乐居财经讯 陈晨 3月29日下午，绿城中国控股有限公司（03900.HK）于香港召开2017全年业绩发布会。据公告，2017年绿城中国除税前利润人民币63.91亿元，较2016年的37.48亿元增长70.5%；每股末期股息人民币0.2元，同比增长66.7%。

发布会现场有记者提问，绿城中国提到会积极参与房地产相关国企的混改，目前有没有潜在的目标？或者是在谈的合作。

绿城中国控股有限公司执行董事及行政总裁曹舟南先生表示，房地产企业混改的问题，去年绿城中国做了两项比较大的并购工作，真正落地的阳光城收购的浙江中大的一些项目，及后来的成都的项目。另外也收购了上海核心区的项目，最后也由于种种原因这个事情没有谈成。

还有一家非常大型的北方专业房产公司，公司的实力比我们还强，接近三十年了，做得非常大，但是到今天没有完全下结论。国企并购非常困难，现在我觉得很奇怪，去年我看到他们分管的大领导，我说你这样做做不下去的，为什么？这样的并购一定是要财务、法务必须透明，我要买这么一大笔资金，不但是对绿城中国公司负责，而且要对投资者负责，你的评估销售价格六万块钱一平米，什么时候六万一平米，我怎么相信你，没有这么简单的。所以现在还在进行当中，规模非常大。

并购很难，但是我看有一些内地的房企做的很快，也有成功的案例，也有失败的案例，从绿城中国来讲，并购条件也很难。

第一，下面在建工程我们一点兴趣都没有，绿城的核心能力就是营造能力，你做了一半了，我们要体现的非常有限。

第二，凡是被并购的项目或者企业一定是出现问题了，比如说我们在佛山，现在有三个项目，严格来讲全部开工，那些都可以达到预售条件，但是我看到有一些大型房企的并购项目，十几个这么多年都没有开工，被并购的企业一定是有问题的，并购过来五年不能开工，还在处理前期的问题，所以转化率很低。并购问题上真的没有这么简单。

第三，我刚才说的，对方本来里面的法务、财务很多的透明度，遇到的问题到底能不能解决。

曹舟南先生说，“我坦白讲，并购真的是非常好的轻快的低成本扩张的好路径，但是真正的并购实施起来挺不容易的。但是我相信随着内地房地产市场的调控加紧，后来的并购会越来越多。”