编者按：从1978年到今天，中国改革开放走过整整40年。40年间，中国的房地产业也从“野蛮生长”逐步走向成熟。40年，对于人类历史来说，不过是弹指一挥间；但对于中国的城市建设和经济发展而言，却是影响深远的40年。乐居财经与新浪财经联袂推出的“致敬改革开放•地产40人——影响中国地产时代进程”大型策划，希望通过访谈当年那些最具代表性的亲历者、参与者、见证者，与他们一起重温历史，共同回顾中国房地产走过的光辉之路。本期【致敬改革开放•地产40人】提名人物是远大住工集团董事长张剑。

出品人/贺寅宇  策划/陈海保  统筹/潘宇凌  采写/陈海保   摄影/谢俊斌  摄像/孙梓航  剪辑/谢俊斌  编辑/曹冉京

张剑舍不得拆掉那座老楼：一共七层，简单朴实。

看上去，它似乎与远大住工总部的形象格格不入。在他眼里，那更像是一个历史的符号、一座建筑博物馆，抑或是一座精神图腾。

19年前，张剑第一次用工业化集成技术建造了它，耗时仅两个月。从而，正式拉开了远大住工的新篇章。彼时，他放下空调走这条路，已经三年。

访谈也是在那里进行。沿着楼梯走上三楼，左拐一直向里，就是他的办公室。简约宽敞，很多地方摆放着他和夫人、孩子的合影。办公桌几米远，有一个高尔夫推杆练习器。他有保持阅读的习惯，蓝色衬衣，戴一副黑边眼镜，像一位大学教授。

试镜完毕后，话题很自然地切到这座老楼。他指了指顶上的吊灯，“整个弱电系统至今依然非常先进，所有电器都可以用手机控制”，而钢结构构件全部在工厂完成，工地成了总装车间。

在大学期间，张剑是学热能工程的，很关注能耗问题，包括在1988年创立远大空调时，其初心也是希望通过核心技术来提高节能减排。

后来，他发现空调要想降低一个百分点的能耗非常难。“有企业说它的空调可以节能30%，一种是没有可能，另一种是它以前的能耗太高了。”在他内心里，空调是一个消耗品，制造空调这类设备越少越好。“我最早是做空调的，但我希望能‘消灭’空调。”这不是一句漂亮话。

1994年，张剑的人生和事业有了转折契机。当时，他偶然看到日本“一户建”的整个实施过程，上午8点开工，傍晚前后即可入住。这种闻所未闻的新式建房方式给他留下了深刻的印象。

这位技术工科男，敏锐地捕捉到新商机，中国的房屋建造方式非常粗放、污染大，认为高效、工业化的方式，会是中国建筑业未来的发展方向。仅举一个例子，用传统方式盖房子，1万平米大概要砍掉3000棵树做模板。

他有点“无知无畏”，像一个小孩一样闯入了建筑领域。他放下了如日中天的空调产业经营，把精力全部投了进去。这一举动，令很多商界朋友不能理解，他也无须辩解什么，但不知他当时有没有感觉自己突然被世界所抛弃。

张剑可谓是“少年得志”，曾是第一个买私人飞机的人，缴税最多的民营企业家，同时代的明星企业家包括柳传志和张瑞敏等。他是个发明家，成功发明过中国第一台无压锅炉和直燃机。

回忆往昔，张剑坦诚自己有些理想化，当时的钢结构工业化建筑更多是属于实验科学的范畴，因为在现实中，至少在中国的民用建筑，99%是用钢筋混凝土所建。

一向脑子好使的他，很快地总结出一套“等同现浇”理论，即竖向结构现浇，水平结构叠合，非结构部分预制，使建筑质量有保障、效率也提高了，“直接减少75%的模板”。

产品虽好，但当时的市场未必肯买单。对于动辄投资数亿的地产项目，地产商们对远大住工的装配式建筑做法持观望态度。于是，远大住工自己买地开发做样板项目。

张剑无意做地产开发商，这不是他的兴趣点。20多年来，他是一个独行的探路者，从建筑工业化1.0开始，逐步实现4.0，摸索出一套用工艺的标准化来实现制造的标准化，利用信息化、智能化和物联网进行大规模连续生产。

很多人说，所有的伟大是“熬”出来的。这句话也同样适用于张剑。2016年国务院办公厅发布了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

风口终于来了。他顺势推出了“远大联合”产业合作计划，“输出品牌、输出技术、输出管理、参与投资”；他提出从利益交换到价值创造，聚焦战略客户，与TOP30地产商合作。如今，远大住工PC制造基地已落地100余座城市，并稳健走向海外市场。

这是一个广阔的市场。张剑估算，每年中国建筑竣工量约42亿平方米，如果30%转换成装配式，将是12亿平方米。“这是个天文数字！”他说2018年是装配式建筑市场化元年，2020年会是一个相对的发展高峰。如何真正实现规模效益，是行业发展的根本方向。

看到这个大蛋糕，很多企业开始跟风，仅上海一地就冒出100多家装配式建筑公司。“风来了，不一定你在风口上”。它看似门槛很低，实则是一个完整的体系。“为什么中国没有麦当劳式的餐饮店呢？”他信奉“不投机、专业、专注”的价值观。他说，一个企业，最好的发展是靠积累，而不是一夜之间成长起来的。

