这一次，他实现自我想法和追求的阻力，终于变得很小。

职场分分合合，各自追求不同的境界与发展前景，袁春这次出任鸿坤CEO是其职业生涯的一次重大进展，这一次，他实现自我想法和追求的阻力，终于变得很小。

履职21天，袁春终于扛不住媒体的软磨硬泡，组织了一场较大规模的媒体见面会。从中海青岛公司副总，到龙湖副总裁，如今是鸿坤总裁，袁春可不是那个没有故事的男同学。

壹：

袁春今年43岁，正是事业上升的黄金时期，为什么选择此时离开龙湖，袁春说是个人原因，那么又为什么选择加入鸿坤，袁春说是跟赵彬董事长投缘，“我们有很多共同点，价值观与做人的基本道理是契合的，说白了我们两个合得来。一个话贰题大家可以聊起来，可能就是一路人。”

然而这也许重要，可能却不是最重要的，“关于放权的问题，赵彬董事长肯定是对我放权的，我可以独立的做一些事情，这一点也是跟董事长达成的共识。”

一位肯放权给总裁的董事长，这是可遇而不可求的，袁春深知这其中能带来的职场发展机会，他或许能按照自己的经验和想法实现董事长赵彬所提出的鸿坤千亿目标。做事不被掣肘，这是每一个职业经理人的梦想，袁春离这个机会只有一步之遥。

贰：

袁春拥有21 房地产经验，他最早任中海青岛公司副总，用十余年的时间完成了事业的原始积累阶段。2010年，袁春离开中海加入龙湖，履新龙湖杭州公司总经理；2014年，袁春在龙湖内部晋升，成为集团品牌及营销总经理；2017年，龙湖实现千亿销售额，袁春的身价再度加码，离职前他是龙湖集团副总裁。

2017年末，袁春在龙湖的脚步终于停止，虽然对外宣称是由于“个人原因”而离职，但从这次采访中不难看出，袁春有更大的抱负，他想用自己21年的职业积累去完成一次飞跃，这在体系成熟、稳健发展的龙湖似乎有点难，然而在鸿坤，这种飞跃就会相对简单。

2016年，鸿坤完成169亿元销售额，相比于千亿规模大房企，这一深耕北京南城的企业有太大的空间和潜能，袁春若能以一己之力在2023年帮助鸿坤实现千亿规模，他便坐稳了黄金职业经理人的位置，这种诱惑不可谓不大。

叁：

袁春有想法，自然也有能力。

加盟龙湖后，袁春最早接手龙湖杭州区域，靠出色的营销和团队管理能力，两年时间内，就将杭州龙湖带到了集团第三，2013年完成销售62.6亿，仅次于大本营重庆和北京。

2010年，龙湖内部掀起一轮向中海地产学习的浪潮，一批有着中海背景的高管在这段时间陆续加入。作为龙湖“中海系”的代表人物，袁春在构建龙湖营销体系上建树颇丰，早在杭州期间，他就以管理团队优异，执行力强著称。在龙湖今年冲击1500亿的关键节点，袁春也处于其职业经理人生涯的高位。

袁春的变动与鸿坤架构的调整保持了一致的步调，或许也可以说，是鸿坤架构的调整成全了袁春。

今年九月，鸿坤从原有的三大板块增加到四个，分别是鸿坤地产、鸿坤产业、鸿坤资本和鸿坤文旅。在此之前，产业板块并未从地产大板块中拆分出来。

十月，鸿坤文旅和鸿坤资本均分别任命新总裁，据悉，这两位新总裁背景显赫，是行业里的大牛。

十二月，袁春出任鸿坤集团总裁，分管地产与产业板块。

至此，鸿坤完成了全部四个板块的人员配置，一个全新的鸿坤正浮出水面，而肩负着托起地产和产业两大板块的袁春，此时身上的压力也不小。

在未来，鸿坤要实现这四个板块的四个千亿目标。

肆：

协同、全国化，袁春的思路里，要实现千亿目标，袁春认为这两个关键词必不可少。

袁春履新21天，这期间，他用了14天了解鸿坤，实探鸿坤环京区域的每个项目。他开展工作的第一步是把业务逻辑理清楚，“现在不是把每一块做大，而是把这几块协同在一起，因为原来的板块都是相对独立的，产业、商业、物业、住宅都是相对独立的，所以我们最期盼的是赶紧整合起来，形成合力之后，核心解决的还是投资问题。”

这不难理解，袁春说，传统买地-卖房的市场已经远去，未来更考验一个企业的综合运营能力，如何把商业、产业、住宅置入一个框架中，能够让原有相对独立的资源能够协同发展，这才是他口中“协同”的真正含义。

千亿目标当然是袁春的原动力，整合各个板块协同发展只是操作的手段，然而在具体执行方面，袁春必须要将鸿坤带出大北京战略圈，带向更远的全国市场。

公开数据显示，鸿坤集团2016年全年业绩共计169亿元，2017年上半年业绩整体完成率超计划30%，并且通过一级市场拿地、三级市场并购等方式拿下11宗土地，规划建筑面积700万平方米。

在布局方面，除了京周边项目之外，海南、浙江、江苏、湖北等多个地区鸿坤也都有所涉足，但没有形成规模化。

“下一步要解决的是全国化，先去哪里投，这是当下要做的事情。对需要达成的目标进行分解，对全国市场进行专业研究，尽快组建团队。”这是袁春的当务之急。

袁春还在熟悉鸿坤的战略与布局，他这样一位猛将，带着中海与龙湖的优秀基因，鸿坤何时能突破千亿，怎么突破千亿，故事未完待续。