来源：地产杻带

      这家闽系房企有些另类。

闽系房企中骏董事局主席、印尼归侨子弟黄朝阳曾说：做人，要有所为，有所不为。

隶属闽系的中骏继承了黄朝阳“有所不为”的精神。

——当其他闽系房企通过“提高权益-降低负债-虚高销售-吹牛逼”提高杠杆和做市值管理时，中骏却以一种相对平和的姿态稳步向前。

2012年至2016年5年间：

中骏权益总额总额由69亿元上涨至131亿元（远低于某些闽系房企二十几倍体量的增长）；

借款总额由131亿元上涨到387.63亿元（也不多，一些闽系每年几百亿疯涨）；

2017年销售额332亿元，第三方机构克而瑞数据344亿元（第三方数据只多12亿元）；

这几年，领导黄朝阳也没有公开站出来吹牛逼。

这些日子，试图增发新股的中骏也努力做着市值管理。不过，走的还是老路：控股股东回购股票——一切都显得不那么“闽系”。

可是，这个世界很多方面，大都不是以道德和秩序为“悬赏”标准的。

很多时候，强弱秩序比善恶秩序更有效。

乞丐的慷慨，毫无意义。他还靠别人的慷慨活着。

刚过去不久的2017年，克而瑞数据，同为闽系的旭辉销售额1040亿元；泰禾1007亿元；双双过千亿。阳光城915亿元；正荣910亿元；融信703亿元，都大大超过了中骏。

当然，像融信第三方机构披露销售额中存在很“水”：它自己公布的数据是502亿元，依然比中骏多160亿元。

实际上，1996年成立的中骏置业在2010年上市。它对接资本的机会比旭辉、融信等很多闵系都要早。

正因中骏的稳妥，导致它在其他闽系激流勇进中节节倒退。

平稳的资本政策导致中骏资金有限，进一步导致土储扩张保守。

2012年至2017年年中，中骏用于土地支出的费用分别是23亿、72亿、34亿、34亿、116亿元和143亿元。起伏不定，导致总土储一直在800万平方米至1200万平方米左右徘徊。

2016年和2017年，中骏试图大幅增加土地储备，可地价已水涨船高。

这因为此，当看到中骏时，会产生另一种可惜。这种可惜，与看到融信、泰禾拼命拿地王时的可惜不同。

当然，一如《房企与熊｜融信、泰禾、朗诗、融创请看》中提及的，规模大并非绝对意味着风险低。拿错地的房企不一定比中骏舒服。此前多轮调控，最先倒下的往往是风头正健的“黑马”。

也许，真正舒服的，是那些胆大且心细的企业。他们拿钱大方，花钱却谨小慎微。

毕竟，这关键节点，已容不得太多失误了。

即便失误并不致死，可关键是，会消耗企业进击的时间。时间亦决定生死。

2017年，中骏进一步加快步伐：2018年500亿，确保3年跨入千亿级，力争5年突破3000亿规模。

希望错过的中骏在高杠杆高风险扩张的中途，不要出现什么过错。