热门搜索

搜索历史清空

地产K线

专注地产上市公司解析。

【地产K线】黄朝阳:惧者生存

乐居财经 2017-12-24 12:19 1292阅读

“两个人喝酒才有意思,一群人分钱才够意思。”

骏集团董事局主席黄朝阳中骏集团董事局主席黄朝阳

文/乐居 严明会

51岁的黄朝阳“高调“”了一把。

12月23日,上海,他把中骏集团的理想、愿景和目标,一股脑儿地和盘托出。

“两个人喝酒才有意思,一群人分钱才够意思。”大屏幕上这句话传递出的信息是,他是个很讲江湖义气的老板。

30年前,福建人黄朝阳当初创业是想改变家里的人生活。如今,他考虑更多的是公司和员工,把50%的时间用在人力资源上,找人、面试人。

他愿意为年轻人买单,提出了三年千人的计划,“马选对了,怎么跑都是赢”。中骏已经建立了全80后的一线总经理团队。生于1986年的副总裁王勐,在29岁就当上了北京区域总经理。

过去的30年里,黄朝阳抵住了很多诱惑。有人找他去开矿,也有人找他开KTV,但他只聚焦于三件事情:建筑机械、电力设备和房地产开发。在2017年,黄朝阳把中骏的总部从厦门搬到上海。中骏搬过两次家,每一次搬家也都是为了梦想。

千亿级企业,是他的新梦想。目前,中骏在全国进入了23个城市,着力打造“Fun+幸福生活”生态圈。未来,还将布置50万间长租公寓,200个联合办公,500家健身健康管理中心以及教育医疗。

1987年黄朝阳创建了中骏集团,最初涉足机电行业。1996年创立中骏置业,四年后在香港上市。中骏集团的建筑机械、电力设备和房地产开发三大业务总体销售规模近400亿,其中地产超过300亿。10多年前,在与日本两家世界级公司合作后,黄朝阳萌生了要做一家百年企业的愿景。

他总结企业管理的三大核心要素:战略、流程和人力,主张“区域聚焦,多业态发展”。在发展过程当中,中骏有自己的节奏,内部有4个字叫“惧者生存”.

在保证安全的边界情况下去追求规模,“一家企业能够一直生存下来,就一定能够做大”。

以下为黄朝阳等高端的对话节选:

提问:中骏总部从厦门移到上海,您的心态是怎么样的?

黄朝阳:过去30年,用一个词语来说的话,那就是“聚焦”,专注于做三件事情,建筑机械、电力设备和房地产。其实过程当中,我们是有无数的诱惑和机会的。30年来多少人找我去开矿,甚至也有人找我开KTV,你每次都要抵住这些诱惑。有一句话叫“重复过去必将失去未来”,过去就过去了,我们要重新翻开新的一页。

我们坚定看好中国的未来,企业家创业之初,就是为家人创造幸福生活,改变家人的命运,你说有太大理想,也未必。但是现在我们真的想法不一样了,现在考虑个人的不多,更多是考虑企业的发展,员工的发展,社会的发展。我想未来企业应该在国家建设过程当中承担更多的责任,践行更多的社会责任。

提问:今年中骏的地产销售任务具体完成情况如何?拿地策略如何? 

王勐:2017年整个销售业绩会超过300亿,到明年我们预计会冲500亿的目标。从2017年整体行业来说受到了很多限制,但今年我们没有拿一块高价地,所有项目没有受到限价影响。这也取决于我们在之前两年时间,不拿地王,以限售价格作为投资的参考值。从2017年土地获取情况来看,我们拿了44块地,土地的货值储备今年超过千亿,平均拿低成本是5200元/平方米,这在行业来说都是非常低的。

未来三年时间,长效机制将会形成,这就会形成从之前2-3年的短周期向5年左右的中周期过渡。我们会坚持深耕一线和核心二线,包括人口密度在500万以上的强三线城市,但是它是我们的战略弹性,我们会坚持深耕五大城市群。

在土地投资方面,中骏强调周期论,坚持多渠道的获取土地,包括并购,包括正常的土地招拍挂都会考虑,加强合作开发。18、19年土地市场会相对来说趋于理性,会根据市场的情况、公司财务情况择机考虑加大土地储备。

提问:中骏的用人策略是什么?在长租公寓、联合办公、大健康等的竞争力在哪里?

黄朝阳:“先人后事”是中骏集团的核心理念。 我现在50%的时间是用在人力资源上,我用了大量时间去找人、面试人。30年来我发现问题你永远解决不完,只有聚焦在人的问题上,你才可能后面的问题。

中骏的人力资源有三件事情:选人、绩效考核、激励机制。除了在外面广纳精英之外,我们核心是建立“千里马”和“启航生”的管培生体系。培养体系的核心是带人,所有的管培生都是最高层领导亲自带,不能“散养”。

我们“Fun+幸福生活”生态圈的特点。我们有几个方面的特点:一、强调人力资源支撑。二、在iFun体系上做人才和技术研发的重点投入。比如长租公寓等新的业态,比较少用过去房地产开发的体系。

提问:中骏的融资渠道有哪些?

黄朝阳:我们目前的财务平均成本是6%左右。我们说房地产开发经营的几个要素,就是土地投资,开发运营,也就是说从设计到工程到交付,第三个要素就是营销节奏,我们一定要踩好节点。首先是要成本管控,成本管控的话,以前大家都集中在工程层面,现在非常重要的就是财务成本。

现在包括我们的发债、银团,综合下来是6%多一点,最近我们每年都在下降。中骏关于负债也是有着严格的管控。中骏的风险管控理念是“惧者生存”也就是说要敬畏,我们把负债率和成本管控都是作为一个非常重要的要点。明年我们的融资渠道还是比较通畅的。

重要提示: 本文仅代表作者个人观点,并不代表乐居财经立场。本文旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供,并非商业性或盈利性用途。任何单位或个人认为本文来源标注有误,或涉嫌侵犯其知识产权等相关权利的,请提供身份证明、权属证明及详细侵权情况证明等相关资料,点击【联系客服】或发邮件至【ljcj@leju.com】,我们将及时审核处理。

24小时热门文章

更多热读

最新文章

更多原创

评论

点击下载App参与更多互动

前往乐居财经APP查看原文,体验更佳

榜单