2017年6月23日是周五，26日是周一，万科A股股票连续两个交易日涨停，在这两个交易日涨停背后，是以王石、郁亮为首的万科管理层在与宝能姚振华的博弈中获胜。

6月21日，王石在微信朋友圈写道，“未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信，这是最好的时候。他们更年轻，但已经充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。”

王石交班给郁亮的消息传出后，万科股票接连两个涨停，这也能看出资本市场给予郁亮较大的期许。

住宅地产主业稳健

1965年，郁亮出生于江苏苏州，1984年考入北京大学国际经济学系，大学毕业后被分配到国企深圳外贸集团公司，因其提出的“商业连锁模式”建议书，未得到公司领导重视，于1990年加入万科集团。

在进入万科不到两年的时间里，郁亮便成为万科的第一任董秘；随后步步晋升，1993年担任深圳市万科财务顾问有限公司总经理；1994年因君万之争时表现出色，备受王石欣赏，升任万科董事，并在1996年升任万科副总经理。

1999年，王石卸任万科总经理，选定姚牧民作为接班人，郁亮担任公司常务副总经理兼财务负责人；2001年郁亮又接替姚牧民，担任万科集团总经理至今；直到2017年接替王石担任公司董事长。

自律、理性、低调与隐忍是外界给予郁亮的标签，他与性格较为张扬的王石配合默契，使得万科集团始终领跑中国地产行业，并一直被当做行业典范。

2015年12月22日晚，时任万科董事长的王石和董秘谭华杰等人，在深圳为万科总裁郁亮庆祝50岁生日，当时“宝万之争”正处于最关键的艰难时刻。郁亮生日当天，王石送给其一句话，“郁亮：风雨见彩虹。”

如王石所祝愿，风雨一一走过，郁亮最终迎来了天空中的炫丽彩虹。

2017年11月21日，时隔郁亮接任万科董事会主席近5个月，万科A股股票在盘中大幅拉升，临近尾盘强势涨停，收报31.79元，再创历史新高，万科集团市值也首次突破3000亿人民币大关。

这次久违的涨停以及市值创历史新高，是资本市场对郁亮出任万科董事会主席5个月来所取得成绩的肯定。郁亮不仅带领万科在住宅地产主业上继续保持稳健，在新业务开拓上也进步明显。

2017年10月26日，万科集团公布了2017年第三季度报告，郁亮交出的第一份季考成绩单颇为靓丽。

2017年第三季度，万科实现营业收入472.9亿元，归属于上市公司股东的净利润37.9亿元，同比分别增长11.9%和30.1%。前三季度，万科累计实现营业收入1,171亿元，实现归属于上市公司股东的净利润110.9亿元，同比增长34.2%。

7~9月万科实现销售面积795.5万平方米，销售金额1,189.2亿元，同比分别增长36.5%和63.3%。前三季度，万科累计实现销售面积2,664.5万平方米，销售金额3,961亿元，同比分别增长33.8%和50.7%，销售金额超过2016年全年水平。

由于上半年进行收入结算的销售金额不多，前三季度万科累计结算面积966.6万平方米，贡献营收1,102.3亿元，同比分别减少2.7%和1.5%。但房地产业务毛利率较去年同期明显改善，为23.35%，同比增加5.43个百分点。

另外，由于销售增长持续高过结算增长，万科的已销售、未结算资源也进一步增长。9月底，万科合并报表范围内的已销售未结算资源合同金额突破4000亿元，至4,321亿元，为接下来的业绩增长奠定了坚实基础。

2017年，万科在坚持审慎投资策略的同时，也积极关注市场中的不错机会，充分发挥自身的品牌、资金和运营优势，持续拓展项目获取渠道。

第三季度万科合计新增64个项目，按万科权益计算的建筑面积约1,115.7万平方米。1~9月，万科累计新增143个项目，按万科权益计算的建筑面积约2,099.5万平方米，按投资金额计算，其中91.6%位于一二线城市。截至9月底，万科规划中项目的权益建筑面积约3,907.3万平方米。

2017年1~9月，万科累计实现新开工面积2,599.6万平方米，较去年同期增加6.5%；累计实现竣工面积1,136.4万平方米，较去年同期增长1.1%，占全年计划竣工面积的46.4%。

