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郁亮:万科要“下乡”

乐居财经 2018-03-27 10:57 262阅读

乐居财经讯  3月27日上午,万科企业股份有限公司于深圳召开业绩推介会,董事会主席郁亮、总裁祝九胜等高管出席。数据显示,2017年万科实现营业收入2429亿元,实现归属于上市公司股东的净利润280.5亿元,增长33.4%;每股基本盈利2.54元。这是郁亮接任董事会主席后的首份业绩单。万科把战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。

现场有记者提问,万科定位从城市配套改为城乡建设与生活配套商,是怎么理解的?

郁亮表示,目前中国社会主要矛盾发生大变化。在新时代下面,需要记住,房子是用来住的,不是炒的。中国出现人民历史上前所未有的城镇化,带来住房的短缺。我们认为住房全面短缺时代已经结束了,每户家庭套户比超过1.1以后增长变得很慢,国家主要城市已经刚刚超过1,住房全面短缺时代已经结束了。现在不是短缺,而是不平衡和分化问题。不充分主要是体现在服务上,过去我们房子建立了很多,但是服务很少。我们需要敏感,我们也要有自信。想想万科的物流发展,短短三年时间,已经成为领跑。

郁亮说,“我们非常明确,中国房价单边快速上涨时代已经结束。我们不要再靠不动产增值来赚钱,行业到了必须改变的时代。万科的战略升级变得顺理成章。我们第一次升级,这是全面和长期的,一句话:以人民美好生活为己任,沿着健康可持续的道路领跑。成为无愧伟大时代的好企业。”

关于城乡建设与生活服务商,郁亮是这样阐述的,过去一段时间去玉田村,我看了之后想起了早期深圳城中村的日子,有没有住过城中村和丢过自行车是第一代建设者的标志。城中村仍然居住800万人口,城中农村是村还是城?我也去了新围仔村,现在是华为和富士康的配套基地。万科也在参与旧城改造。这些万科已经做的事,我们知道万科不能仅仅关心城市,也需要关心乡村,关心城市和乡村的互动。

“建设不是盖房子,是美好生活的场景,我们升级的是硬件和软件和内容,最主要是内容。我们不仅要做不动产,也需要做内容本身。”

其次,郁亮还表示,健康可持续,是万科一罐坚持的发展原则。

所以,此次战略升级既是万科对时代和行业变化的应对措施,也是过去五年的升级。

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