热门搜索

搜索历史清空

李从瑞:中国金茂吹响“科学至上”冲锋号

乐居财经 2018-04-04 20:04 571阅读

乐居财经讯 4月2日-4日,中化集团2018年高层研讨会在北京怡生园国际会议中心举行,会议围绕宁高宁董事长《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》,基于对外部发展环境的认知与分析,对中化集团发展的历史轨迹、经营现状和未来方向展开充分思考和讨论。

在研讨会小组总结发言环节,李从瑞总裁代表地产组进行主题演讲:

谈认识

第一,中化集团2018年高层研讨会和宁总《科学至上》报告是顺应时势的。十八大以来,创新被置于五大发展理念首位,我国进入从高速发展向高质发展、从粗放发展向精细发展的转型新阶段,以资源浪费、环境破坏为代价换来发展速度的模式已一去不复返,环境友好型、资源节约型的新时代已经到来。创新发展大趋势需要我们以高质量发展谋求未来发展机遇。

第二,会议和报告是实事求是的。《科学至上》报告中详细论述了当下中化集团具备进行创新和追求科技至上的基础和实力,同时也存在差距。通过讨论找准造成差距的原因,对创新的风险进行全面分析进而做到科学规避。以上内容在此次会议上也达成高度一致,在参会代表心中产生共鸣。

第三,会议和报告是具有远见卓识的。在中化集团取得历史最好成绩的时刻,我们能够居安思危,提出对未来进行投资,这体现出功成不必在我的广阔胸襟和舍我其谁的担当勇气。

总体说来,本次会议和《科学至上》报告是中化集团科技创新的冲锋号,是战略转型的宣言书,是中化开启新征程的里程碑!

中国金茂而言,通过此次会议,我们内心的危机感愈发强烈,也充分认识到自身在房地产行业、在中化集团内部存在不足,尤其是在听完关于科技研发成就、能源互联网等创新案例分享后,我们真切感受到中国金茂在创新领域已经在集团五大事业部中较为落后。中国金茂未来5年的发展形势会是如何,未来5年发展的动力是什么,这些问题拷问着每一个金茂人。

同时,会议也促进了我们的反思。尽管过去中国金茂取得了一定成绩,但我们仍然低头拉车多,抬头看路少;追求业绩多,关注未来少;管控多,创新思考少,具体举措少;顾虑多,冲劲少,闯劲小。

谈不足

中国金茂目前存在的文化、战略理解能力、科技资金投入、机制、产品创新、人才组织等六个方面的不足前期已详细阐述,在此要重点强调文化方面的短板,即对科学的认识不足。“科学至上”应成为我们的信仰和核心价值观,不需要再对其真伪进行讨论,须立刻进行落实。当我们还在为要科学还是要效率进行思考时,机遇已转瞬即逝。

中国金茂在发展战略上依然转型不足,仍然在过去传统业务上徘徊。创新机制仍未真正建立,从客户到研发的信息传导机制、对科技创新进行投入的资金扭转机制均未能落地,产品创新人才队伍仍需壮大。中国金茂拥抱互联网的工作虽在5年前就已起步,但至今可谓一无所成,甚至可以说接近放弃。但能源互联网案例告诉我们,短短不足一年的时间就可以创造出世界性领先的区块链技术,这确实值得中国金茂进行反思。

谈措施

第一,号召全公司对“科学至上”核心价值观进行宣传学习。让“科学至上”的理念深入每个金茂人脑海,将“科学至上”的原则落实到每项具体工作之中。

第二,真正落实“科学至上”16条基本做法,做到“三结合”。

一要远近结合,保持“现金牛”业务稳步增长,同时打造创新业务孵化器和加速器,更重要的是要长期坚持“城市运营商”定位,推动“大健康、大科技、大文化”三大产业PE投资真正落地。借此机会要特别感谢集团和几大事业部领导,目前在集团办公厅积极推动下,中国金茂已经分别与能源、化工、农业板块在青岛、广州等城市落地项目,与金融板块在公司整体层面开展合作。未来我们希望在集团内部实现全面协作,进而推动创新工作取得突破。

二要内外结合,中国金茂的创新要分为内生式创新和跨界式创新,所谓内生式创新就是与我们业务息息相关的、上下游的、内在专业能力等方面的创新,而跨界式创新则是通过PE手段、合作手段寻找外界新技术,拥抱外界新科技。

三要虚实结合,中国金茂未来必须做到真正拥抱互联网,目前几乎所有产业都在被互联网改造,或者正在进入虚拟世界;要升级现有业务,如物业服务未来要依靠互联网平台挖掘隐藏在存量地产中的红利,中国金茂“府系2.0”要实现由科技住宅向智慧住宅转型,让住宅内外的信息实现连通,传统养老要实现向机器人居家养老转变,让空巢老人得到关心。我们要建立智慧城市的标准并在今年发布,打造真正的智慧城市IP,并以此为标杆进行全面复制。目前在智慧住宅、智慧社区、智慧城市等领域,中国金茂已经走在行业前列。

通过以上“三结合”,中国金茂既要做到积极拥抱创新元素,同时继续做好现有业务。

第三,扎实推进未来行动计划。

一是按照“科学至上”16条基本做法要求,将建立创新委员会、设立首席技术官、专业条线创新课题研究提上议事日程。

二是建立创新孵化基金,中国金茂已经筹划建立5亿元孵化基金和15亿元PE基金,仍需集团公司和董事会进行批准方能落地,同时立刻启动创新孵化器和加速器的打造。

三是对创新的评价机制、激励机制和容错机制进行改革,要痛下决心把改革工作做好,真正让创新者有所回报,让创新者打消顾虑,即使创新失败也还能拥有发展空间。


重要提示: 本文仅代表作者个人观点,并不代表乐居财经立场。 本文著作权,归乐居财经所有。未经允许,任何单位或个人不得在任何公开传播平台上使用本文内容;经允许进行转载或引用时,请注明来源。联系请发邮件至ljcj@leju.com或点击联系客服

24小时热门文章

更多热读

最新文章

更多原创

评论

点击下载App参与更多互动

前往乐居财经APP查看原文,体验更佳

榜单