需要的项目采用了自有监理的方式。随着行业的进步和发展，我们更多采用了社会监理的方式，目前这一比例超过了90%。同时外聘的监理单位，甲级资质占到了95%以上。

△碧桂园集团副总裁兼运营中心总经理陈斌

03

未来如何规避安全事故？

陈斌：碧桂园发布了五大针对性措施，促进管控升级。包括：1、集团在建项目停工整顿，自查自纠；2、集团所有区域开展安全质量交叉检查；3、项目总经理质量安全周检制度；4、合同条款明确承包人须在确保安全、质量前提下履行合同；5、制定沟通恶劣天气安全风险预防方案。

04

未来的质量和奖励机制直接挂钩，如何实行一票否决？

莫斌：质量是永远放在第一位的。碧桂园的一票否决是什么？大家都知道，碧桂园有双享机制，前面开盘后可以算出拿多少，最终可以拿多少，要全部交楼才知道，一旦过程中出现质量和安全的问题，没有拿到的肯定没有了，以前拿到的，还要退回来，这就是一票否决。

贰

『现场焦点二：高周转究竟是什么』

针对网上流传的《集团“高周转”专题会会议纪要》称，设计院接到营销户配及设计要求后，当天内出图（通宵）。

碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘发布会上表示，碧桂园当天出的是规划图，不是施工图。所出规划图效率高，主要原因是前置设计，在土地获取前40多天了解项目基本情况，20多天前完成集团内部规划评审及定稿。

△碧桂园集团副总裁兼集团总设计师黄宇奘

实际上，在团队方面，碧桂园拥有32个综合设计院，6000多名设计师，并拥有海量的标准库。

05

管理层和公司如何看待外界对于高周转理念的质疑？

莫斌：所有的工期是15到20个月，我们保证每一套房完美的交给业主。

陈斌：我想澄清一点，高周转是资金的概念。资金的高周转加速资金的周转速度和使用速度，真正对于工程来讲，我们是在确保安全和质量的情况之下，通过精心科学的工程策划，将浪费的、空置的、闲置的时间节省下来，然后优化我们的工期。

叁

『现场焦点三：9000亿负债是什么』

针对网络流传的“9000亿负债”问题，碧桂园首席财务官兼副总裁伍碧君在会上披露，截至2017年底，碧桂园可动用现金余额高达1484亿元，短期有息负债只有683亿元，现金短贷比为2.17，超过2倍，偿债能力强。同时，截至2017年底，碧桂园未动用的银行授信额度高达2485亿元，占总资产比例约14%，流动性充裕。

△碧桂园首席财务官兼集团副总裁伍碧君

伍碧君表示，目前公司股债双挫，这是由于宏观大环境决定。外界对于公司不太了解，报道了一些新闻，对碧桂园形成了一定的冲击。到8月份，碧桂园将出业绩公告，这会是最好的说明，碧桂园目前的状态和未来都会在业绩公告会上进行详细的讲解。如果在现在低价的情况下，没有买入碧桂园，一年后投资者会后悔，如果在此时买入，一年后投资者都会非常的开心和满意。

据悉，截至8月3日13时43分，碧桂园(2007.HK)午后股价反涨，涨1.27%，报价11.16港元，成交额6.01亿。

肆

『现场焦点四：碧桂园未来还要做什么？』

06

SSGF现在进行到什么阶段？

孙军：SSGF高质量建造体系是建筑工业化的一种有效途径，是碧桂园的首创，它遵循“安全共享、科技创新、绿色可持续、优质高效”四大核心理念，兼具新型装配及现浇的优点，让每个楼层成为“空中装配工厂”，能解决传统的墙体开裂、空鼓、漏水等问题。

△碧桂园集团新体系推进团队组长兼筑梦公司总经理孙军

同时，碧桂园培育了一支建筑产业工人队伍，建立了一整套SSGF培训体系，包括开办产业工人培训学校、项目驻点培训班和项目总培训班等，为产业工人提高收入，促进产业扶贫搭建平台。截至2018年8月初，碧桂园在全国28个省、直辖市共有400多个项目应用了SSGF，并在全国范围内大力推广。

0７

碧桂园是否有足够人才支撑各方面业务的发展？

彭志斌：碧桂园建设了一整套覆盖各层级、各专业条线的人才培养体系，通过涅槃计划、领翔计划和“未来领袖”计划等，持续打造区域总裁、区域执行总裁、执行副总裁、项目总经理、未来领袖和超级“碧业生”等六支人才队伍。其中未来领袖都是博士，他们的人才选拔率26：1，已有1122名博士在职，产生了16名区域总裁。超级“碧业生”已到岗1025人，硕士占比80%，学生会主席/副主席占比40%。

为了满足人才成长的能量所需，让员工从被动培训走向主动学习，碧桂园开设了2121门认证课程，2380认证讲师和8000门内部视频课程。2017年人力总部累计实施培训889天，2018年已累计实施733天，中高端管理岗位里，70%来源于符合岗位胜任要求的内部人才。

△碧桂园集团副总裁兼人力资源中心总经理彭志斌

在两个半小时媒体交流时间的最后，杨国强坦言，“以前碧桂园高层与媒体之间的见面会少，未来希望能更多与媒体和大众交流，实现信息透明化。碧桂园是上市公司，未来将更好的选择建筑公司，管理更为严格，为社会和民族复兴多做一些事情。”

据说，杨国强有12个梦想中的碧桂园，最后一个梦想就是成为“为人类社会进步而不懈努力的公司”。相信碧桂园，在路上。