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​阳光城的“简单”:能用流程解决的就不开会

乐居财经 2018-06-07 14:06 2735阅读

乐居财经讯 徐迪 房企规模扩张,土储“粮草”先行。可以看到,为了扩大市场份额,阳光城(000671.SZ)2018年的拿地速度明显加快。

克而瑞发布的《2018年1-5月中国房地产企业新增货值TOP100》中,阳光城以795亿元位居榜单第15位。据悉,为了能够更高效地拿地,去年9月开始,阳光城将投资拿地的工作下放给区域公司去做。“这只是阳光城文化密码的一个体现:‘简单’。”阳光城执行董事长、总裁朱荣斌在近期接受乐居财经专访表示。

阳光城始终遵循“简单透明,结果导向,合作共赢”的企业文化,而据朱荣斌总结,阳光城的“简单”,可以概括为一句话:能用流程解决的问题,就不用坐下来开会。

董事会除了充分赋权以外,在决策流程方面也很简单,主要是后台管理操作,审批通过很快,整个过程非常高效。具体表现在:一、杜绝文山会海,会议报告、表格评比很少,月度会从一个月变成了两个月,各类汇报也尽量机动灵活、直奔主题;二、减少内部接待和往来,管理层素来轻车简行,减轻大家负担,让大家更专注在工作本身;三是在公司管理上去家族化,老板(林腾蛟)不参与所有经营层面的审批,对职业经理人全面简政放权。

因此,朱荣斌也将权力放下去,分给几位副总裁和区域公司的负责人,这也充分体现了阳光城“精英治理、三权分立”的顶层设计。

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