中国房企跨界方兴未艾，地产商纷纷转型美好生活运营商，进军长租公寓、医养健康、共享办公、文教体育、社区服务、智能家居等领域，供应链市场也同样风起云涌，如互联网般，一大批潜力独角兽企业正在孕育。乐居财经与上海证券报、新浪财经联袂推出“发现2018中国美好生活独角兽”大型策划，希望通过独角兽系列访谈，发现新领军，发掘新模式，助力产业与资本对接。

本期【发现美好生活独角兽系列访谈】主角：竹海科技总经理 毛桂华

毛桂华小档案：

毛桂华，竹海科技总经理。多年科技园区、工业园区经营管理经验，先后在新奥投资基金、瀚海国际、华夏幸福担任高级管理职务。

文/乐居财经 林振兴

初见毛桂华，是在石榴中心2号楼的Foundry Club，而这里也被不少创业圈子里的人称作“北京最高逼格的共享办公空间”。最令人惊讶的是他竟然没有独立的办公室，而是和员工一起在半开放的工位上办公，这显然失去了大老板的“架子”。但对于他而言，这就是“一视同仁”的美式共享办公。

从窗外望去，22栋错落的独栋环绕着，房子顶端五颜六色的管道也尤为引人注目，这里孕育竹海科技在北京建设的第一个园区，诚如“焕新一座城”的口号，它也正在成为丰台的地标建筑。

面对当年一路高歌猛进的丰台房价，石榴集团并没有把这块11.5万平米的稀缺资源用于住宅，而是“赠予”竹海科技做科技创新园区，这“逆风向”的发展路径也让丰台区政府刮目相看。

回溯三年前，办公空间共享风口正式兴起，在万众创新、大众创业口号最为响亮的北京尤甚，名头也多起来，有称孵化器，有称众创空间，也有称联合办公。而竹海科技自然而然也成为那一批响应中央号召的“追随者”。

在毛桂华看来，竹海科技立志“打造4.0版的跨国科技企业孵化器集群，构建国际技术转移这样有特色的科技创新中心”，而他口中所说的“创新中心”跟一般产业园是有很大区别的。

选址上，创新中心比园区更靠近城市的核心地段，位于科技文创聚集区；运营模式上，相较于科技园区里面承载的是比较成熟型的企业，创新中心更多的是跟创新部门、学校以及科研院所去沟通，产生初创型企业或成长型企业；配套服务上，创新中心则提供低廉的租赁成本、人性化的空间装饰、灵活的退出时间、多元的增值业务和融资配套等服务。

就这样通过几年的摸索，竹海科技在国内先后建设并运营了三个园区项目，分别是北京石榴科技创新中心、北京CDD创意创新中心和上海长宁科技文化创新中心。据毛桂华透露，目前上海这边的园区将打造成创意、艺术、文化于一体的文创产业聚集地，预期是18年底或19年开园，面积将达到26万平米。

在经济全球化的今天，国际市场间的连接对于公司来说尤为重要。传承石榴集团的开放基因，竹海科技先后与美国、以色列等国家展开密切合作，不仅引进先进的商业模式和技术，还在海外打造“中国离硅谷最近的创业沃土”，在伦敦、慕尼黑、特拉维夫、新加坡等多个城市建立海外科技创新中心，跨境服务网络遍布全球。

在软服务方面，竹海科技引进了电影院、健身房、咖啡厅和快餐等服务，为园区里面高科技企业或者金融公司上班的人群提供特定服务。除了基本服务，竹海科技还为企业提供丰富的增值服务，天使、PE、信贷、小额贷、众筹、信托及辅导上市等投融资服务。并通过产业峰会、沙龙、项目路演等市场化的运营，完成了产业资本与科技项目的完美无缝对接，真正实现了搭平台、建品牌、聚人气、引资源。

在众多来这里办公的创业者眼里，这里是“只需要租用一张桌子，就可以找到天使投资和合伙人，就可以与国际一流资源同步的创业社区”。

此外，竹海科技在共享办公的收费方面，对入孵企业是免费，它看重的是企业的成长和后面的投资，前期则会给予更多的扶持；入园的企业则打六折，从而提高使用率。毛桂华介绍，“目前，大概入园的企业有300多家，大部分是高科技、文创、国际化企业，另外有部分的金融证券公司”。

除了“孵化器”这个角色，在毛桂华眼里，竹海科技更像是联合办公跟众创空间的结合体。原先运营商做科技园区，他们的角色类似二房东，仅仅考虑租金差价。而现在房地产商已争先布局这一领域，通过自持的手段去转型，除了眼前的利益，他们更看重的是中长期利益。

