乐居财经 王帅 7月28日，2018中国“美好生活”品牌计划媒体巡礼团走进当代置业，十余家央媒及财经媒体记者探访当代置业，深入了解这家中国最早从事绿色科技地产的企业，近距离感受当代置业倾注于绿色科技+舒适节能+数字互联的全生命周期生活家园的努力与实践。

当代置业执行董事兼总裁张鹏

当代置业执行董事兼总裁张鹏先生在活动现场致欢迎辞，他表示18年前，当代选择了一条孤独但是有前景、可持续发展的道路。

以下为致辞全文：

特别感谢也非常荣幸，在周末的早上迎来我们的记者朋友，还有乐居财经、新浪财经、上海证券报、中房网主办的“美好生活”这样一个巡回记者团，走进当代置业。

其实我们最近一直在思考企业升级的事情，当然，去思考一个企业升级不是一朝一阳而是一直在求新求变，包括我们看到很多地产商也发生了巨大的变化。太多的开发商已经不是讲自己是房地产开发的企业，而是服务运营、场景、内容、把过去的销售思维已经转变到了运营思维、服务思维这个逻辑轨道上去。当然，正如习总书记在十九大报告中所讲到的那样，美好生活是一个什么样的状态？至少企业现在并不特别清楚，但是贵在我们开始摸索这样一条道路，总结出几个字，还是正如习总书记提出的那样，幼有所育、老有所养、弱有所扶、住有所居。我相信大部分开发商，都已经在这条道路上做了大量的实践和摸索。如果前30年大家叫超速度的增长，再有30年应该是美国生活高质量的增长。

当代置业是这样一家公司，我想在前面不再为它做什么广告了，但是总结出几个字便于大家理解，当代置业是一家以绿色科技地产为自己核心竞争力的公司，18年前，甚至是19年前，当代置业的创始人张雷真正地走到地产这个行业的时候，一直就在思考，要么有钱，要么有地，要么有整合资源的能力，当代置业这样一家民营公司有什么样的竞争力能持续不断地发展。所以当时我们就选择了一条现在看来是一个孤独但是有前景、可持续发展的道路。

前两天太平人寿的董事长来，他问我，他说你们怎么会选择做绿色建筑？做养老？我们做养老也做了10年，但大部分是在海外。20年前，我们就提出来市场的竞争和这个行业的格局未来的趋势是两个主题，一个是绿色、一个是可持续发展。养老是可持续发展的重要组成部分，所以从那天开始就把它确认为公司的战略，这么多年我们就没有改变。

客观地说，市场好的时候不需要做，你可以卖，没问题，市场不好的时候大家又说成本高、周期是不是有点长，还有人才的问题，所以我那天在总结这18年的时候，我提出来把我们的历程归纳成这么一句话，当别人不知道绿色建筑是什么的时候，当代置业已经在绿色建筑上走了18年。

前3、4年，我看大家在摸索的时候又提出我们企业是绿色的企业，很多公司都提出来了，市场一不好，就不做了，这是一个相辅相成的关系。当别人开始关注绿色建筑，我们就去摸索实践全生命周期的绿色建筑、绿色住区，绿色建筑讲的是单体，节水、节电、节能、节材，环保，绿色住区是要环保、低碳并且要辅之以一系列的技术措施，包括被动节能、主动节能和智慧节能三个维度，今天我们不探讨这个维度，我就不讲了。

当别人关注绿色住区的时候我们关注健康建筑，当别人关注健康建筑的时候我们就关注被动式建筑，当别人践行被动式建筑的时候，我们去践行主动式建筑，有些词我相信大家都不是特别地熟悉，因为它不是商业的词汇，而是商业加科技结合在一起的词汇。比如说我们在通州的当代建筑艺术博物馆，这是第一个主动式的建筑，没有人主动做。最近一段时间有的开发商又开始说我要做主动式建筑，我们将在今年推出近零能耗建筑，而且要把它商业化、民营化，不增加老百姓的成本，或者说很少。