经历了从建造到制造、再到智造，从封闭到合作，远大住工早已不是一个预制构件制造商，而是为建筑工业化提供整体解决方案的智造服务商。在2018年6月5日，远大住工发布了新的企业理念，致力于实现建筑工业现代化，成为全球建筑业最有价值的公司。

无独有偶，这一天恰逢“远大”成立30周年。那日，哥哥张跃所在的远大科技集团办了一场盛大的庆祝会，其联席董事长王石也倾力站台。当然，作为远大的创立者和核心技术的发明者，弟弟张剑做了主题发言，说“我应该算‘远大’的第一个员工，因为‘远大’这个名字是我取的。远大科技关注颠覆，远大住工则更注重在现有技术上做突破。”

22年前，兄弟俩“分家”，张跃继续做空调，张剑则另立门户，潜心做建筑工业化，但远大品牌是共享的。“就像登珠峰一样，一个走南坡，一个走北坡。”张剑称他们最终的目标是一样的，理想是一样的。

与张剑聊天，是一件很烧脑的事情。他浑身透着学者气，经常会蹦出一些像“离散制造”等的专业词汇。很多远大住工的管理层，都有这样一个感受：每次与张剑董事长开会，他绕来绕去又会谈到技术、大数据等问题。

在总裁唐芬的眼里，这位老板更像是“远大住工的首席科学家”。

以下为乐居财经总经理陈海保对话张剑精选：

建筑工业化的四次革命

乐居财经：为什么远大住工的使命会在建筑工业化前加“现代”二字呢？

张剑：建筑工业化要经历四次工业革命，前十年，我们更多的是实现1.0工业到2.0，用机器来代替人。然后，我们来制造一套工业标准，实现建筑工业化2.0的转变，通过信息化和智能化，提高它的组织效率。在2008年以后，通过工业物联网等实现建筑行业的第三次、第四次革命，2018要实现真正的智能制造，下半年CPS会上线。在虚拟空间里人是执行者，人变成数据的采集者和执行者，极大地提高了建筑行业上下游非常长的协同，协同不靠人，而是靠系统的各种软件来协同。

乐居财经：现在传统建筑施工企业日子很不好过，经常偷工减料，装配式建筑就不会出现这种情况？

张剑：装配式建筑很难偷工减料。为什么我们现在关注前五十位、三十位的开发商？因为，这些战略客户已经过了野蛮生长的阶段，他们更注重品质。这种合作最利于建筑业现代化的转型。世界上经营得好的公司背后都有一个秘密，它的供应链很好。

2019年“A+H”两地上市

乐居财经：远大住工走开放战略，不担心被“偷拳”吗？

张剑：从2016年开始，远大住工通过“输出品牌、输出技术、输出管理、参与投资”的产业联合计划与行业企业进行深度合作，背景是，装配式建筑有一个运输半径（最多200公里），必须要在当地建工厂。在全国，我们设了五个中心，有100多个合资公司，希望2020年达到3亿平方米的规模。

估计到2020年，中国可能有几千家企业来做预制构件，但估计到2025年会消失约90%的企业。我们现在联合起来做，免得后来者走弯路，最后把一个本来是很好的产业做砸了。到2020年，我们将会开放共享智能制造这个平台。

乐居财经：远大住工在雄安新区有怎么的战略布局？

张剑：雄安要打造成为高水平的现代化城市，会应用现在最好的技术，其中装配式建筑就是明确的一种方式，包括地下综合管廊等基础设施，我们会围绕雄安在东南西北布置至少四个比较大的基地。

乐居财经：能否透露下远大住工上市的情况？

张剑：我们想在A股和H股两个资本市场上市，大概在2019年完成。远大住工紧跟“一带一路”战略，加快海外布局，走向全球化，目前已经在16个国家展开业务与合作。中国市场确实是非常大，但是我们觉得一个企业一定要有一个全球视野，把发达国家的经验带回国内。

做全球建筑业最有价值的公司

乐居财经：您做企业的价值观是什么？

张剑：做企业跟生意不同。真正的企业它是有前瞻性，而做生意是一锤子买卖，今天跟你交易，交易完了就完了，但企业一定要看到未来。以前做空调已经是如日中天，突然转入做装配式建筑，确实很多人也看不懂。

这些年，远大住工一直没有违背初心。如果1998年就做房地产，那个时候机会就很多。因为它不是我擅长的，可能走着走着我们就会走偏。20年来，我们的使命没有完成，要做全球建筑业最有价值的公司，不是追求大，而是追求价值，对整个地球负有责任。当然，我也希望远大住工经济效益和社会效益兼具。

乐居财经：您是技术宅男，平时宅在家做什么？

张剑：我的生活很简单，除了工作就是读书，然后运动健身，我喜欢琢磨些新东西。我们有两个实验室，数字化实验室和材料实验室。现在开发了一种无机复合材料，可以浮在水上，但强度是传统混凝土的7倍，成本也会更低。将来，我们趋向于用硅材料来制造新型复合材料，根本上将改变建筑业延用钢筋水泥200多年的传统，这些试验已经在进行中，可能要到2020年推出。