就拿竹海科技说，它的盈利模式分为两种，从短期看，是通过租金、增值服务以及政府购买其服务获得；从长期看，则是整个园区运营情况的增值，给集团带来大量的投资机会，并成为区域经济发展的创新引擎。

显然，毛桂华和竹海科技都是希望“放长线，钓大鱼”，能把经济效益和社会价值达到完美融合。目前，资本市场的青睐与政策的利好也推动着联合共享办公行业的快速发展。“竹海科技做到了部分盈利，而且比普通的孵化器、众创空间的盈利水平高些，这个在众创空间行业是比较罕见的。”这也让毛桂华颇为引以为傲。

下一步，毛桂华的目标是加快核心城市群的布局，以大北京、大上海、大湾区等一线城市作为中心，辐射到周边城市。而他的这种想法已经开始落地。

竹海科技是一家以提供科技创新服务、科技园区建设运营、产业投资基金管理为主营业务的国际化公司。公司始终坚持以建设世界一流科技园区为己任，以打造高品质创新创业服务体系为出发点，构建“现代社会的4.0版科技孵化器”，助力未来的企业家实现今天的创新创业“自由行”。

以下是乐居财经与毛桂华的对话（精选版）：

乐居财经：目前，竹海科技在国外拥有好多项目，这是基于怎样的考虑？

毛桂华： 主要还是从公司的决策层考虑，最早的出发点是我们作为一个平台，去国外引进好的模式和技术。比如说我们一开始是跟美国人合作的，因为美国在科技和管理方面都是全世界最好的，通过我们搭建的平台引进国内或者公司，再经营投资。另外，第二个我们做了中以的众创空间，也是通过大平台引进以色列好的技术，进行一些投资。

乐居财经：可以简单介绍一下竹海科技的入园企业，主要是有哪几类？做科技园区分为几个阶段？

毛桂华： 其一，以高科技为主，竹海科技被授予“国家级众创空间”和“国家级科技企业孵化器”等称号；其二，做文创，连续举办三届文创大赛，最终目的就是吸引更多企业前来落地；其三，人才，在全国抢人大战的背景之下，跟北京、天津、河北人才部门进行合作，做人才激励的设想。我们做科技园区分为三个阶段：从原先只针对高科技企业抛出橄榄枝的“1.0版科技”层面，进化到通过举办文创大赛进而树立企业品牌形象的“2.0版文化”层面，到现在“3.0版人才”层面。

乐居财经：对于科技园区而言，盈利是一个难题，因为本身它是一个长周期的投资，此外，从运营的角度来说，好多都是租赁过来的物业，价差空间是有限的，竹海科技是怎么做到盈利的？

毛桂华： 盈利模式分为两种，从短期看，是通过租金、增值服务以及政府购买其服务获得；从长期看，则是整个园区运营情况的增值，给集团带来大量的投资机会，成为区域经济发展的创新引擎。

乐居财经：目前竹海科技在全国建设和运营三个园区，除此之外是否有全国拓展园区的规划？

毛桂华： 以大北京，大上海，大湾区这种思路去做，以一线城市核心作为中心，扩展到周边。根据所处的位置、当地的政策、周边的资源，每个园区的定位都不一样的，比如说我们这个石榴中心一开始定的叫高科技国际化，上海那个可能就是叫文创国际化。

乐居财经：纯粹的园区产业园和创新中心有什么区别？

毛桂华： 在选址上，大多数园区靠近是产业资源比较丰富的地方，中心则更靠近科技文创比较聚集的地方，在城市的核心区；运营模式上，科技园区里面承载的是比较成熟型的企业，而创新中心更多的是跟创新部门、学校以及科研院所去沟通，产生初创型的企业或者成长型的企业；配套服务上，园区是某一类特定的人群或者某一帮特定性质的企业聚集到一块，提供的服务较为单一，而中心则提供低廉的租赁成本、人性化的空间装饰、灵活的退出时间、多元的增值服务和融资配套等服务。

乐居财经：竹海科技对于园区内的企业是如何收费的？

毛桂华： 根据服务对象的不同，我们收费也是不一样的。入孵企业是免费的，入园的企业我们打六折。比如说我们入孵企业，我们更看重的是他的成长跟发展，后面的投资，我们可能前期更多的需要一些扶持；对入园的一些企业，因为我们园区叫共享办公，这些入园的企业，我们签订合同的时候就答应他们以六折的价格给他，提高他的使用效率。

乐居财经：入园企业的数量有多少？

毛桂华： 目前大概入园的企业有300多家，大部分是高科技、文创、国际化企业，另外有部分的金融证券公司。