文/乐居 朱羽

“我们曾为每一个方案的完善挑灯夜评，我们也曾为业主的每一个生活细节奋战抢工，成功时酣畅淋漓，感动时泪流满面。”

在2014年融创宣布收购绿城未果、宋卫平表露心迹要回归绿城时，作为旧部的曹舟南联合其他二位高管，写下了这样一封名为《风雨与共，砥砺前行——与绿城人书》的内部信。

这封信笔触抒情，为宋卫平回归背书，同时也为宋卫平回归绿城抢占了舆论高地。也正是这样一封内部信，让更多人知道了绿城坚定守护者曹舟南。

事实证明，宋卫平的选择是对的。不管是2009年几乎崩断的资金链险情、2011年遭遇“调查门”、2012年断臂求生……或许是太过于执拗，守护者曹舟南都一直伴随宋卫平左右，不离不弃。

而历经盛夏的那场暴雨后，绿城也迎来了那弯彩虹。最终，在2015年，46岁的曹舟南因工作上突出的个人能力，被获选委任为寿柏年继任者和绿城新一任行政总裁。在宋卫平将全部精力放在蓝城后，曹舟南成了绿城的新舵手。

得益于严要求的宋卫平，在业内，绿城的产品品质独树一帜。但有“绿城第一号客服代表”宋卫平在前，客户对曹舟南的期待十分高。大股东中交之外，曹舟南还要接受宋卫平的监督。所以继任者曹舟南肩上的担子并不轻。

曹舟南没有退缩，而是选择继续前行。最终，不管是在产品品质上，还是销售规模方面，曹舟南带领下的绿城，都取得了阶段性的胜利。

如今，转型中的绿城，正给外界造就更多惊喜。

2015年7月以来，绿城中国确定了向“理想生活综合服务商”转型的发展战略，提出“开发专业化”、“资产金融化”、“服务平台化”战略，构建形成绿城中国、绿城房产集团、绿城管理集团、绿城资产集团、绿城小镇集团、绿城生活集团等“一体五翼”的管控架构。

值得注意的是，今年年初成立的绿城生活集团，被曹舟南喻为“绿城体系内新的一次创业”，并将作为“服务平台化”的主要承载者和落脚点，开展房产经纪服务、房屋4S服务、社区商业运营、园区生活服务等业务。

“绿城房屋4S，将围绕存量房时代房屋全生命周期，整合业界优质资源，在维修维保、焕新增值、一次装修、二次开发等领域为业主提供全系列优质服务。”曹舟南表示，绿城有志于引领这一“蓝海产业”。

2016年8月开始，绿城开始了对产品质量的地毯式排查，11个高管带头，查出了3000多个问题。营造系统下达红线管理，“谁踩了漏水渗水这条红线，谁就离职。”这一年，宋卫平告诉身边人，从2016年10月起，找他投诉的房产质量问题少了70%。

2016年，绿城总合同销售金额也首次超千亿，约为1139亿元。此外，2017年上半年，绿城在销售总金额、净利润、股东应占利润以及每股盈利方面，也均有大幅度的提升。

迈入千亿俱乐部后，曹舟南对绿城管理模式的思考更进一步。

“2016年12月底的年会上，宣布绿城的账上有300亿现金，很多绿城的老员工流眼泪了，他们认为公司不会有危险了”。或许是这一幕，让曹舟南将绿城规模扩张的前提定位为安全。

在2017年年度业绩会上，曹舟南表示，简单的规模增长很危险，一方面是对投资者的不负责任，另一方面是对客户不负责任。“为规模增长，而忽略利润、现金这些核心财务数据没有意义。”

作为守护者，维护绿城的安全是其天职。为此，曹舟南带领绿城，选择了以低价将此前的存货出清，以高周转收割热点三四线城市，以及出售重资产的策略。

2017年中期业绩会上，曹舟南透露，“在2016年初启动三四线城市换仓计划以来，绿城三四线城市项目截至目前的销售贡献额达到600亿元。”

与此同时，为积累现金，布局方面，2017年上半年绿城以开发短平快项目为宗旨，布局了佛山、宁波、丽水、无锡等三大城市群周边的优质三四线城市。上半年，绿城还出售了两个沉淀资金的商业项目。

今年前10个月，绿城中国合同销售额为1070亿。当下，曹舟南理想中的绿城规模发展步伐是，未来两年只要保持每年销售1000亿至1500亿元的销售额。