乐居财经讯 王帅 6月2日，金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会在深圳盛大举行。金地集团董事长凌克、金地集团总裁黄俊灿等高管出席。“金地因你，更大更强”，30年来，金地布局44城，在坚持做强地产主业的同时，继续探索商业、金融、物业、体育、养老等多元化业务。

金地集团董事长凌克

现场记者提问：

现在我们站在三十周年的时间节点回望，如今的金地处在一个什么样的发展阶段，在过去的三十年里有那些关键时刻给金地带来了什么样的变化，未来的三十年，您希望金地成为一家怎样的公司？谢谢！

金地集团董事长凌克：

金地公司在过去的三十年中比较重要的几个时间节点：

第一个是1988年，这个时间是金地公司成立的时间，这是一个重要的时点。

另外一个重要的时点是1993年，那个时候金地公司是在全国和深圳市建立现代企业制度的试点，实行了股份制改造。我们由原来一个纯粹的国有企业开始转变成为一个由董事会管理的企业，这是一个现代的企业制度，我觉得这是一个很好的基础。

1993年我们建立了现代的企业制度，把公司由一个国有的企业改造成为一个股份制公司，我们才可能有2001年的上市。因为一个公司上市的基础就起码他是一个股份制公司。我觉得1993年是一个蛮重要的时点。

另外一个重要的时点是2001年金地公司上市，上市我们有更多的钱可以到全国各地去开发，所以上市对金地公司帮助是巨大的。2001年上市是一个非常重要的时点。

还有一个重要的时点是2010年，我们开始进行多元化的地产业务，我们由原来只做住宅，开始做办公楼，我们开始做购物中心，我们开始做产业地产，我们开始做酒店。所以我觉得，2010年我们当时制定了一个多元化地产战略发展方向，到今天我觉得我们已经取得了蛮大的成绩了，我们公司的发展、我们公司地域风险的能力比过去十年前有很大的提高。所以我觉得这也是一个很重要的时点。

如果说我们站在2018年这样的时点怎么看金地，金地今后应该怎么样。

我觉得当然第一还是要继续把住宅业务做好做大，因为中国是一个全世界人口很大的国家，中国的城市发展很快，所以提供很多卖新房子的机会。我们说中国一个国家卖掉的新房等于多少个国家卖掉的新房呢？大家可以去想，等于差不多全世界加起来的新房一年卖掉的新房子，和中国一个国家卖掉的新房子的住宅是差不多的。中国一个国家卖掉了全世界一半的新房，所以这个市场的机会是很大的，所以我们一定要把住宅这个业务要把它继续做大做强。

同时还要把多元文化地产的业务继续做好，这也是我们今后要做的。我们还努力地争取金地公司今后成为一个在全球很多不同的国家都去开发地产的公司，我们希望金地公司是一个具有国际化竞争力的公司。

我们中国一年卖掉的新房规模有多少呢？有1200万套，美国也一个很大的国家，美国一个国家一年卖掉新房的规模是60万套，区别是很大的。

所以中国肯定在一个房地产住宅销售规模很大的峰值上面，我认为这基本上也是一个峰值了，这个峰值可能可以维持一段时间，这一段时间是多长呢？我认为还是可以维持比较长的时间，因为中国每一个大的城市、每一个二线城市、每一个比较大的二线城市，我们把他放到全世界，他都是全世界的超级大城市。所以这个规模我觉得仍然还可以维持蛮长的一段时间。

金地公司在住宅的规模，首先我觉得我们前几年发展得很快，但是我坚信金地公司在住宅的规模上还是可以做得更大，这是我想说的第一方面。

第二方面，中国的房地产也在发生很大的变化，原来我们看到这些公司只做住宅，今天我们看到这些公司他们不仅仅做住宅，他们还做办公楼，还做酒店，还做购物中心。所以大家可以预测，在未来一定会形成几快和我们住宅也是很大规模的地产业务板块，这就是我预测的中国房地产的未来。

我认为今后房地产的生意除了住宅之外，第二大的生意就是出租公寓，第三大的生意就是办公楼和研发楼，第四大的生意是那些物流、仓库。可能还会有一些其他的生意，但是我认为这几块的业务规模会很大的。

我觉得在未来的十年、二十年，也一定会形成蛮大的专业公司，有的公司他们专做出租性的公寓，但是他们在全国有很多的城市做公寓。有的公司做购物中心，他们在全国很多的地方都在做购物中心。我觉得中国房地产的发展方向就是，可以形成许多具有专业能力的，在他们那个专业领域，规模也是比较大的地产公司。