乐居财经讯 徐迪 4月12日晚间，远洋集团（03377.HK）发布2017年年报。截至2017年12月31日止12个月，集团的营业额为人民币458.37亿元，较去年同期增长33%。公司拥有人应占溢利及每股溢利分别达到人民币51.15亿元及人民币0.680元，分别增长34%和38%。

参照2017年本公司拥有人应占溢利，董事局建议派发截至2017年12月31日止年度期末股息每股港币0.155元，连同每股港币0.167元的中期股息，2017年全年股息为每股港币0.322元（2016年：港币0.199元），派息率为40%（2016年：34%）。

2017年业务回顾

2017年是集团在港上市10周年，同时也是第四期发展战略加速推进的一年。面对严厉的市场调控和剧烈的行业变化，集团围绕「管理优化、价值创造、效率提升、业绩加速」开展工作，实现了业绩的显著突破和各项业务的加速发展。

主营业务业绩突破，投资发展积聚力量

2017年，集团主营业务在规模增长、效益提升、专业进步等各方面均实现重大突破。全集团协议销售额首次突破人民币700亿元，同比增长约40%，实现历史新高，其中超过80%的销售额来自京津冀、长三角、珠三角和长江中游等核心城市群，集团围绕国家级城市群深耕的战略布局效果显著。

2017年营业额首次突破人民币450亿，同比增长约33%，归属母公司净利润突破50亿，同比增长约34%，实现了规模和效益的持续提升。

2017年集团坚决执行重点城市群深耕原则，扩大投资规模，补充土地资源超1,500万平方米、总货值超过人民币2,600亿元，新进入14个城市，主要位于京津冀、长三角、珠三角、长江中游城市群及成渝五大核心城市群。基于对土地市场的判断和对投资标准的坚守，本集团选择下半年理性出击，在北京、苏州、厦门、中山等热门区域低价获取优质资源，为抵御后期市场调控及周期波动提供了充足的空间。

创新投资方式，积极整合资源，与各大合作方推进系列项目落地，新获取合作开发项目20餘个，并积极关注法拍等其他可能获取的途径。2017年新获取项目中，超70%为收并购项目，有效降低了土地成本。

融资渠道创新多样，财务管理健康稳健

集团为适应各项业务规模快速扩张的需求，积极拓展融资渠道。

面对2017年严厉的金融监管本集团成功发行熊猫中票人民币40亿元，次级永续债6亿美元，公司债人民币10亿元，同时获得深交所人民币100亿元供应链ABS的发行额度并於12月完成首期人民币4亿元的发行，进一步创新了融资渠道，降低了融资成本，优化了债务结构。

截止2017年末，本集团现金规模保持人民币240亿元以上，净借贷比低於62%，综合资金成本控制在5.2%以内，财务管理健康稳健。

建筑健康理念落地，产品品质持续提升

集团将建筑健康确定为產品特徵，引进WELL健康建筑标准，经过近3年的推广和发展，目前已有18个项目、超130万平方米完成了WELL认证註册，覆盖全国各个区域，业态涵盖住宅、写字楼、商业、养老等各类產品，其中广州天骄项目获WELL MF金级认证。

2017年，伴随广州远洋天骄、杭州远洋上塘宸章、瀋阳远洋大河宸章、天津远洋琨庭等健康理念代表性项目涌现，健康理念的内外部认同度持续提升，有力的支撑了本集团「为中高端城市居民及高端商务客户创造高品质环境」的企业使命。

品牌价值不断提升，品牌影响逐步加强

在2016年品牌焕新的基础上，2017年本集团继续深化品牌策略，强化品牌管理，五元业务品牌深入人心，健康的品牌理念获得内外部更多认同，品牌影响力持续提升。

为推动品牌整体性与各项目业务品牌协同性的提升，集团搭建三级品牌管理体系，持续提升集团品牌远洋集团和业务品牌（远洋地产、远洋商业、远洋服务、远洋资本、远洋营造）的公眾认知度和影响力。同时坚持以客户为主视角，用「客户调研+传播数据监测+行业评价」的形式管理品牌价值，实现品牌价值位於行业前20强水平。

多元业务提速发展，投融双向局面打开

2017年集团在实现主业规模效益持续提升的同时，持续加大对不动产开发投资、房地產金融、客户服务业等业务的投入，并实现了各项业务的提速发展，在规模增长及运营管理能力上都取得了长足进步，真正打开了第四步发展战略要求的投融资集团局面。

不动产投资性物业发展进入收获期，运营规模、运营能力、利润水平全线提升。目前已运营物业规模达110万平方米，同比增加31%，且大部分位于北京、上海、天津、杭州、成都等核心城市。集团通过搭建精细化管理体系，实现了在管项目核心业绩全面增长，营业收入同比增长约10%。

办公物业方面，集团与联合办公领导者WeWork进一步深化合作，2017年实现北京、上海等地3个合作项目开业，预计2020年前将实现超过100个项目合作。此外，2017年自营商业项目杭州乐堤港正式开业，成都远洋太古里、北京未来广场、天津未来广场等项目销售额、客流均实现明显增长。

