与其他摸爬滚打、一步步升迁的CEO们不同，2007年6月夏海钧空降恒大时，就直接坐到了副总裁之位。

彼时，许家印周围已有很多追随他十几年的老战友，但许家印似乎认准了这位“空降者”，并打包票，如果夏海钧有能力，就把总裁的位子让给他。三个月以后，许家印果然兑现了他的承诺，而夏海钧也从那时一直稳坐恒大第二把交椅至今。

恒大在集团官网对夏海钧的个人介绍中写道：夏海钧拥有逾30年的房地产开发及企业管理经验。目前全面负责集团日常工作，包括集团的财务及资本运营管理、综合监察及法律事务管理、集团信息化建设、海外事务及公共事务管理等。

作为许家印的得力干将、恒大的“大管家”，夏海钧自从2007年6月加盟恒大就没消停过，不仅经历了恒大从要上市的高峰、到2008年上市不成跌入低谷，再到2009年冲出低谷成功上市的惊险历程，还经历了2007年房地产的辉煌、到2008年下半年调控下的惨淡、再到2009年市场的迅速升温到现在再次面对宏观调控的风浪。

这三年是恒大最波折、最起伏的3年，也是遭到媒体质疑最多的3年，也或许是一起经历了这样的“患难”，夏海钧才能在恒大备受重视。也或许是有过这样的经历，夏海钧对眼下媒体各式各样连珠炮般的追问和质疑，都总能应对自如，侃侃而谈。

当然，这与夏海钧的个人能力也密不可分。实际上，在未到恒大任职前，夏海钧曾经带领中信华南(集团)东莞公司由一个名不见经传的房地产开发企业，发展成为东莞市房地产界龙头企业。

事实证明，许家印没有看错人，而夏海钧也没辜负许家印对他的期望和信任。在恒大职业生涯中，几个关键性的战略决策，都由夏海钧主导。

比如恒大地产在香港挂牌上市、“恒大进军中国三线城市”、“全国楼盘8折优惠”等战略，其中首创的“无理由退房”，引发社会各界广泛关注，并成为拉动恒大地产销售的有力杠杆。

夏海钧曾经表示，住宅是商品的一种，理应像其他商品一样获得“包退”承诺。实施无理由退房是企业发展的需求，将推动房企提高产品质量，提升企业管理水平。除了首创无理由退房之外，夏海钧还努力推进行业共同发展，他倡议：房地产行业共同推行该举措，促进行业健康发展、助力房地产供给侧改革。

关注民生地产的战略选择，让恒大获得更多消费者的认可，也取得了快速发展。业绩增长也是凸显夏海钧能力最好的佐证。2006年前，恒大还只是偏安华南的区域性房企。2006年恒大赶上中国房地产黄金10年快速发展时期，确立“规模+品牌”的发展战略，开始全国化布局。2016年恒大以3733.7亿元合约销售金额登顶房企一哥宝座。

“追赶过程很辛苦，但也只有这样才能实现”。提起恒大的过往，夏海钧也颇为感慨，相比万科、富力等较早崛起的房企，前20年恒大一直是追赶者的角色，规模扩张是首要的目标。

但如今恒大放低了对规模增速的追求，2017年恒大提出新的发展方向，即“规模+效益”。上半年恒大规模和利润均实现大幅增长，实现合约销售金额2440.9亿元，较上年同期增长72.2％；实现净利润231.3亿元，较去年同期上涨224％，成为行业新的“利润之星”。

不再追求规模行业第一，恒大选择了一条更具挑战的道路。希望在2020年实现总资产超3万亿元，房地产年销售规模超6000亿元。

在强者恒强的竞争格局下，或许未来我们还是会听到夏海钧坦然的说，“过程很辛苦，但也只有这样才能实现”。