【地产CEO特辑】李从瑞:地产优等生

地产k线 朱羽 2017-11-01 16:36

  文/乐居 朱羽

  “因为我们做了很多准备,所以我们就有这样一种机会,既兼顾了今天,也兼顾了未来。”

  在业内,李从瑞的话不多,但是像上述这样的语言不少,透漏着只属于李从瑞的稳重、隐忍、自信与未雨绸缪。

  学生时代的李从瑞表现便十分亮眼,1994年获得中国地质大学(武汉)石油系石油地质与勘查专业学士学位;1997年获得石油勘探与开发研究院石油开发专业硕士学位,并于当年加入中国中化集团;2007年获中欧国际工商学院高级工商管理硕士学位。

  在2009年4月,李从瑞加入方兴地产出任方兴地产副总裁,于2013年1月起出任方兴地产执行董事兼首席执行官,在战略管理、公司治理、组织建设、项目投资评价分析、项目管理及大型项目建设方面都有涉足,且经验丰富。

  2015年10月14日,原方兴地产召开发布会,宣布正式更名为中国金茂控股集团有限公司。这是“优等生”李从瑞在金茂的第七年。

  房地产行业步入白银时代,变则通,通则达。开发商的转型升级愈来愈常态化,金茂将企业的定位设为城市运营商,区别于地产开发业务,这意味着,李从瑞要带领金茂转型。

  李从瑞对转型之路很自信,“这样的战略路径选择是基于金茂对于未来形势的判断和对自身优势的分析而作出的。”

  事实上,“城市运营商”经常为业内所提及,有几家开发商也早已把“城市运营商”作为战略发展目标之一,那么,李从瑞的“城市运营商”又是什么?

  在一次公开的活动上,李从瑞提到了他定义的城市运营商。

  “从时间的维度,一定是从一块处女地开始。通过规划、拆迁、建设、持有、销售,最终再运营,来管理这个城市,跨越从一块处女地到一个新城建设的全过程。从空间上它必须有足够的面积。大致在1000亩以上的,建筑体量超过500万平米以上。从内涵上讲,我们不是去建一片住宅,我们是要去建多业态、多配套、产城融合的城市,这才叫城市运营项目。”

  符合李从瑞城市运营标准的有三类:新城的建设、城市旧改项目、特色小镇。

  目前金茂的这三类项目仍处于初步发展中,此前金茂已经在丽江成功打造了丽江金茂谷镇,包含的业态有住宅、酒店、旅游、商业和文化。

  相较而言,中国金茂的业务线较为多元,除已经形成一定规模的写字楼、酒店项目外,金茂也在积极拓展城际轨道+物业、收购并购项目,金茂的一级开发和物业发展也让人惊艳。

  这再一次印证了李从瑞的转型路线,金茂选择了坚持“销售+持有”的路线。不单纯地追求住宅销售快周转带来的短期效益,而是从供给端出发,致力于满足高品质改善性的市场需求,实现可持续地发展。 

  今年上半年,金茂累计取得物业签约销售额人民币241.08亿元,同比增长约50%,累计签约销售建筑面积112.76万平方米;中国金茂所有者应占溢利约为人民币25亿元,较上年同期约人民币12.95亿元上涨93%。

  近几年,中国金茂每年的复合增长率均超50%,规模增长速度一度踏入行业前五,已然成为行业黑马。但是,李从瑞的目标远不止于此。随着中国金茂的转型“重拳”不断落地,业绩或将迎来更大的增幅。

  李从瑞曾在中国金茂董事长宁高宁面前表示,未来5年,中国金茂的业务版图将从目前的23个城市扩展至40个城市,签约额将从目前的500亿增加到2000亿,持有面积增加至200万平方米,持有项目收入达到50亿,盈利能力保持行业领先地位,综合实力进入行业第一梯队。

  2017年,金茂的销售目标是580亿,较2016年增长约20%。李从瑞表示,“希望金茂可以实现每年30%的销售增长。”

  而对于自身定位,这位央企首席执行官慎重答道,“其实从个人来讲,我更希望被评价为一个职业经理人,一个比较接地气的职业经理人。”

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