传统物业服务业务初步完成了社区生态圈及产业链的搭建，2017年在管理规模、服务能力、创新能力上均实现长足进步。目前本集团旗下亿家物业股份有限公司在管项目规模超过4,000万平方米，区域拓展至京津冀、长三角、珠三角，在管业态涵盖住宅、写字楼、购物中心及综合体，物业服务满意度创2011年以来新高，荣登中国物业服务百强企业榜第15名。

新型服务业精细化运营，服务能力显著提升，养老业务提速明显、长租业务实现落地。

养老品牌椿萱茂已进驻北京、天津、大连、上海、苏州、成都、武汉、广州等地，完成五大城市群重点城市的布局；在营项目4个，床位近1,000张，拓展床位2,600余张，且年内完成了首个长者社区(CLRC)项目 — 远洋椿萱茂（上海虹湾）长者社区正式开放，形成以CB养老公寓为主、大型CLRC养老社区和CC养老照料中心并行的三种模式。

2017年本集团旗下长租品牌邦舍公寓，在北京青年路及酒仙桥成功落子，目前已在北京、大连、上海、杭州等城市实现布局，取得了良好的市场反应。

地产基金方面，深化了与集团住宅开发、不动产开发投资等业务在投融资方面的协同，年内超百亿规模投资成功退出，实现超额退出收益。

股权投资方面，多元投资格局基本搭建完成，在大物流、大地产、大数据、大健康、大环保、泛金融等领域均发展迅猛。房地产金融业务的快速发展，推动本集团逐步实现「实业运营」和「资本运营」双轮驱动的战略目标。

综合协同价值凸显，资源储备加速进行

本集团战略布局的多元业务，经过近3年的协调发展，协同效应和价值逐步显现。住宅开发业务、不动产投资开发投资业务、客户服务业务、产品营造业务、房地产金融业务相互协同，成功获取武汉市汉阳区归元文化片区A、B两地块，与西安市莲湖区政府等签订中央公园项目战略合作协议，实现城市综合运营服务体系落地。

2018年公司策略

2018年，中国宏观经济在高质量发展的路上不断深化、稳中求进，而房地产市场在长效机制的推进过程中加速变革。面对行业的激烈变化和竞争，集团将秉持「奋斗 · 进取」的宗旨，按照第四步发展战略的规划目标和要求，加速发展、深化机制、狠抓落实，确保高质量、可持续的发展。

强化战略布局，各项业务加速发展

本集团将把握政策及行业变化带来的挑战与机遇，加快传统住宅开发主业的可持续发展，全面提升业绩，同时继续深化布局各项战略业务。

传统开发业务，继续坚持深耕重点城市群及二线城市，严守投资标准、创新投资方式，保证投资规模及质量，同时继续强化现金流管理、加速开发项目周转、加强营销能力和体系建设、强化盘活低效资產，在规模提升的同时保证发展质量。

不动产开发投资业务，将通过持有资产的调配、运营能力的提升，实现运营效益的增长。

传统物业服务，将始终坚持以客户为中心，保障高品质服务和高客户满意度，同时实现管理规模与收入的加速增长。

房地产金融业务，要适应政策的变化，提升资本运营能力，同时提升风险、规模、效力的匹配度。

此外，适应行业多元化发展的趋势，将养老、长租公寓、物流、智能化和大数据等五项业务作为战略新业务，在2018年完善各业务的商业模式和盈利模式，实现战略新业务规模的大幅增长。

深化管理机制，保障业绩实现

集团将深化管理机制，推动各事业部从收入中心、成本中心、利润中心进一步转向经营主体，增强事业部工作的独立性，主动寻求和调动资源、承担业绩指标与专业条线管理责任。通过各项机制，保障住宅开发主业及各项战略业务的快速发展。

以使用者为中心，全面落实产品健康内涵

集团将持续以WELL健康建筑标准为抓手，推行「建筑 • 健康」理念，将「健康」真正打造为产品和服务的标签，从投资、设计、材料、施工、物管等方面全面落实，将其融入产品形象。通过资源整合以及精细化的运营管理，全面提升服务能力和客户满意度。

各项举措狠抓落实，强化执行

本集团将围绕业务经营狠抓各项管理举措落实。

一是以项目全周期经营计划作为内部管理的有效抓手，坚定不移地推进项目全周期考核评价以及全周期激励，以事为中心，提升执行效率。

二是提升财务资源使用效率，通过高效的财务分析，从融资端、使用端、管理端全面提升资金使用效率。

三是持续加强品牌价值传播，更加坚决地推进健康品牌理念落地，使健康成为远洋的核心竞争力。

四是强化全面风险管控、信息系统优化在全集团范围的落地，保障企业内部高效、健康的运行。

通过以上管理举措的狠抓落实，强化内部执行力，保障本集团战略发展目标的实现。