这个疑问我主动提出来，相信有很多朋友会问，说你做的这些科技建筑，对成本有多大的影响？对客户有多大的吸引力？前10年我们认为客户不敏感，10年以来越来越多人关注我前面讲到的这些科技的问题，但是客户并不敏感节水、节能、节电、节材、环保，说跟我有什么关系，我就住进去。但老百姓关注的是健康、舒适，在屋子里的温度、湿度，水是否干净，是否除霾、是否加湿，北方要加湿、南方要除湿。

我举一个例子，我们更关注民生，比如说湖北的仙桃市，只有30万人，120万的社区，仙桃有一个满庭春MOMΛ，我们全部采用了清洁能源冬天供暖的方式，老百姓只需要掏5块、8块、10块，费用逐年有提高，就是10块一平米，过一个舒适的冬天，老百姓也非常舒服，因为大家知道长江以南是不集中供暖的，去年卖了18万方，基本上是仙桃全年的三分之一。售价是多少呢？5000，最低的时候是3800块。其实作为一个商业公司我们认为也可以不这么做，也是可以把它卖得很好，但我们还是要坚持这么做。这是一个公司的理想，哪怕付出一定成长的代价。但是我们必须要坚持，不管什么时候。我想，这就是当代置业。

当代置业执行董事兼总裁张鹏

当代有一个板块叫绽蓝板块，绽放蓝色，因为我们意识到，地产商有两个全生命周期，一个是硬件、一个是软件。地产商最宝贵的真的不是钱也不是地，也不是房子，而是客户，我相信乐居也是这么想的。我们认为，住在你社区里的客户，从小孩到老人，地产商得天独厚地能够为他提供服务场景。

2013年当代置业上市之后我们就布局“美好生活”，当时叫做创变生态，因为要把它孵化出来、创新出来，逐步就形成了5个事业群，社区事业群、文体事业群、空间事业群、科技事业群、金融事业群，前面又给它缀了两个字“绿色”，所有的事业群都是绿色的，不允许是红色的，也不允许是蓝色的，而是绿色的，它一定围绕着我们的核心竞争力来进行。

坚持了5年，现在大约有40家公司，已经逐渐上市，有3家挂到新三板上了，也有很多人问为什么要挂到新三板上，首先，挂在新三板规范，第二是吸引战略投资人，第三我们内部合伙，因为我们在“美好生活”的这些公司里，全部都是创始人和核心团队大量地持有股份，只有这样才能激发他们创业的热情和持续的发展。

在座的李熠、龙晗、周贺都是各个板块年轻富有激情、富有创业理想的带头人。当然你要让他来给我们打工，对不起，他们不会做的，只有用合伙人把他们紧密地联系在一起，这与地产的跟投是两件事，不是跟投而是真金白银的合伙。所以，我们就形成了包括51VR、包括第一人居、第一体育、第一教育，以及上周我们已经正式地跟中国的老牌的保险企业太平人寿成立了合资公司，做养老社区，很快在北京顺义的一个项目呈现出来了。

当然，我觉得所有的事情都不完美，所有的事情都做得还不那么好，今天我们也趁着这个机会向各位老大、各位媒体朋友报告一下企业的发展状态。总而言之，我们做地产就把它绿到底，绿到家，做蓝就把它自蓝、全蓝和泛蓝，让两者结合起来，成为我们乐居所提倡的“美好生活”这样一个大的族群，优秀的一份子。

我经常说做企业要么要把你产品做好，要脚踏实地。第二，一定要有自己的核心竞争力。第三，自己做得高还不行，要让资本和媒体结合起来，否则发展不大，外部的投资一定要进来。除了地产之外，所有的40家单元现在全部都获得了包括中金、鼎信、长城、华融、信达、深创投的投资，不仅服务于当代的社区，也服务于其他企业的社区。所以，这条路上，我们愿意继续深耕下去，让“美好生活”绿到家、蓝到家，再次感谢各位朋友的莅临！