由于适度加大了投资力度，三季度末万科的净负债率较年中报告时有所提升，为38.2%，但在行业中还是处于较低水平。公司整体的财务、资金状况依然安全稳健。截至9月底，万科集团持有货币资金943.5亿元，远高于短期借款和一年内到期有息负债总和（542.3亿元）；有息负债中，约65.8%为长期负债。

新业务发力

在住宅地产主业稳健增长的同时，万科集团也持续推进和完善在物业、物流、商业、长租公寓、冰雪度假等业务方面的布局，并积极探索养老、教育等业务。

前不久，万科董事会主席、首席执行官郁亮对媒体提出，“万科集团未来要顺应时代发展的趋势，成为城市配套服务商，做美好生活的场景师。美好生活场景师的区别在于，没有指标，没有赚钱的目标，没有硬性的衡量指标。我们只能做农民做的事情，继续努力工作，给大家提供粮食。” 

根据中国指数研究院发布的2017中国房地产品牌价值研究成果，万科物业位居中国物业品牌价值榜首，并获2017中国物业服务品质领先品牌第一名。

今年7月14日，万科参与普洛斯私有化，携手普洛斯打造全球最大物流地产平台。目前，普洛斯和万科在全球拥有超过500个现代化物流园区，面积近6000万平方米，在中国的市场占有率约为50%。全中国每2件包裹就会有1件与普洛斯和万科双方的物流地产平台相关，甚至东三省的每一个快餐汉堡都来自万科的冷链生鲜仓库。

9月底，万科长租公寓中的泊寓业务已覆盖24个一二线城市，累计开业82个项目，开业约2.4万间。万科一贯坚持“给普通人盖好房子，盖有人用的房子”，近年来大力发展长租公寓业务，就是为了让房屋回归居住本质。郁亮对外表示，万科计划数年后，成为全球领先的住房租赁企业。

在2017国际冬季运动（北京）博览会上，万科松花湖度假区荣获2017年度WSTOPS冬季运动俱乐部50强之中国滑雪场十强称号。

10月份，万科集团收购的商业开发与运营平台印力集团发起设立首个CMBS（商业地产抵押贷款资产证券化）产品“中金—印力深国投广场信托受益权资产支持专项计划”。

在住宅地产保持稳健之外，郁亮带领万科集团在物流地产、商业地产等新业务上也收获颇丰，为万科集团突破单一主业的天花板奠定了基础。

2017年9月21日，万科集团在深圳大梅沙总部举办33年司庆，万科创始人、名誉主席王石，万科董事会主席郁亮同时亮相并发言。

王石称，“人生要翻过三座大山，他33岁创办了万科，而万科今年已33周年，那么他正在经历的下一个33年，就是第三座大山。”

郁亮则表示，万科将延续王石的理想，相信“相信”的力量，相信合伙奋斗，天道酬勤，在不确定的环境中努力耕耘，改变自身，收获辉煌的未来。

万科已经是中国最优秀的公司之一，但这主要归功于万科集团创始人、前董事局主席王石第二个33年的创造。郁亮接下来需要挑战的是，把万科打造成一家世界级的优秀公司，这也是郁亮一直希望实现的辉煌未来。

郁亮曾在接受《哈佛商业评论》杂志采访时说，“世界级的优秀公司不多，汇丰算是一家，它也是万科在公司治理结构方面的单向对标公司。1865年成立的汇丰，经历了鸦片战争，两次世界大战，其中好几任CEO受到战争影响沦为难民，还有的CEO死于狱中，即便如此，汇丰始终没有倒下，一步步从弹丸之地香港扩张到全球，成为世界级企业，这正是万科需要学习汇丰的地方。”

郁亮，曾经是中国商业界最杰出的CEO代表，但其是否能成为一个出色的董事长还有待时间检验。

董事长角色不同于CEO，不仅需要郁亮在离开王石这把大伞后，继续保持住万科在住宅地产领域的霸主地位外，还需要其带领万科在城市配套服务商战略上实现真正破局，打造成为一家世界级的优秀公司。